提质降本增利润_零缺陷管理

高层、中层、主管以上人员以及对零缺陷管理感兴趣的人

课程背景：

“零缺陷”又称“无缺点ZD”，是全面质量管理最有效的方法之一，是被誉为全球质量管理大师和“零缺陷”之父的克劳士比在20世纪60年代初提出来的，后传至日本，在日本制造业中全面推广，使日本的制造业质量迅速提高达到了世界级水平，继而又扩大了到工商业的所有领域。零缺陷的核心是强调第一次就把正确的事情做对，所谓正确的事情，就是符合客户需求的事情，强调质量意识和工作的高标准、高要求以及发挥人的主观能动性。

《本土化零缺陷管理模式》是李见明先生在继承和发展了零缺陷内涵及为几十家企业成功导入零缺陷管理咨询项目后，经过系统的总结和提炼，形成的一套系统的、可复制的提高质量、降低成本和增加效益的管理系统，可快速提升企业的综合管理水平，打造企业基于系统的核心竞争力。

课程大纲：

前言企业为什么需要导入零缺陷管理

企业为什么需要导入零缺陷管理模式

第一讲认识零缺陷

互动：零缺陷能不能做到

导入案例1:个人零缺陷的典范:

导入案例2:系统零缺陷的典范:

1.1零缺陷体验演练

1.2“零缺陷”的基本含义

1.3零缺陷的四项基本原则

1.4零缺陷含义的发展和扩充

1.5案例:一般管理与零缺陷指导下管理的对比

1.6案例讨论:零缺陷管理管什么?

1.7零缺陷的六步操作法及诊断工具

1.8零缺陷六步法训练

第二讲如何系统导入“零缺陷”管理模式

2.1领导先行

2.2领导不先行的危害

2.3领导先行的方法

2.4零缺陷系统导入模型:六变进入

2.5改变心智

心智改变的方法

心智改变的案例分享

2.6机制改变

机制与制度的区别

零缺陷的机制

机制落实

机制改变的实施方法

案例分享:机制改变的案例

2.7组织改变

零缺陷的组织

金字塔式向扁平化过渡

高效组织结构的特点

组织改变案例分享

2.8标准改变

标准讨论案例

零缺陷标准

标准改变的方法

客户的标准贯穿在“三标”之中(三标是指：标准动作、标准流程、标准接口)

“三标”贯通，运行效率提速

如何制定“三标”

三标制定案例分享

2.9重心改变

零缺陷的重心

重复发生PK防止再发生

全面展开PK重点优先

工作分级管理示例

重点优先事例：课题改善

结合企业的实际，用零缺陷管理六步法进行改善

2.10改变行为

零缺陷的行为

经验做事PK科学做事

第三讲系统导入“零缺陷”管理的整体思路及案例分享

3.1推行“零缺陷”管理体系的整体思路

零缺陷导入的整体思路

文化入心

文化入行

文化入习

3.2推行“零缺陷”管理体系的总体目标

提升一次做对率

提高人均产值

绩效稳健增长,成为行业标杆

3.3推行“零缺陷”管理体系项目的总体内容

入心——零缺陷文化导入

入行——标准动作、标准流程、标准接口导入

入习——863绩效系统导入

3.4推行“零缺陷”管理的案例分享

某线路板制造企业全真案例分享

零缺陷文化如何导入

标准动作如何导入

标准流程如何导入

李老师 资深咨询培训专家

国际认证注册管理咨询师(CMC)

江西财经大学经济管理硕

卓越绩效管理模式导入资深专家

精益化/精细化管理高级顾问

质量改善专家

零缺陷质量管理落地本土化首席专家

深圳市市长质量将评审专家

广东省政府质量奖评审专家

李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在20年+的职业生涯中，10年+基中高层管理经验、12年+管理咨询培训经验，曾任某港资管理标杆企业（获全国质量管理奖）人资负责人、质量推进办负责人、董事长特别助理，多家咨询公司高级顾问、项目经理、项目总监等职，接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理的系统训练；美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练，并把这些方法工具融合到咨询培训的落地实践中，创立了全面员工关怀模型，提出了354管理模式、智慧精益质量等，清华大学深圳研究院EMBA班、北大运城MBA班特聘讲师……