VEVA价值工程及成本控制

项丰老师：

教育及资格认证：

十年大型港企项目管理

十年欧美全球五百强采购成本顾问

讲师经历及专长：

项老师曾先后担任项目经理、高级目标成本分析师、高级采购成本顾问

全球范围内支持，主导二十余次VAVE培训及工作坊　新产品技术降本10%以上同时满足或者超过客户预期性能；

主导公司全球成本优化模型推广，对欧洲，美国，印度，泰国及国内同事百余人进行培训，并通过项目支持培养近二十人成为内部成本专家；

支持新产品开发，同采购，研发，市场，制造，项目管理等部门协力合作，用目标成本管理，价值工程，成本建模等工具，实现公司项目年降10%以上

美企全球五百强P4B项目（四年降本10亿美元）采购部成员，配合波士顿咨询公司成功导入MA（Margin Accelerate ）项目。

欧企全球五百强P3B项目（三年降本10亿欧元）团队主要成员,合作并延续了麦肯锡咨询公司 DFX（Design For Excellence ）项目在本公司的持续应用

擅长领域：价值工程专业工具培训及工作坊、成本模型专业软件及工具支持成本分析、谈判设计，品类及支出分析，成本动因分析、目标成本体系建模、培训，公开课及成本管控项目咨询、企业成本分析人员技能指导

个人业绩：价值链研习社联合创始人、灯塔计划-采购4.P认证讲师，咨询顾问、内部认证VE/VA，DFX，供应商发展专家，成本大师、获得刘子熙老师国际职业培训师认证证书、美的，林洋能源等公司“系统化成本管控”内训。