高效人士的七个好习惯

各级高层管理者

课程背景：

组织的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系

人的行为受习惯的影响最大，而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式：愿望，知识和技巧

一个人持续成熟所显示的各项修炼是相互关联，相互依赖和连续的，其有效性的提升始于自我管理、自我约束和自我完善，成于有效地激励他人、带领他人和整合团队

课程大纲：

一、勇于改变自我，承担责任，迎接挑战

1.变化的世界

2.录像分析：变化的世界

3.小组讨论：公司与员工面临的变化与挑战

4.如何应对变化

5.以不变应万变

6.以原则为中心的领导艺术

7.观念转移，由内而外的改变自己

8.观念是行为和态度的根本，我们的一言一行均脱离不了观念的影响

9.观念转移是改变行为和态度的原动力

10.观念转移：改变自己是成功的起点

11.课程的每一个模块都会促进我们观念转移，从而改变自己的态度和行为

12.成长的三个层次：依赖——独立——互赖

13.七个习惯如何帮助人们改变

1)习惯一二三：从依赖走向独立

2)习惯四五六：从独立走向互赖

3)习惯七：为前六个习惯补充营养

二、个人篇卓有成效的自我管理

1.修炼一：积极主动，承担责任

1)积极主动的含义

2)积极主动的原则：人类最终的自由：选择的自由

3)消极被动刺激回应模式

4)积极主动刺激回应模式

5)自由选择包括的四种天赋

6)自觉;想象力;良知;独立意志

7)如何培养积极主动的心态

8)为自己的行为承担责任

2.修炼二：明确目标，围绕目标展开工作

1)以终为始的黄金法则

2)智力竞赛：抢29

3)凡事有目标：事物创造的两阶段论

4)如何制订人生的目标

5)确定自己的人生梦想

6)我想成就什么样的事业

7)我想成为什么样的人

8)终极价值观与工具价值观

9)用SMAFT原则把目标具体化

10)如何制订计划

11)案例：成功考北大

12)制作计划六步法

3.修炼三：抓住重点，分清轻重缓急

1)职场人的“忙、盲、茫”现状与原因

2)建立要事第一的观念

3)要事第一背后的原则：二八原则

4)重要的少数往往决定结果的多数

5)按照工作的轻重缓急，确定处理的先后次序

6)要事第一的运用

7)四象限分类

8)合理分配

9)标本兼治

三、人际篇建立深层、持久、稳固的合作关系

1.修炼四：双赢思维、你我都可以是赢家

1)人与外部世界互动获取结果的逻辑：SEE--D0--GET

2)人际思维决定人际关系结果

3)六种人际思维

4)不同人际思维对人际关系的影响

5)如何做到双赢思维

6)案例分析：他的要求不合理

7)他人的要求不等于他人的真正需求

8)用双赢思维六步法处理需求不一致

2.修炼五：知彼解己的沟通技巧

1)知彼解已的含义

2)知彼解己的背后原则

3)活动演示：三个杯子

4)先理解别人，再表达自己

5)同理心倾听技巧

6)倾听的五个层次

7)同理心倾听的步骤

①反馈信息

②共情感受

3.修炼六：统合综效，1+1>2

1)统合综效的概念与案例

2)团队管理中的1+1>2

3)小组练习：擦亮眼睛

4)团队中1+1>2的技巧

5)整合的要旨

6)珍惜人与人之间的差异

7)差异创造团队智慧

8)差异使人思想进步

四、持续篇螺旋上升，均衡发展

1.修炼七：不断更新

1)故事：农夫与下金蛋的鹅

2)磨刀不误砍柴功

3)产出和产能平衡的原则(P/PC平衡)

4)如何追求均衡圆满的人生

5)判断需要更新的维度

6)测试：我的生活品质

7)如何不断更新

8)更新的4个面向

9)生理层面

10)情感层面

11)心智层面

王晓慧

ACT人才发展总监、P-MBC授权导师

资历背景

1. 毕业于山西师范大学教育专业，北京理工大学企业运营管理专业管理学硕士

2. 曾先后于泰康人寿保险公司、恒安标准人寿、阳光保险集团、爱科特咨询等企业从事区域营销服务部经理、培训经理、课程设计总监、专职培训讲师等工作

授课风格

1. 授课经验丰富，专业度强，课程框架及思路严密，非常具有逻辑性，丰富的知识面与深入浅出的讲解

2. 使参训人员产生高度的认同感，对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速

3. 培训过程灵活，轻松幽默，培训形式多样，注重与学员的互动与交流，运用案例探讨，有效引导学员思考

授课经验

招商银行、中信银行、农业银行、天安财险、大地财险、太平洋人寿、太平洋财产险、华夏人寿、华夏基金、浙江电信、东莞电信、广东省邮电、杭州移动、重庆移动、上海移动、四川移动、广西移动、佛山移动、连云港移动、淮安移动、江苏移动、海南移动等