高级人才测评师认证

HRD/HRM、TD、HRBP、招聘经理及所有想要自我成长的HR

课程目标：

众所周知“选人比育人更重要”，人才评估关乎到企业如何将优秀的人才选出来，且能将组织内部人才正确的排兵布阵，这是人力资源管理中非常核心的一部分，但企业如果在这里因为专业水平不足与可用工具不够，选错人，用错人，可能付出惨痛的代价。

人才测评技术不可能长期依赖于外部专业公司，每一家企业都需要提升组织内部的人才评价能力，培养一批自己的人才测评师队伍。

本次课程重点在于：帮助组织在内部搭建完整的人才测评体系，包括：胜任能力技术、素质测评技术、心理测量技术、潜能评估技术、情景摸拟技术等。

两天课程达成以下学习目标：

1) 掌握人才测评体系的理论框架

2) 掌握大一人格心理测量技术

含：个性、动机、价值观、情商、逆商、心智

3) 掌握从胜任能力到FBEI题库设计

4) 掌握FBEI面试技术

5) 掌握潜能测评技术

6) 掌握价值观测评技术

7) 设计人才盘点的流程

8) 撰写完整的测评报告

9) 依据团体数据进行深度分析

10) 依据团体测评做发展项目设计

课程大纲：

模块一：人才测评基本理论

人才测评如何保证信效度;

完整的人才测评体系框架及搭建流程;

人才测评在招聘、晋级、人才盘点与人才发展中的应用

如何快速在组织内搭建人才标准与评估体系

模块二：心理测量技术

大一人格理论、与其它心理测量工具的差异

大一人格如何应用于招聘与盘点与人才发展

(一) 个性：

五大类17种个性的理论研究与分类

不同个性的行为风格与优势、不足

如何用好不同个性风格的员工

(二) 动机

成就、亲和、影响与权力四种动机的内在驱动力

不同的驱动力匹配哪些岗位

不同的驱动力如何激励

(三) 价值观

如何识别动机工作与生活中动态变化

从动机、价值观寻找个体热情源动力

如何从价值观中识别个体的激励因子

如何一眼识别“躺平”还是“奋斗”型人才

(四) 情商

通过情商测评发现被评估者的人际能力、冲突处理能力与同理心等软素质

(五) 心理资本

心理资本与绩效的关系

识别个体内在抗逆力

识别人才是“积极”还是“消极”

识别人才是否具备“抗打击”“正能量”

(六) 心智模式

识别个体是否具备成熟的心智，是否“有成长性”“是否开放”“是否善于协作”等

模块三：快速洞察人性

大一人格报告阅读与分析

掌握30分钟看透人格/教你快速洞穿人性

能够洞察对方内在运作模式，包括：

1)与自我的关系、与他人的关系

2)处于逆境还是顺境

3)内在驱动力是什么

4)激励因子有哪些

5)情商是否OK、逆商是否OK

6)心智是否成熟、归因是否正确、是否具成长性、是否擅长合作

模块四：承接素质模型开发胜任能力测评工具

了解敏捷建模技术

了解能力素质标准

分析能力素质与行为

设计素质测评工具

素质测评FBEI技术评估

咨询案真实还原

模块五：掌握素质测评技术

练习：设计FBEI测评工具

演练：应用FBEI技术进行一次测评

模块六：领导力测评与组织测评

领导力测评理论

管理风格测评

组织气氛测评

撰写完整的领导力评估报告

模块七：人才测评项目设计技术

摸拟一次真实的人才测评项目

从项目目标到流程设计

团体报告数据如何分析

如何依据团体数据做发展项目设计

廖老师

GHR研究院专家

中科院管理心理学(在职研究生)

北师大应用心理学(本科)

首席胜任力专家、人才测评专家、领导力发展专家

曾任某百亿集团总裁教练

国际版权《领越领导力》认证讲师

自主研发MCC大一人格测评与领导力测评系统

自主研发版权课《领导力认知与发展》

国内首创——HPC人格成长教练流派

高管教练——辅导管理者5000人以上，致力于帮助管理者从内核裂变成长

致力于人格成长，帮助个体从冰山下突破

曾为特斯拉中国、麦当劳中国、中国平安、万科集团、越秀集团、招银集团、广汽集团、建发集团、中燃集团、中航国际、黄花机场集团、华侨城集团等千亿企业提供领导力建模、领导力测评与领导力发展

十年HR背景，十年咨询经验，主导操作过40多个领导力咨询项目。