不限
一、决策制定
1.何为决策
2.决策的类型
3.有效决策的三大关键
1)扎实理论
2)娴熟技能
3)强大内心
4.有效决策的5个要素
5.有效决策的6个策略
1)理性决策
2)善用直觉
3)关联人员
4)他人意见
5)风险收益
6)负面影响
二、计划落实三大核心之目标管理
1.目标的重要性
1)游戏:送别葬礼
2.何为目标管理
1)为何要以人为中心
2)目标的分类:愿景目标表现目标行为目标
3)成果的两大思维:任务不等于成果,态度不等于成果
3.为何很多人没有目标
1)不知何为有效目标
2)目标管理技巧不足
3)目标管理意愿欠缺
4.如何有效管理目标
1)设定精准目标:人生目标VS年度目标
2)有效分解目标
3)落地行动改善
三、计划落实三大核心之时间管理
1.为什么需要时间管理
1)3.3年人生
2)哈佛经理人常见的十二种浪费
2.粗解四类时间管理管理理论
3.有效时间管理之个人效能提升四步骤
1)确定角色
2)选择目标
3)安排进度
4)逐日调整
4.有效时间管理之效率提升的三大方法
1)事件管理四步法
2)有效授权
3)德鲁克时间管控法
四、计划落实三大关键之人员管理
1.人员管理的三大必备能力之留人
2.人员管理的三大必备能力之用人
1)观点:训练猪学会爬树不如选择松鼠更有效,更有成就感
2)不能被重用的七种人
3)有效选择人才工具:九型人格
3.人员管理的三大必备能力之育人
1)小伙伴为什么需要有效辅导
2)辅导什么
3)如何辅导
徐论衡
团队领导力训练导师、九型人格实战派导师、浙江省企业培训师协会副会
资历背景
1. 团队效率升级导师
2. 《变革管理》《决策制定与计划》授权讲师
3. 九型人格实战派导师
4. 浙江省企业培训师协会副会长
5. 清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授
授课风格
1. 学院派的理论高度
2. 实战派的工作深度
3. 江湖派的演绎宽度
授课经验
中国人寿,中国平安,太平财险,泰康人寿,工商银行,农业银行,建设银行,浙江烟草,中国铁物,中国人保,中国联通,中国移动,延长石油,浙江物产,国家电网,中核集团,宝钢集团,中国邮政,雀巢公司,中国人寿,中华联合,新华人寿,永安保险,平安保险,广厦传媒,长河通信,启智咨询,天天快递,申通快递,中通快递,泰康人寿,萧山机场华立控股,达利集团,浙江万马,中核集团,长虹集团,东方雨虹,新华医药等