金税四期来了！教您如何搞定企业两套账

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程大纲

通常企业在不同目的之下，为了满足不同要求对同一个会计主体编制了两套账，甚至多套账。两套账虽然满足了企业的利益需要，但是也对企业内部造成了许多不良影响。

八大漏洞

1、账实不符(收入、成本、库存的配比);

2、生产量和销售量不符;

3、销售量和人员数量不符(从车间的工作人员对比);

4、销售量和原材料不符;

5、销售量和固定资产的规模不符;

6、货币资金流动异常(其他应付款);

7、内外帐号混用;

8、外帐的账务处理与同行业数据想拆较多或过于完美(行业利润率等)。

七大危害

1、对国家危害;

2、对企业危害;

3、对企业老板危害;

4、对管理团队的危害(团队与企业之间的关系);

5、对会计人员的危害(知法犯法);

6、对投资者的危害;

7、对债券人员的危害。

产生的客观原因：

1、市场不规范;

2、税务的原因(不是帐内避税而应该是帐外空间避税);

3、银行贷款的原因(资产负债率等比率的);

4、利润分派的原因;

5、工商年检的原因;

6、社会保险的原因(所得税扣除时)。

解决方法：

1、帐前消化(寻求时机)(目标控制做账)

2、帐外运筹(做账的空间)(财务对内目标和对外目标的矛盾)(汽修厂的增值税和所得税问题从政策上考虑残疾人的增值税、所得税等政策的优惠)

{九大解决思路：优惠政策空间、总分机构空间、经营品种的空间、关联企业的空间、业务空间、体制空间、不同法人空间、区域空间、合同空间}

3、帐内规范(企业帐和库存数对账相符这个公司的账务基本规范)

4、一账统领(账目亏损、其他应付款和其他应收款混乱、未分配利润科目余额较大、税负过高的背后问题《回扣、返利》)

{向工商、税务交作业，严格按照会计法和税法要求}

生意的格局决定开票的格局决定做账的格局(事后算账最终只能事后认账)

陈老师

DBA工商管理博士

Aaia资深全权会员（国际注册会计师）

2019“中国十大”国际注册会计师

ICMA国际注册管理会计师

国家战略级管理会计师

国家创新工程认证人才库成员

中国总会计师协会人才库成员

国家高级人力资源师

中山大学-时代华商商学院首届私董会高阶教练

国内多家商学院、财税咨询教育平台高级顾问及讲师