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人才管理:如何构建4P人才系统与竞争力

发布价:¥2980
原 价:¥2980 课程编号:KC118774
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2022年04月23-23日
1天
杭州市
2022年05月28-28日
1天
杭州市
立即报名

培训对象

企、事业单位中高层管理者及核心骨干人员

课程简介

古今中外,人才的重要性不言而喻。在我国历史上,历代思想家、政治家都认识到“为政之要,惟在得人”,发出了“千军易得,一将难求”的感叹。互联网时代,任何人、任何企业都应该顺势而为,而不是逆流而动,否则就抓不住新机遇,甚至被时代所淘汰。

本课程围绕如何选对人、如何用对人、如何育好人、如何留住人,这4大方面全面展开,既有前瞻思想,又有实操方法,还有实效工具,可以说,《关键人才的选用育留》是企业管理者必修的一门课程——管理者虽然每天操作的都是事,但首先解决的却是人的问题。

课程收益:

1. 本课程让管理者掌握人才选聘技巧,从而物色到“货真价实”的优质人才;

2. 不仅学会选对人,还学会用对人,从而“严丝合缝”地将人才价值挖掘到最大化;

3. 培育人才也是很重要的,教会管理者通过多种途径,让人才能力不断升级;

4. 如果留不住人才,前期的工作可能白费。因此,课程会着重使管理者掌握留人的策略。

第一章 P1:招才选将:人才选拔与寻聘

人才选拔:最难也是最重要的事情

变招为抢:找人是天底下最难的事情;

精心准备“英雄贴”

诚心寻聘“千里马”

用心参与“抢人大战”

外企“掠夺”人才的7种方式;

选聘人才需要做好哪些事情?

什么样的人,才能算作人才呢?

讨论:态度和能力,你选哪一个?

人才标准问题的探索:宏观标准和微观标准;

选人常陷的4大误区。

î 人才寻聘:如何识别优质人才?

1. 讨论:招聘到底是谁的工作?

2. 招聘思维的三个误区;

 招聘是“HR的事”

 招聘的“套娃现象”

 面试的“回复谎言”

3. 面试事前、事中和事后需要做好哪些事情?

4. 拒绝“面霸”:面试的巨人,行动的矮子;

5. 如何识别面试时的虚假信息?

6. 借鉴古人“八观六验”“六戚四隐”“五视法”;

7. 慧眼识“鹰”的48字真经;

8. 选聘的“行为考察”:辨别五种错误的描述;

9. 管理工具:

 面试管理五步曲;

 经典五问;

 STAR面试法。

10. 面试话术的演练。

第二章  P2:调兵遣将:人才任用与开发

î 人才任用:管理者的最大本事——知人善任

管理的本质:激发善意;

知人善用:因人而异、因地制宜、因时而动;

领导的用人逻辑:

 表定律:一个人员工不能有两个老板;

 责权利心法:领导在做员工的事,员工在讨论国家大事;

 推功揽过:打妖怪你去,背黑锅我来;

讨论:用人,疑还是不疑;疑人,用还是不用?

科学用人的基本原则;

 品德为先,合适为上;

 扬长避短,用人所长;

 用人要疑,疑人也用;

 勿求全面,不论资级。

领导用人的5大误区;

如何任用“准人才”?

î 人才开发:如何让人才价值最大化?

1. 绩效=智力X活力;

2. 用人所长:扔掉心中的错误放大镜;

3. 包容多样性,创造最大合力;

 木匠思维”:如何看透员工规格?

 “严丝合缝”:如何创造最大合力?

4. 创造员工的最大效能;

 职业生涯:你的公司有“户口制度”吗?

 组织净水器:酒与污水定律;

 刺猬法则:亲密,但不能无间;

5. 管理工具:KPI(秒表)与OKR(指南针)工作法;

6. 优秀经理人与普通经理人在人才管理上的不同。

第三章  P3:练兵成将:人才培育与辅导

î 人才培育

人才培育的三个核心问题

谁是首席培训官?

一流人才的培育法则;

人才培训的关键密码。

构建量产体系,打造人才梯队

师徒制:如何让新人快速上手?

储干制:如何把“苗子”打造成“干将”?

璞玉计划:如何把“潜力股”升级为“明星股”?

轮岗计划:如何让将才跨界,变帅才?

建立游戏模式,炼就卓越人才

以赛代练:如何促使人才加速?

替补体系:如何催化人才蜕变?

淘汰机制:如何迫使人才进化?

打造同修文化,加速团队熔炼

共勉:如何让团队共同鞭策?

共情:如何用行动感染团队?

共创:如何让群众教育群众?

î 教练下属:

以赋代教:重点不是教,而是学;

促动,让他产生顿悟;

如何促动:六句口诀。

教练的第一技能:深度聆听

第四级聆听;

3R聆听模式。

教练的第二技能:高能提问

赋能式问话的技巧;

精准提问的七个“抽屉”;

直逼本质的五个“WHY”。

教练的第三技能:群策群力

需要追求意见一致吗?

两个群策群力的方法;

如何让会议碰出火花?

教练的GROW模型

Goal:目标设定:期望的成果是什么

Reality:目前状况如何:挖掘真相、澄清、理解

Options::你有哪些选择:探寻备选方案、征寻建议

Will:你要做什么:阐明行动计划、设立衡量标准、规定分工角色、建立自我责任

 

第四章  P4:安营留将:如何留住关键人才

关于人才流失:辩证看待流失问题

什么才是对公司的忠诚?

什么原因使人才不愿意待下去?

员工流失率:没有解雇过员工,不是好管理者;

关于留人,领导者要做好哪些方面的工作?

面对人才跳槽的现实应做哪些准备?

离职背后关键数字给人力资源管理带来的启示;

工具:阿里人才盘点制、六YU攻略。

留人留心:人才挽留的六个方法

通过HR引导——将心比心;

通过管理造人——吸星大法;

通过文化凝聚——欲走不能;

通过待遇挽身——“金手铐”;

通过感情稳心——以心交心;

通过事业留人——职业目标。

离职面谈:多一个朋友,少一个敌人

对于离职的人才,到底留不留?

人走茶不凉:离职面谈的3个注意事项;

“最后的晚餐”:离职面谈的2个关键方法;

工具:离职管理五步曲;

离职面谈演练与训练。

讲师介绍

蒋小华老师 

培训匠人,经管作家

工匠精神培育权威专家

团队赋能打造教练

中高层管理能力提升资深教练

讲师著作:

《赋能工作法:打造一支自驱动的高效团队》

《守破离:如何成为一个精进的人》

《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》

《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》

1. 课程内容实操性强:前瞻理念+实效方法+管理工具;

2. 课堂形式丰富多彩:案例讨论+情景演练+游戏互动;

3. 演讲风格通俗易懂:幽默风趣+严谨条理+引导启发;

4. 讲师功底入木三分:理论研究+创业实践+著书立说。

新工匠精神的提出者与倡导者;

浙江大学、浙江工业大学、上海交通大学等高校客座教授;

阿里巴巴、华为技术、三一重工等企业的特聘高级顾问;

曾任:大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务、知名民营企业总经理职务;

曾获:中国管理咨询行业十佳杰出人物、中国百强讲师等荣誉;成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。

授课足迹:遍布全国100多个城市,服务企业达2600多家,线下受训人员超29万人次,平均每年约200场培训。拥有10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯。

学术研究:出版著作《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》、《为结果而战》;并成为公众号、今日头条等自媒体名人,常年坚持写作,文章被各大媒体转载。

个人使命:以传播匠道和赋能为己任,为企业提供管理培训、工匠精神培训、工匠文化构建等方面的服务——一生一技,一技一生。

部分授课案例:

1. 曾为安徽伟星房产公司提供20多期关于领导力的培训课程;

2. 曾为三一重工公司客服人员提供11期《高效执行力》的培训课程;

3. 曾为国家电网提供15期关于《中层管理》的培训课程;

4. 曾为湖北人福医药公司提供5期《7R执行力体系建设》的培训课程;

5. 曾为上海浦发银行提供8期《工匠精神》的培训课程;

6. 曾为浙江交工提供6期《打造高绩效团队》的培训课程;

7. 曾为浙江韩泰轮胎提供5期《90后员工管理》的培训课程;

8. 曾为浙江华为提供7期《有效沟通与协作》的培训课程;

9. 曾为中国移动提供9期《卓越领导力》的培训课程;

10. 曾为杭州城市规划设计研究院提供4期《做最好的自己》的培训课程。

部分服务客户:

合作院校:浙江大学、清华大学、厦门大学、中国海洋大学、上海交通大学、山东师范大学、浙江工业大学、西南财经大学、湖南邮电职业技术学院、宁波理工学院、重庆医药高等专科学院、上海财经大学金融学院、长沙经理学院、江苏理工学院……

互联网IT:阿里巴巴、联想集团、凤凰网、1号店、饿了么、杭州壹网壹创科技股份、宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技、雷讯网络技术、北京华夏视科图像技术、杭州天宽科技、杭州天宽科技、上海杨浦科技集团、2345网络科技、江西飞尚科技、北京滨松光子技术、南昌市企业电子商务协会、厦门雅迅网络股份、鸿禧光伏科技、宇都网络科技、吉林创惠科技、中国互联网络信息中心、山东世润德……

机械电子:三一重工、中国兵器、方正集团、东方汽车、福田戴姆勒汽车、北京汽车股份、北京宝沃汽车、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平、雷兹互感器(上海)、江淮动力、北京大恒、湖南中旺、浙江恒丰泰、北京巴威公司、杭州浩瀚机电设备、浙能嘉华发电、宁波钢铁、浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、梅花锁业、大赛璐安全系统、美的集团、知豆电动车、德国博西华、杭州滤清器、龙记集团、上海沃尔沃建筑设备、新凤鸣集团、苏州热工技术、浙江飞叶智能科技、日立电梯贵州分公司、西湖电子集团、中航锂电、北分仪器技术、杜肯新材料(武汉)集团、LG新港新技术……

电力能源: 国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、中国南方电网、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电、长沙矿冶研究院、中国石油华东化工、临沂宏达集团、东方日升、萧山供电局、浙江中源能源集团、德润集团、河南环宇赛尔、钱江电气集团、中南水电勘测设计研究院、华强化工、东方电缆、中国石油、长春四平供电、广西电网、福建省天玉方圆矿业、郑州磴槽集团、河南能源化工集团….. 

食品农业:可口可乐、浙江农都、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品、顶益食品、大连振新川连、农标普瑞纳、南京雀巢、湖北枝江酒业、青岛饮料集团、浙江新迪嘉禾食品、陕西石羊(集团)、麦斯乐食品、湖南粮食集团、中粮面业(海宁)有限公司……

交通物流:海航集团、国航集团、上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局、浙江省交通投资集团、韩泰轮胎、宁波交通投资集团、宁波明日控股集团、中交上航局航道建设、扬帆集团、山西高速公路、宁波交通规划设计研究院、贵州云关公路、夏晖物流、华策汽车、东风汽车车架厂、顺丰速运、杭州幸福快车供应链、南方高速……

医院医药:南阳第九人民医院、广东众生药业、山东新华医疗器械、山东齐发药业、江苏华兰药用、邦宇制药、新华制药、积大医药、淮安市淮阴区各乡镇卫生院、重庆市妇幼保健院、郑州大桥医院、北京积大药业、北大医疗淄博院、江苏康缘药业、浙江九洲药业……

纺织服装:杉杉集团、雅戈尔、桐乡桐昆集团、侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰、怡创印染、新光饰品、三星地质珠宝、港福珠宝、宁波一航……

通信邮政:中国移动、中国移动终端、西双版纳移动、浙江华为、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程、淳安联通、中讯邮电、滁州移动、连云港移动、重庆电信、上海贝电、中国移动设计院河北分公司、北京移动、南昌移动、楚雄移动、合肥移动、温州联通、山东电信、河池联通、中讯邮电设计院、湖北移动业支中心、上海浦东电信……

银行金融:工商银行、建设银行、农业银行、兴业银行、浙江省交通银行、浦发银行、农村信用联社、贵阳乌当信用联社、恒泰农合银行、徽商期货、光大永明人寿、上海交通银行新区支行、上海交通银行金山支行、招商银行深圳分行、河北银行、德阳信用社、宁波东海融资租赁、中国银行梅州分行、山东兰山农村合作银行、工商银行四川省分行、常山县村镇联合银行、农业银行呼叫中心(天津)、招商银行深圳分行、宁波通商银行……

建筑房产:中建五局、湖南中民筑友、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产、北京墨臣、江西洪大、重庆高科、杭州二轻集团、浙能房地产、山西高速公路、银川盛世华新置业公司、宁波建筑行业人力资源经理班、亨特道格拉斯(中国)投资、重庆康德、云南大朝房地产、宁波中冠工程造价事务所、山东万鑫建设、中山火炬开发区临海工业园、宝盛集团、深圳红杉集团、深圳印象城、湖州凯恩涂层、浙江金昌房地产集团……

政府国企:长沙市政府、枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱、江阴市人力资源与社会保障局、贵州清镇市政府、苏州图书馆、深圳市龙岗区党务、温州机场、海南儋州市委、广东肇庆市委、山西运城工商局、贵阳政法、重庆渝中区法院、重庆工商局、邹城卫生局、山东青州组织部、重庆市县卫生局、金乡县财政局、重庆卫生监管局、桐乡城市规划设计研究院、贵州石化轻纺工会、温州瑞安农林局、新疆喀什政府、宁波国家高新区、上海广播电视台、湖南省铁路运输检察机关、东钱湖办公室、浙江烟草局、浙江省气象局、中国国航、镇海规划局、大连机场、南昌邮政局、潍坊某区委、杭州市社会保险管理局、浙江中烟工业、杭州常青夕照区块整体征收工作指挥部人员、苏州吴江区旅游局、上海长江口商场、广西财税局、江西邮政局、山东潍坊市青年企业家协会……

其  他:杭州进出口贸易、万尚进出口贸易、江苏苏美达国际贸易、中首控股、江西新阳陶瓷、金牌亚洲陶瓷、北京新中源陶瓷、广州特地陶瓷……宁波申江控股集团、宁波华东城集团、浙商杂志、中国小商品城集团、海南白马、南宁桂邕辉、湖北数字证书认证管理中心、山东家庭号、红星美凯龙、江苏体彩、广州公诚物业、龙岩金叶复烤、圣山集团、驼人集团、桐乡波力科技复材用品、宁波原水集团、宁波鄞州区城投、杭州四季青、珠海清华科技园、杭州西溪宾馆、宝盛集团/宝盛酒店、千鸟湖集团、天津欧诺印刷包装、富德生命人寿、桑德(天津)再生资源投资控股、江西和美集团、香港太平再保险、深圳中航集团、海航实业、欧派橱柜、索菲亚衣柜、宝泰菱塑料、福建旷远集团

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