管理赋能：决策制定与计划

不限

一、决策制定

1.何为决策

2.决策的类型

3.有效决策的三大关键

1)扎实理论

2)娴熟技能

3)强大内心

4.有效决策的5个要素

5.有效决策的6个策略

1)理性决策

2)善用直觉

3)关联人员

4)他人意见

5)风险收益

6)负面影响

二、计划落实三大核心之目标管理

1.目标的重要性

1)游戏：送别葬礼

2.何为目标管理

1)为何要以人为中心

2)目标的分类：愿景目标表现目标行为目标

3)成果的两大思维：任务不等于成果，态度不等于成果

3.为何很多人没有目标

1)不知何为有效目标

2)目标管理技巧不足

3)目标管理意愿欠缺

4.如何有效管理目标

1)设定精准目标：人生目标VS年度目标

2)有效分解目标

3)落地行动改善

三、计划落实三大核心之时间管理

1.为什么需要时间管理

1)3.3年人生

2)哈佛经理人常见的十二种浪费

2.粗解四类时间管理管理理论

3.有效时间管理之个人效能提升四步骤

1)确定角色

2)选择目标

3)安排进度

4)逐日调整

4.有效时间管理之效率提升的三大方法

1)事件管理四步法

2)有效授权

3)德鲁克时间管控法

四、计划落实三大关键之人员管理

1.人员管理的三大必备能力之留人

2.人员管理的三大必备能力之用人

1)观点：训练猪学会爬树不如选择松鼠更有效，更有成就感

2)不能被重用的七种人

3)有效选择人才工具：九型人格

3.人员管理的三大必备能力之育人

1)小伙伴为什么需要有效辅导

2)辅导什么

徐论衡

团队领导力训练导师、九型人格实战派导师、浙江省企业培训师协会副会

资历背景

1. 团队效率升级导师

2. 《变革管理》《决策制定与计划》授权讲师

3. 九型人格实战派导师

4. 浙江省企业培训师协会副会长

5. 清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授

授课风格

1. 学院派的理论高度

2. 实战派的工作深度

3. 江湖派的演绎宽度

授课经验

中国人寿，中国平安，太平财险，泰康人寿，工商银行，农业银行，建设银行，浙江烟草，中国铁物，中国人保，中国联通，中国移动，延长石油，浙江物产，国家电网，中核集团，宝钢集团，中国邮政，雀巢公司，中国人寿，中华联合，新华人寿，永安保险，平安保险，广厦传媒，长河通信，启智咨询，天天快递，申通快递，中通快递，泰康人寿，萧山机场华立控股，达利集团，浙江万马，中核集团，长虹集团，东方雨虹，新华医药等