供应链物流运营沙盘实战模拟训练

制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师

课程背景：

现代供应链是一个兼有知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集特点的外向型和增值型的服务行业，其涉及的领域十分广阔，在供应链上，商流、信息流、资金流贯穿其中，具有系统性和一体化以及跨行业、跨部门、跨地域运作的特点，同时企业面临供应链特有的降低成本的压力，因此只有具有较为广博的知识面和具备较高综合素质的复合型管理人员才能满足企业的要求。

供应链物流沙盘是一种以信息技术为主，以物流实体模型为辅，对供应链的实际运作进行模拟的实战演练。目前供应链物流沙盘作为一种颠覆传统的培训模式，广泛采用于企业的培训中。通过供应链物流沙盘培训，一方面，将掌握很好的物流管理相关实用理论;另一方面，也将掌握供应链实际运作的主要技能。

课程大纲：

一、理解供应链结构和运行模式

1、理解供应链结构

2、理解订单提前期

3、理解供应链透明度概念

4、库存持有成本与缺货成本

5、供应链订单与物流流程

二、供应链动态系统分析

1、供应链动态产生的原因

2、供应链整体优化的关键因素

3、安全库存和最优采购批量

4、需求信息在供应链节点的流动模式

三、物流供应链决策优化

1、供应链信息与物流的特征

2、上下游组织间的信息共享与沟通协调

3、如何降低整条供应链的总成本、

4、企业竞争战略、物流战略与库存政策的统一关系

5、供应链管理理念与实践

6、如何进行物流供应链管理的绩效评估

四、运营决策

1、演练每一个模拟运营环节的管理决策

2、学习制定、实施一系列企业运营计划

3、利用期末总结，进行运营反思，认清管理者对决策的误解

4、在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则

5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区

6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势

7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害

8、通过模拟经营，检验、调整经营决策

五、市场开拓与市场营销、产品定位

1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入策略

2、练习使用竞争者辨识与分析

3、策划市场进攻与防御

4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势

5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

6、营销体系建设与产品优化

7、产品定位，产品策略与产品选型

七、供应链物流系统效率改进

1、每个集团四个环节：制造;批发;配送;零售

2、客户以招标形式竞价

3、竞标价格

4、销售折扣

5、仓库建设及库存水平

史老师

高级培训师、沙盘课程设计与研发专家

现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、资深管理顾问

中国房地产企业研究院、惠普金融集团高级培训师

中国移动、中国银行、平安集团、可口可乐、美的集团、蒙牛乳业、蓝光地产、联想集团、联合利华等90多家知名企业特约讲师。

史广青老师有15年在不同领域企业实战经历，曾在教育集团分公司总经理；大型房地产公司人力资源经理、前期房地产项目负责人等，多元化的管理经验使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉，近8年中高端管理人才培养经历。