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精益实战工具VSM价值流分析

发布价:¥4446
原 价:¥4680 课程编号:KC118716
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2022年09月15-16日
2天
北京市
立即报名

培训对象

企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。

课程简介

课程背景:

在工厂运营全面进入精益生产运营的今天,价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具,备受全球精益专家们的追捧,实施价值流管理,使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量等方面的竞争力,以及与之相关的测量、分析、改进过程.

本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌握价值流绘制与分析步骤,最终使学员迅速找到改善点,帮助企业不断改进,以响应全球工厂运营的竞争。

 

培训目标:

了解先进制造业盈利模式的转型

了解制造周期对盈利的影响

了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进

学会绘制价值流图–识别和消除浪费的工具

了解精益生产的思想和工具

掌握应用价值流工具对工厂改进的思路和方法

 

课程大纲:

一、价值流概述

1、价值流的定义

2、价值流的组成

价值流当前状态图

价值流未来状态图

精益价值流实施计划与作用

3、价值流分析在精益生产中的作用

二、精益价值流的核心理念-消除浪费

1、精益生产简介

2、浪费与增值

3、识别生产活动中的七中浪费

生产活动中七种浪费介绍

消除浪费的四个步骤

消除浪费的主要工具运用

案例练习:讨论我们生产中存在的主要浪费

三、建立价值流图的方法

1、价值流图建立的步骤

选定要研究的产品族

数据收集

画当前价值流图

流程识别和数据计算

设计未来价值流程图

改善机会选择

制定改善计划

2、价值流图析工具介绍

四、价值流图绘制--某工厂案例练习

1、案例介绍

2、价值流绘制(按小组实施)

3、当前价值流图展示(团队分享)

4、当前价值流图总结

五、实施精益价值流的技术基础

生产线平衡技术—LineBalance

流程改善技术—ECRS

精益布局

看板拉动技术—KANBAN

快速换型技术--SMED

多能工活动

案例:快速换型改进案例

六、绘制未来价值流图(案例练习)

1、定义改善焦点

2、如何使价值流精益

计算客户需求节拍时间

建立连续流

改善价值流中的关键环节

确立未来状态

七、绘制未来价值流图

3、确定未来状态物流/信息流

4、绘制未来价值流图

5、计算未来价值流的关键数据

6、案例演练

7、小组汇报

八、价值流改善计划及价值流管理

1、制定并实施精益价值流改善计划

精益价值流改善要点

精益价值流改善计划

精益价值流改善步骤及进度表

2、精益价值流管理

九、总结和答疑

讲师介绍

邵忠华老师:

教育及资格认证

 精益生产高级讲师、咨询总监

 曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲)

 企业卓越运营体系版权拥有者

讲师经历及专长                                                                     

邵老师从1996年参加工作至今,在多家外资企业工作经验:

1996-2003年在Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位,完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程;

2003--2005年在ArvinMeritor担任精益生产经理,负责工厂的运营和持续改善活动,深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面;

2006—2008年在Cummins履行工厂运营总监职责,负责COS系统的落实和工厂运营;

2008年加入培训和咨询行业,帮助企业提升管理体系、绩效水平、管理者能力等;

从99年开始系统性的学习精益,曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲);并且通过2年的努力把Carrier工厂从ACE的合格化提升到银牌,各项精益指标名列集团前列;

邵老师熟练掌握工厂运营管理的课程和班组建设课程,如工厂KPI量化考核体系建立、IE工业工程、精益班组建设、现场改善、5S与目视化管理等;

培训客户与培训风格                                                                  电子:菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子

家电:海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅

机械:克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际、

汽车及零部件:东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿

医疗医药:三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业

烟草:淮阴卷烟厂、绵阳烟草物流中心、南京卷烟厂、宁波卷烟厂、青州卷烟厂

化学:拜尔作物、华峰集团

食品:伊利乳业、美赞臣、红牛、六合集团、华润雪花、农夫山泉、山东龙大、中粮金帝、东阿阿胶

服务:北京金吉列、杭州城市银行

新能源:中材叶片、天威电池

其它:中船三井、顾家工艺、吴江南玻、豪特耐、创隆实业、创彰科技、无锡第一纺织、晶盛机电

邵老师为实战派讲师,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强,常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新;讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学、给人前所未有的体会;

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