企业领导、厂长、生产总监/经理/主管、安全主任、安全工程师、一线主管、EHS安全专员
第一章:新《安全生产法》相关条款解读
第一讲关于安全
第一节:安全定义
1.何谓安全?
2.为什么要安全?
3.何谓安全管理?
4.什么是安全生产?
5.世界安全发展史
6.安全管理在中国
7.安全管理四个维度
第二节:安全启示
1.从典故说安全
2.启示一“破窗理论”
3.启示二“奶酪原理”
4.启示三“不等式法则”
5.启示四“罗氏法则”
6.启示五“海因里希法则“
第二讲:新《安全生产法》企业主体责任及责任风险解读
第一节:新《安全生产法》主要修正内容
1.新安法总体把握
2.新安法的十大亮点
3.新安法的举措变化
4.新安法的五个主要体现
第二节:新《安全生产法》企业主体责任解读
1.企业的七项法律责任要求
2.企业安全员的法律责任要求
3.企业财务部的法律责任要求
4.五类企业组织机构的法律责任要求
5.企业安全管理人员职责
6.企业对从业人员培训的法定责任
7.特种设备作业人员的法律责任要求
8.安全标识的法律要求
9.安全装置的法律要求
10.安全档案管理的法律要求
11.风险分级管理的法律要求
12.安全通道的法律要求
13.安全告知的法律要求
14.劳动保护的法律要求
15.安全检查的法律要求
16.事故处理的法律要求
17.企业与从业人员要签订劳动合同
18.从业人员的权利和义务
19.其他相关法律责任
第三节:新《安全生产法》企业责任风险解读
1.国家监管机构的法律责任
2.企业经营者的法律责任
3.经理人的法律责任
4.其他负责人的法律责任
5.企业的法律责任
6.签订“生死合同”的法律责任
7.员工不遵守安全作业的法律责任
8.不购买安全生产责任保险的法律责任
9.发生事故不组织抢救的法律责任
10.事故后的赔偿和处罚责任
第四节:安全生产其他法律责任解读
1.《中华人民共和国刑法》中相关规定
2.《关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》的重点说明
3.《中华人民共和国行政处罚法》中的安全责任解读
4.《安全生产违法行为行政处罚办法》相关规定及解读
案例启示:安全生产责任事故案例分析
第五节:企业落实安全责任制的步骤和及法
1.什么是安全生产责任制?
2.《安全生产责任制》制定的四项基本原则
3.安全生产责任制的具体要求
4.建立安全生产责任制
5.企业必须履行的7项法定安全职责
6.企业必须建立的8项法定安全制度
7.企业管理人员必须履行的7项法定安全义务
8.各业务部门负责人的安全责任
9.有效落实安全生产责任制的五项措施?
10.如何落实安全生产责任制?
11.如何建立安全生产标准化?
12.落实安全生产责任制的注意事项
第二章:企业安全预防与管理机制建立
第三讲:企业安全预防
第1节:杜邦公司安全管理经验
1.杜邦里程碑事件
2.杜邦十大安全理念
1)预防为主
2)管理优先
3)程序控制
4)安全是被雇佣的一个条件
5)全员培训
6)主管检查
7)发现安全隐患必须及时更正
8)工作外安全等同于工作内安全
9)安全价值
10)全员参与
第2节:事故形成的原因
1.何谓事故
2.事故形成的“事故链”
3.事故形成的三种因素
1)人的因素分类
2)物的因素分类
3)管理的因素分类
4.事故的量变到质量的过程
第3节:危险源风险辨识
1.事故隐患的三种特性
2.人的不安全行为危险辨识
3.物的不安全状态危险辨识
4.六种典型危害
5.六种危险能量
1)机器能危害点辨识
2)化学能危害点辨识
3)生物能危害点辨识
4)高位能危害点辨识
5)高温热能危害点辨识
6)电能危害点辨识
6.危害源的控制方法
7.固有危险源的6种控制方法
第4节:危险源预知活动训练-KYT
1.何谓危险预知活动?
2.危险预知活动导向
3.危险预知活动方法-PDCA
4.危险预知活动四阶段
5.危险预知活动注意事项
6.危险预知训练——场景1
7.危险预知训练——场景2
8.危险预知训练——场景3
9.危险预知训练——场景4
10.危险预知演练步骤:
1)掌握现状
2)找出危险的关键
3)研究结策
4)设定目标
5)手指口述
演练:危险预知训练卡制作
第5节:危险源风险控制
1.消除
2.替代
3.隔离
4.减少暴露风险
5.警告标识
6.个体防护
7.程序标准
第四讲:企业安全管理机制建立
第1节:企业安全管理10大措施
1.建立《安全管理台账》
2.明确公司安全红线(禁令)
3.做好三级安全生产教育
4.做好安全生产目视化
5.落实各项安全标准
6.落实各项安全作业规程
7.落实班组自主安全检查
8.明确员工安全行为和车辆行驶标准
9.做好重点危险源控制
10.落实消防安全“四懂”/“四会”
第2节:应急预案与应急响应机制
1.什么是应急预案
2.应急预案的分类
3.应急的含义
4.应急管理的概念
5.应急管理的四个阶段
6.应急管理的内容
7.应急预案的作用
8.应急预案编制步骤
1)第一步:成立应急预案编制工作组
2)第二步:资料搜集
3)第三步:风险评估
4)第四步:应急能力评估
5)第五步:应急预案编制
6)第六步:应急预案评审
9.应急预案演练:
1)《总则》的编写演练
2)《事故风险描述与应急组织机构及职责》的编写演练
3)《预防与预警》的编写演练
4)《应急响应》的编写演练
5)《保障措施》的编写演练
6)《应急预案管理》的编写演练
7)《应急预案》示例
第3节:事故调查与分析
1.事故调查的三个误区
2.损失起因与事故调查模式
3.事故调查与根源分析的目标
4.事故报告与管理要求
5.事故调查四步骤
6.事故调查过程
第五讲:企业安全文化建设
1.安全文化定义与形态体系
2.本质型安全员工
3.员工不良的安全文化
4.安全文化坐标系统
5.安全文化的四大载体
课程总结:互动、答疑
段老师
12年富士康管理实战经验;8年企业第一线咨询辅导经历;中国HR3000强专业评委;中国才富杂志特约撰稿人;河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问;深圳市台商协会首席精细化管理培训师;国际社会责任组织(SA8000系统)中国广东审核小组审核专家;200余家各类企业管理改善主导,1000余次现场巡视,1600余场内部培训课程
曾任:富士康科技集团(郑州园区)副总经理;富士康IE学院副院长;意大利德龙建伍集团(东莞厂)厂长