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学华为拿结果BLM战略执行力训战营

发布价:¥3610
原 价:¥3800 课程编号:KC118800
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2022年04月22-23日
2天
广州市
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培训对象

企业董事长、总经理、副总、总监、经理、主管等各级中高层管理人员

课程简介

课程背景:

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8500亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。同时,华为的观点认为,战略思维和执行系统建设,是所有企业管理层必须具备的两项核心能力,这样才能保证战略一致性,力出一孔,利出一孔。

本训练营课程设计依托华为公司成熟的BLM模型,针对中小微企业的需求对流程、工具、模板进行了全面优化,形成了一套好理解、易操作、能落地的战略执行系统,帮助企业提高业绩,打造核心竞争力,成为下一个华为公司!

 

课程收益:

1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板,学习华为的成功实践。

2帮助事业部/部门负责人精准发现业务增长的机会点和增长路径

3、站在老板角度和公司立场来看待问题,凡事从公司大局、业务角度出发。

4、要关注企业、部门和团队的需求,着眼宏观,而非微观。

5、要有长远眼光,看到2-3年甚至未来的业务发展,而不是紧盯着当月的工作目标。

6、帮助企业或者大部门打造精准、高效、可落地的执行体系。

 

课程提纲:

第一讲:BLM业务领先模型介绍

1.BLM基本原则

1)战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程

2)差距为导向-集中力量解决关键业务问题

3)战略与执行紧密整合-重在结果

4)组织学习是持续不断的过程-学习型组织建设

2.BLM成功的四个核心要素

1)战略是方向

2)执行是核心

3)价值观是基础

4)领导力是根本

第二讲:BLM模型的战略描述

BLM模型中战略制定要点

1.市场洞察:核心五看

2.战略意图:目标制定

3.创新焦点:业务组合

4.业务设计:商业模式

案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例

实战输出:

1)宏观及行业分析、竞争分析、客户分析

2)愿景、战略目标、近期目标

3)业务创新模式、产品创新模式、管理创新模式

4)公司商业画布

第三讲:战略解码

1.战略闭环管理

2.什么是战略解码

3.管理者在战略解码过程中的作用

4.战略解码的核心步骤

1)财务层面

2)客户层面

3)内部运营层面

4)学习与成长层面

案例分享:华为公司的典型案例及应用经验

实战输出:公司级战略地图

第四讲:战略执行四维核心要素

一、关键任务

.明确公司和产品线的3年战略目标

.厘清第一年的年度差距

.制定需要完成的关键任务清单(责)

.分析需要的关键资源并如何做出年度资源的预算(权)

.匹配绩效指标(KPI)来评价(利)

案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

实战输出:公司战略解码到一级部门,包括战略举措、关键任务和KPI

二、正式组织管理

1.华为全球化组织发展阶段

1)捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”

2)从“狼狈组织”到“铁三角”

3)一线呼唤炮火“班长的战争”

2.从战略到运营闭环管理——绩效管理

1)组织绩效管理流程

2)组织绩效目标制定的总体思路

3)组织绩效结果管理应用

5)个人绩效管理PBC

案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

实战输出:基于战略的组织优化方案

三、人才管理

1.战略执行对人才的要求:选--用-留-退

2.战略需求决定人才需求及管理过程

3.人才金字塔

4.干部管理全流程体系及干部业务能力建设框架

1)上甘岭出将军,将军是打出来的

2)干部选拔三优先原则

3)干部能上能下,能左能右,坚持末尾淘汰

案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

实战输出:基于战略的人才需求和人才发展方案

四、文化与氛围管理

1.员工行为规范

2.员工对工作环境的感知

3.文化价值观的宣导与传播

案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

实战输出:基于战略实现的公司文化氛围建设方案

讲师介绍

冯南石 老师 

中英文双语授课讲师

获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位

清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师

BLM战略执行力学院资深咨询师

AACTP国际认证行动学习教练

深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师

中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师

走访30多个国家实施市场化运作,对新业务团队的操盘有丰富的经验

2017年出版畅销书《华为高效工作法》

对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察,2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》第二作者,主编《智慧城市》和《智能交通》两个模块

冯老师坚持认为管理就是实践,坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具;课程融理念、技巧、案例为一体,授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动,被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师!”

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