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IPD集成产品开发管理

发布价:¥3781
原 价:¥3980 课程编号:KC118847
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2022年07月25-26日
2天
北京市
2022年07月28-29日
2天
上海市
2022年08月01-02日
2天
深圳市
2022年10月24-25日
2天
上海市
2022年10月27-28日
2天
深圳市
2022年10月31-01日
2天
北京市
立即报名

培训对象

公司总经理、研发总监、产品总监、技术总工、市场总监、制造总监、采购总监、

产品/研发项目经理、研发/技术管理部经理、流程管理部经理等。

课程简介

第一部分:案例分析

1.分析造成产品开发失败的原因是什么?

2.这些原因对我们有什么启发?

3.思考:类似的问题在自己的公司有没有发生

 

第二部分:IPD概述

1.案例分析

1.1某公司为例,为什么要引进IPD

1.2引进IPD后达到的效果

2.产品开发管理的系统性思维

2.1技术、样品、产品、商品的区别

2.2为什么要把产品开发与技术开发相分离?

2.3产品成功的标准是什么?

2.4如何理解产品的市场成功和财务成功?

2.5如何理解市场驱动产品开发?

2.6咨询案例分享:研发管理体系的系统架构、

24个模块之间的关系

3.IPD的总体框架

3.1市场驱动的研发

3.2核心项目小组的团队

3.3结构化的流程

3.4阶段决策评审

3.5产品战略

3.6技术开发和产品开发的分离

3.7管道管理

3.8研发战略绩效管理

 

第三部分:IPD模式下市场如何驱动研发

1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题

2.产品经理如何发现利润区

3.市场机会的筛选和把握

4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系

5.产品市场管理流程的几个阶段

5.1阶段一:正确的理解市场

5.2阶段二:进行市场细分

5.3阶段三:产品组合分析

5.4阶段四:制定业务计划

5.5阶段五:管道管理及资源平衡

6.市场管理流程的输出――产品包的业务计划

7.实例讲解:产品包的业务计划

8.产品经理如何参与市场管理流程

9.如何作产品的路标规划

9.1产品版本规划的VR、M介绍

9.2实例讲解:某产品线的路标规划

10.如何进行产品市场需求管理

10.1需求的搜集、整理、分析、分配、验证

10.2情境化需求定义法

10.3客户问题-产品特性-产品需求

10.4产品包需求定义

10.5$APPEALS方法

10.6雷达图竞品分析

11.实战演练与问题讨论

 

第四部分:IPD的组织与团队

1.产品开发组织存在的典型问题

2.典型的研发组织模式(职能型、项目型、矩阵型)

3.矩阵型组织的三种形态(弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵)

4.成功的产品开发团队具备的典型特征

5.跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位

6.产品经理/项目经理的培养

6.1项目经理的职责

6.2项目经理的知识经验、技能

6.3项目经理的任职资格和素质模型

6.4资源池的培养方式

7.核心成员的职责、知识经验、技能、任职资格

8.职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责

8.1职能经理是否介入产品开发项目?

8.2项目成员应该听谁的(职能经理、项目经理)?

9.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

 9.1产品开发团队量化绩效KPI设计

 9.2如何设计研发团队奖金包

10.实施跨部门产品开发团队的前提

11.咨询案例分享:矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略

11.1人的能力问题

11.2考核问题

11.3组织的问题

11.4项目经理与职能经理的责权利划分问题

12.实战演练与问题讨论

第五部分:IPD的产品开发流程

1.为什么产品开发流程需要结构化

2.产品开发流程如何结构化

2.1结构化流程的层次划分

2.2业界的产品开发流程架构示例

2.3业界的产品开发详细流程示例

3.产品开发阶段划分和关键业务活动

3.1概念阶段的目标和关键业务活动

3.2计划阶段的目标和关键业务活动

3.3开发阶段的目标和关键业务活动

3.4验证阶段的目标和关键业务活动

3.5发布阶段的目标和关键业务活动

4.产品开发流程和专业职能流程的配合关系

5.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

6.实战演练与问题讨论:选取某学员公司的产品开发流程做研讨,现场诊断、点评

 

第六部分:IPD的业务决策与技术评审

1.产品开发过程中为什么要决策

2.企业在业务决策管理中存在的典型问题

3.高层领导在产品开发中扮演的角色

4.业务决策团队的角色构成与职责定义

5.产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑

6.业务决策流程

7.业务决策的关键依据:业务计划书

8.咨询案例分析:如何建立高效的业务决策机制/

免走形式

9.实战演练与问题讨论

 

第七部分:IPD的优化实施

1.企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法

2.流程与IT,谁是谁非?

3.咨询案例分享:为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果?

3.1高层领导的问题?

3.2执行层的问题?

3.3文化的问题?

3.4咨询公司的问题?

3.IPD变革指数与量化评价

讲师介绍

曾学明 老师

讲授课程:《集成产品开发-IPD》、《研发项目管理的工具与模板》、《怎样当好研发项目经理》、《成功的产品经理》、《研发人员的考核与激励》、《如何打造高绩效研发团队》、《研发人员的职业素养》、《产品市场管理》、《新产品的上市与营销》、《研发财经与成本管理》等

工作经历:先后在华为公司中央研究部、北京研究所、数据通信产品行销部等部门工作,参与研发过多款产品(华为公司Quidway系列路由器),在华为期间长期与国际顶尖咨询顾问(IBM、MERCER、HAY等著名咨询公司)一起工作,全程参与并协助推动华为公司的IPD集成产品开发管理变革项目,同时兼任华为公司高级讲师,主持过多个项目的项目管理工作,有丰富的产品研发项目管理、研发人力资源管理和财经管理经验,多次被评为华为公司优秀兼职讲师。

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