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三分工作、七分汇报工作总结与汇报技巧

发布价:¥4351
原 价:¥4580 课程编号:KC118725
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2022年09月23-24日
2天
深圳市
立即报名

培训对象

企业中基层管理者、骨干员工。

课程简介

课程背景:

工作埋头苦干,累得像老黄牛,领导却不知道。来得比别人早,出力比别人多,领导却不满意。只知低头干活,不知抬头看路,该怎么办呢?三分工作、七分汇报。光把工作做好还不够,还要善于恰到好处地展示。汇报工作不是炫耀业绩,而是与领导“交心”的重要途径。总结汇报的技能,不仅是员工的沟通力,更是职场的竞争力。

本课程旨在帮助学员系统化、结构化地掌握总结汇报的技巧和方法,让观点鲜明、逻辑清晰、层次分明,提升个人和组织沟通效能。

 

培训目标:

掌握总结汇报的基本原则和方法

掌握总结汇报四大技巧

掌握汇报中的沟通技巧应对

课程大纲:

第一讲:概要

课程导入:领导喜欢怎样的汇报?

一、四大原因

案例分析:总结汇报面面观:不愿汇报、不善汇报的原因分析

二、两大模式

 

第二讲:技巧

一、聚焦

1.凡事基于情境

案例分析:报告总结七明确/目标分析两字决/林肯演讲的秘密

2.让标题来说话

工具分享:标题四要

二、选材

1.脑洞大开选材料

工具实战:七何法

2.少就是多

工具实战:删繁就简(删除、合并、缩减)

三、建构

1.三点

案例分析:巧妙开场:一句话引起听众最大兴趣/开场的预先框定

工具实战:说出来的精彩:汇报的SCQA模型

工具实战:七步收尾法

2.四有

工具实战:四有汇报

案例分享:二八法则

四、呈现

1.情理交融:用好左右脑/语言六维度

案例分享:故事力:决胜未来的六大能力

2.视觉传达:用好PPT

案例分享:PPT精髓:POWERPOINT(让论点更有力量)

工具实战:四有PPT

1)有序

2)有料

3)有色

4)有动

 

第三讲:提升

一、汇报沟通技巧

1.汇报前的准备

1)工作汇报的时机选择

案例分析:不宜汇报时机/最佳汇报时机

2)口头呈现基本方略

案例分析:心态、开场、语句、表情、语调

2.4P风格在工作汇报中的运用

案例分析:领导风格类型及应对

工具实战:4P风格

二、总结复盘四步法

案例分析:行动学习中的复盘法

课程总结

讲师介绍

曹志巍老师:

教育及资格认证:

 高级讲师

 国家注册高级企业培训师

 英国博赞思维导图认证管理师

 AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)

 北京大学汇丰商学院领导力授权讲师

 多地行政学院、党校特聘讲师

 20年企业管理、记者编辑及教育培训实战经验

讲师经历及专长:

 曹老师善于把握企业管理精髓,融合“行动学习、思维导图、六维领导力”等优秀管理工具和方法,致力提升个人效能和组织效能,促进企业经营有效运转。

 通过20年企业管理和培训经验,从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具,并通过一系列思维类、管理类课程的实施落地,为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名职业化优秀员工,课程内容及授课风格深受高层领导和员工好评。

培训客户及培训风格:

 曹老师培训过众多知名企业,其中包括:中建三局(8期)、中建五局、海南航空(5期)、中国神华集团(4期)、贵州茅台酒股份(4期)、一汽-大众成都分公司(4期)、一汽-大众佛山分公司(4期)、一汽-大众长春分公司(4期)、上海地铁(4期)、葛洲坝集团(2期)、成飞集团(2期)、中国铁建集团(3期)、华晨金杯(2期)、中海石油、中国石油、中国石化、中天集团、中国平安、东风鸿泰集团、昆钢控股集团、华润集团、东芝集团(2期)、步步高集团、百度公司、中邮保险、深圳地铁、深圳迈瑞股份(3期)、深圳能源集团、深圳竞华电子(2期)、深圳红岭创投、广东信源集团(6期)、广州珠江集团、广州京写集团、广州鸿利光电股份、广州民航信息公司、意拉德国际集团、金风科技集团(2期)、北京金融街集团、上海申彤集团、大连商品交易所(2期)、株洲高科集团、江苏滨投集团、南昌水利集团、武汉燎原模塑公司、厦门天地集团、安徽钰诚集团、成都电视台、成都印钞公司、江西铜业集团、天安数码集团、得力集团、深圳天虹商场、深圳特力集团、大连港集团、青岛港集团、沈阳东软集团、广州棒谷科技、佛山万家乐、宏达集团、韶能集团、罗浮宫家居集团等。

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