市场驱动的新产品开发流程

发布价：￥3781

原　价：￥3980 课程编号：KC118848

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开课日期

培训天数

上课地区

状态

2022年04月25-26日

2天

深圳市

2022年09月22-23日

2天

北京市

2022年09月26-27日

2天

深圳市

2022年09月29-30日

2天

上海市

立即报名

培训对象

公司总经理、研发总监、质量管理部经理、项目经理、产品经理、研发部负责人、研发核心骨干、流程管理部、市场总监、制造总监、采购总监

课程简介

第一部分：案例分析

1.分析造成产品开发失败的原因是什么？

2.这些原因对我们有什么启发？

3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？

第二部分：产品开发流程管理概述和框架--了解业界最佳研发管理模式，构筑研发管理知识框架

1.研发管理的发展历程

à

4个阶段

1.1第3代研发管理的4大特征；

1.2特征1：投资；

1.3特征2：市场；

1.4特征3：快准；

1.5特征4：制度化；

2.产品开发管理的系统性思维

2.1技术、样品、产品、商品的区别；

2.2为什么要把产品开发与技术开发相分离？

2.3产品成功的标准是什么？

2.4如何理解产品的市场成功和财务成功？

2.5如何理解市场驱动产品开发？

2.6研发管理体系框架：1个目标、2个主业务、3个关键支撑

3.研发项目管理基础框架

3.1什么是项目、项目的特征？

3.2什么是项目管理？

3.3如何有效管理范围、进度、质量、成本、风险的冲突？

3.4如何界定产品开发流程与科研项目管理的管理职能？

3.5案例学习：某科技标杆企业的研发项目管理体系；

第三部分：产品研发组织定义与职责分工--实现项目制变革，构筑对产品开发整体负责的团队

1.研发项目团队的组织形式：职能型组织、项目型组织、矩阵式组织；

2.科研创新3大基本团队和职责划分：决策团队、执行管理、资源团队；

3.业界最佳的产品开发团队的构成和职责

3.1研发项目经理的角色和职责；

3.2研发项目核心组成员的角色和职责；

3.3研发项目外围组成员的角色和职责；

3.4职能部门经理在产品开发中的角色和职责；

3.5跨部门产品开发团队的汇报模式与考核机制；

3.6案例分享：某芯片科技行业的产品创新团队模型；

3.7案例分享：某通信科技企业的组织模型，构筑对产品全流程负责的创新组织；

4.研发项目经理应具备的技能

4.1研发项目经理的8大素质特征和性格特征；

4.2案例学习：某互联网标杆企业对产品经理/项目经理的任职资格要求；

4.3案例学习：某通信科技行业标杆对端到端项目经理的技能要求；

4.4如何培养合格的研发项目经理？

4.5案例学习：某公司研发资源池专项培养机制；

5.演练与问题讨论

第四部分：结构化的产品开发流程–市场驱动不是简单的口号，要落实为具体的分工与行动

1.什么是流程？

2.产品开发流程需要具备的3大核心特征：

2.1结构化

2.2并行

2.3一次把事情做对

3.如何实现产品开发流程结构化？

3.1结构化的3大要素：分类、分级、分段；

3.2结构化流程的层次划分（需划分多少层才合适？）；

3.3产品开发流程如何围绕产品策划+商业策划2条主线展开？

3.4业界的产品开发流程架构示例（思想决定高度：如何把产品开发管理的思想融进流程？）

3.5案例分享：某家电标杆企业产品研发流程结构化层次划分；

4.如何实现产品开发流程并行展开?

4.1并行流程给组织带来的核心4大利益；

4.2并行开发的工具设计方法：DesignFlow方法论；

4.3如何消除流程中非增值性因素？

3.2研发项目核心组成员的角色和职责；

3.3研发项目外围组成员的角色和职责；

3.4职能部门经理在产品开发中的角色和职责；

3.5跨部门产品开发团队的汇报模式与考核机制；

3.6案例分享：某芯片科技行业的产品创新团队模型；

3.7案例分享：某通信科技企业的组织模型，构筑对产品全流程负责的创新组织；

4.研发项目经理应具备的技能

4.1研发项目经理的8大素质特征和性格特征；

4.2案例学习：某互联网标杆企业对产品经理/项目经理的任职资格要求；

4.3案例学习：某通信科技行业标杆对端到端项目经理的技能要求；

4.4如何培养合格的研发项目经理？

4.5案例学习：某公司研发资源池专项培养机制；

5.演练与问题讨论

第四部分：结构化的产品开发流程–市场驱动不是简单的口号，要落实为具体的分工与行动

1.什么是流程？

2.产品开发流程需要具备的3大核心特征：

2.1结构化

2.2并行

2.3一次把事情做对

3.如何实现产品开发流程结构化？

3.1结构化的3大要素：分类、分级、分段；

3.2结构化流程的层次划分（需划分多少层才合适？）；

3.3产品开发流程如何围绕产品策划+商业策划2条主线展开？

3.4业界的产品开发流程架构示例（思想决定高度：如何把产品开发管理的思想融进流程？）

3.5案例分享：某家电标杆企业产品研发流程结构化层次划分；

4.如何实现产品开发流程并行展开?

4.1并行流程给组织带来的核心4大利益；

4.2并行开发的工具设计方法：DesignFlow方法论；

4.3如何消除流程中非增值性因素？

第五部分：产品开发中的业务决策–研发是一种投资行为，资源是有限的，构筑超越具体部门以公司整体利益来判断项目重要性的管理体系

1.产品开发过程中为什么要业务决策？（意义和指导思想）

2.业务决策团队的角色构成与职责定义；

3.产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑；

4.企业在业务决策管理中存在的典型问题？

5.如何建立高效的业务决策机制/避免走形式（决策模式、决策组织、决策标准、管理与授权、执行秘书）？

6.演练与问题讨论

第六部分：产品开发流程的优化实施

1.企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法

2.流程与IT，谁是谁非？

3.咨询案例分享：为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果？（无论自主实施还是外请咨询）

4.高层领导的问题？

5.执行层的问题？

6.文化的问题？

7.咨询公司的问题？

8.流程优化/变革管理方法论的成功实践案例

讲师介绍

董奎 Don

讲授课程：《研发项目管理》、《产品需求分析与需求管理》、《市场驱动的新产品开发流程管理》、《研发质量管理》、《集成产品开发-IPD》等

工作经历：曾供职于华为技术，参与多款产品研发，先后担任研发工程师、项目经理、系统工程师、产品经理等职位；华为印度所工作期间，参与华为印度所CMM L4体系构建，华为印度所是中国第一个获得CMM四级国际认证。全程参与华为IPD、CMM研发体系改进项目，经历了华为研发管理从不规范到规范化的整个过程，对市场管理体系、项目管理体系、系统工程方法、研发管理信息化有深刻领悟与独到见解。

作为青铜器RDM的产品经理和架构师，带领团队完成产品构思、竞争分析、产品定义、架构设计、系统实现、产品发布，青铜器RDM涵盖研发高层决策管理体系、集成产品管理体系、集成项目管理体系、职能管理体系、流程-质量-知识管理支撑体系，践行第三代研发管理理念，构建“IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理体系”，实现将研发管理全面信息化；目前青铜器RDM已经被1000+家高科技选择，成为公司研发创新管理核心平台。

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