打造以结果为导向的执行力训练

企业管理层及员工层

课程背景：

员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。无论是市场不景气，还是同事不配合、团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。而员工在企业中不做结果通常有三大根源：

A、认识问题(对执行的理解及认知有所偏差);

B、态度问题(有情绪、有惰性、不认同、无所谓、对待问题或结果视而不见等心理);

C、能力问题(有意愿想把事情做好，但又不知道如何获得结果，往往就会力不从心、缺少方法)。

正是由于以上几种根源，导致整个企业在执行过程中只停留在做过程的层面，始终未能达到企业所要的结果。对待工作更是松松垮垮、能拖则拖，老板在后面推一下动一下，缺少积极、主动、勇于担当的老板思维，从而弱化了整个企业的执行力。

本课程的核心就是解决员工从被动执行到主动执行，从内心抵触到发自内心有意愿，从不会做到懂得运用技巧达到会做。所以执行力不是靠简单一份制度、几项工具，几份表格就能解决的问题，必须从根源才解决，否则执行就会流于一种形式。

课程收益：

1.对执行的正确认知

2.坚守执行过程中要以结果为导向

3.掌握组织与个人执行力的核心关键

4.有效掌握执行力过程中的技巧及方法

5.让员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩

6.任何的改变都是从“心”开始，帮助员工由内而外持续-有效-快乐地工作

课程内容大纲：

第一讲、执行力的认知

1、什么是执行力?

(1)员工与企业之间的现状

讨论：执行认知的误区

(2)新商业文明下对执行的界定

(3)商业文化和结果文化

案例解析：商业的本质

(4)功劳模式与苦劳模式

2、何为执行的结果?

(1)执行中存在的误区

情景模拟：员工的行为逻辑

(2)做过程与做结果的区别

情景体验：过程与结果

(3)如何才能为公司创造结果

(4)结果的三大假象

态度不等于结果任务不等于结果过程不等于结果

3、“执行”文化如何打造

(1)“干”的文化

(2)用“行动”创造结果

案例分享：美的执行文化

第二讲、成功执行的五个关键点

1、执行中不找任何借口

(1)执行力为何不好?

(2)执行任务失败后的现状

(3)“借口”背后的真相

情景模拟：执行任务的失败

案例解析：服务员的启示

(4)“借口”与“荣誉”

(5)转换思维：从不可能到可能

2、执行任务要有“赢”的思维

(1)生存的“野”性

案例分享：成功者的背后

(2)狼的生存文化

(3)“执行意愿”的提升

(4)成功者的执行逻辑

(5)执行能力的训练——单点极致

情景模拟：技能的突破

方法运用：行为定律

(6)执行中的双赢思维

3、停止一切的“抱怨”

(1)抱怨的本质

(2)“抱怨”出卖了谁?

(3)抱怨在执行中所带来的“代价”

情景模拟：员工见面的对话

(4)如何杜绝自我抱怨以及周边的抱怨

工具与方法：目视法

(5)抱怨的起源

情景模拟：抱怨产生的起因

4、勇于对企业承担责任

(1)企业为何招聘员工

(2)什么是“责任”

情景模拟：责任的定义

(3)执行型人才的共同点

(4)企业问题存在的原因

(5)“责任”与“荣誉”

5、以坚忍不拔、执行到底为原则

(1)遭遇困难，决不放弃

(2)不畏艰难，坚持到底;

(3)没有获得结果就继续创造结果

(4)学会拥抱未来

第三讲、成功执行的前提

1、向军人一样服从命令

(1)不折不扣、绝对服从

情景体验：绝对服从

案例分享：三九集团用餐文化

(2)公司战略的执行难点

(3)对领导的指令有所疑虑怎么处理?

(4)上级的指令出现错误该怎么办?

案例分享：淘宝网的成立

(5)百分百执行的策略方案

第四讲、成功执行的核心

1、用心第一

(1)“用心”与“聪明”

(2)员工做事的误区

案例解析：高成就者的行为逻辑

视频解析：快递小哥

(3)“投入”与“获取”

(4)让自己与企业一条心

(5)成为企业“核心”层的两个通道

2、聪明第二

(1)先参照、后创造

(2)获取最直接有效的方法

第五讲、成功执行的命脉

1、管理者以身作则的运用

(1)身教大于言教

情景体验：带动

(2)管理者的以身作则

案例解析：学习与爬山的启示

(3)管理者的“说”与“做”

(4)“制度”的真相

情景体验：制度的作用

(5)建立监督和检查机制

第六讲、成功执行的策略

1、要敢于去实践

(1)职场成长中的障碍

(2)高执行型团队的特点

案例分享：会议中的现象

(3)化被动为主动

(4)敢于不断的去实践

(5)执行中敢于不断的汇报与反馈

2、杜绝拖延、效率第一

(1)动物的生存法则

(2)先求“有”、再求“好”

情景体验：上级与下属的沟通

(3)“适者生存”与“快者生存”

情景体验：餐厅的体验

(4)反应快一点、行动快一点、做事快一点

(5)职场能量公式

3、执行中要做到及时沟通

(1)有效沟通的前提

(2)沟通中误会产生的原因

案列解析：机组人员与乘客

(3)“主动”与“被动”

(4)沟通中杜绝任何形式的“我以为”

案例分享：我以为引发的结果

(5)主动反馈工作的进展，与领导的目标保持一致

(6)反馈问题时，带上建议和解决方案

巨一铭老师：

主要背景资历：

 15年+世界500强企业管理及运营经验

 清华大学EMBA总裁班核心讲师

 360商学院年度最具影响力人气讲师

 世界500强谷歌中国员工执行力训练导师

 世界500强立邦(中国)事业部总经理

 海外上市公司生命力控股安徽公司总经理

现任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、前沿讲座、名家大讲坛等高校特约讲师，国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏。

实战经验：

世界500强立邦(中国)事业部总经理

负责苏州地区公司的年度指标制定与分解，公司大客户的协同谈判、公关，渠道目标的设定及规划，以及经销商的日常管理与指导。新产品上市的培训、新产品促销方案的规划与设计。负责区域市场的规划及市场业务的开发与拓展，市场销售渠道的规划，以及终端销售网点的开拓。及时了解行业产品的市场变化情况，根据市场的变化及时制定相对应的销售政策。组建并带领近200人的区域销售团队负责区域市场的销售开展工作，实现公司年度任务的120%业绩指标增长。

海外上市公司生命力控股（安徽）总经理

全面主持公司300多人团队的日常运营与管理，以及对外业务沟通协调工作，包括年度经营指标制定与落实，公司的组织架构的完善，工作岗位标准的制定，各级管理人员的职责权限的明确。利用了2年的时间，实现了公司业务百分之三百的增速。

擅长领域：巨老师拥有15年以上企业管理和培训经历，长期致力于中高层管理、团队建设与打造、执行力提升训练。授课内容秉持以实战、实用、实效为主；擅长将多年的所思、所学、所悟和企业管理经验运用在课程内；授课中注重启发及技能传授相结合，采用“以道驭术”的思维维度，让学员在思想上得到升华，在行动上得以提高，实现正真意义上的“知行合一”。因此在培训效果方面深受培训机构、高校、企业及参训学员的高度认可，目前在全国兼任多家企业管理咨询顾问。

主讲课程：《打造企业新中层》、《高效团队建设与打造 》、《赢在职场—职业化素养》、《打造以结果为导向的执行力训练》、《中层制胜--如何成为优秀的中层骨干》、《新时代下管理者角色认知与能力提升》