FMFW让管理者开好研讨会

中高层管理者，部门负责人，团队管理者和HRD

FMFW让管理者开好研讨会©(FacilitateManagerstoFacilitateWorkshops)课程，旨在提升管理者的研讨会组织、设计、主持和引导技能，以改进团队会议的研讨质量(激发参与度、责任感;提高成果产出质量、共识度)，进而实现绩效提升。

在内容上，它区别于传统的会议管理类课程，是行动学习ActionLearning、引导技术Facilitation、工作坊技术和引导式领导力在组织会议场景上的落地应用。在授课形式上，它杜绝传统的干讲和说教，采用工作坊和库伯学习圈相结合的形式(边体验边学习、边讲授边练习、边应用边提升技能)，确保团队管理者现场体验到高质量的会议引导的过程、问题逐渐解决的过程、实际可用且高共识度的成果产出过程，并渐进地习得共创、共识技能。

FMFW让管理者开好研讨会©围绕会议改进这个现实管理话题，分为会议规则版、目标推进版和团队融合版，三个版本的教学设计标准化、内容模块化，又可以依据客户需求和应用场景个性设计;两天14小时工作坊运用融合培训和引导的“FMFW五式”作为设计主线，围绕影响会议效率质量的会议规则、会议流程和会议工具开展体验、学习和练习，紧抓会议主持人(引导师)这一影响会议成败的关键角色;其中，FMFW会议规则版，不仅有干货输出，更有大量互动，现场实战成果更是丰硕(316)，不仅会传授3个实战常用的会议引导工具和流程，还可产出1册本单位的《会议规则文本》以及近期6场会议的关键流程。

一、为什么要学习FMFW让管理者开好研讨会©课程

1.企业中大量存在两类会议，一是信息告知型会议，一是问题研讨型会议，目前传统告知型会议大量被电子化、信息化手段和互联网替代，问题研讨型会议成为会议的主要形式，并已经成为管理者重要工作任务、管理手段和组织学习发展的重要形式。

2.由于缺乏针对性的培训，部门/项目/团队负责人分不清楚两类会议的差异，导致研讨型会议缺乏有效设计和引导，会议经常无法实现预期会议目标(参与度低、成果共识度低、创新不足)。

3.会议结果质量不高或缺乏共识成为研讨会的通病，这不仅直接影响了会议决策的后续执行，造成很多决策难以落地，也极大地挫伤了会议参与者的信心、积极性和再次参与会议的意愿。

4.典型的集体思考的陷阱，如依赖权威、社会性偷懒、情绪性对立、大嗓门效应、保持一致的压力和集体愚见，让有经验的会议管理者也束手无策，针对性的、科学、系统和专业的会议引导技能培养成为管理者、尤其是部门负责人的胜任之选和当务之急。

二、FMFW让管理者开好研讨会©课程五大优势

优势1：直接结合团队管理者现实的会议应用情景!

优势2：传授实战易学易用的会议引导工具和方法!

优势3：现场拿到会议规则文本或近期研讨会流程!

优势4：引导管理者反思自己的工作方式和团队领导力!

优势5：实战版权课程，被众多上市公司客户反复采购!

三、FMFW让管理者开好研讨会©课程基本信息

1.课程对象：中高层管理者，部门负责人，团队管理者和HRD。

2.课程时间：两天14个小时左右，早上9点到下午18点左右。

3.人数要求：为确保效果，建议培训班人数控制在30人以内。

4.教室环境：空间充裕，有自然光，桌椅可灵活组合，有至少两面墙壁可粘贴纸张，有白板或者海报架(空间及物料详见清单)。

四、FMFW让管理者开好研讨会©学习要点

1.会议质量改进的一个载体与三个抓手;

2.信息告知型会议与问题研讨型会议的差异;

3.会议主持人与会议引导者功能与职责的异同;

4.会议发起人、组织者、参与者与引导者四个角色的职责;

5.标准会议的全流程(会议四个角色标准的协作关系);

6.有助于会议质量改进的会议规则(会议管理办法);

7.世界咖啡型会议的操作流程、设计与带领注意事项;

8.世界咖啡型会议演进的逻辑(日常四类研讨会的流程);

9.近期某一主题的研讨会(如会议规则共创会、目标分解会、团队融合会)的操作流程示范、设计与带领注意事项;

10.近期研讨会的核心工具-拼图共创的设计与带领注意事项;

11.焦点讨论型会议的操作流程、设计与带领注意事项(依据应用场景需要和现场教学时间综合来定);

12.研讨会设计的通用流程及优秀会议设计的参考标准;

13.应对会议冲突与挑战的四种简单策略。

备注：

1.学习要点会呈现在课件PPT上，配合现场学习;10门在线课程，帮助学员课前预习和课后复习关键的引导工具和方法;

2.综合技能学习和成果产出，现场灵活分布每个模块的时间;

3.依据学员的应用场景需要，确定现场示范的流程和成果产出;

4.《FMFW让管理者开好研讨会©》是引导的规律®课程的延伸课程，课程内容及现场教学方式涉及《魔力工具箱©》、《工作坊设计©》、《引导者状态®》和《隐喻引导术©》四模块内容。

【课程提纲】

林士然

工作坊引导师、会议改进专家、隐喻教练

致力于运用弱引导让更多组织看到新的积极变化

2016年引导规律研究院工作坊引导师CWF认证

2015年AF国际引导者协会职业引导到师CPF认证

《基于引导技术的工作坊设计》作者

《引导改变培训从课程设计到工作坊设计》作者

2015年起，在北京带领引导的规律四模块公开课（魔力

工具箱、工作坊设计、引导者状态和隐喻引导术)

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