卓越领导力提升训练

总经理、副总、总监，各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员

课程收益：

通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动，明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;探索激励下属技能;了解冲突特征与管理要点;增强团队精神和凝聚力;掌握角色分析与互补技巧;促进有效沟通与协调。

课程大纲：

1.新时代的领导：全人思维

欧洲关于新时代员工的调研：3个典型特征

知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分

全人思维模式

智能时代领导力的关键：四商并进

2.领导与管理，权利与影响力

“管理”与“领导”

领导者特征

权利与领导力

如何建立信任并塑造影响力

3.领导方式探索：领导风格与员工矩阵

领导方式自测

四种领导风格

员工的分类矩阵

领导风格的权变

4.下属积极性的激发：授权与激励

下属缺乏积极性的原因：激励的模型

满意感与需求：激励的几个理论模型

激励因素及其调查：激励的菜单

授权与激励

5.团队建设与团队精神营造

群体与团队

群体发展阶段

团队基本要素

团队角色测试

高效团队特征

团队塑造

6.同理心沟通与情商提升

沟通不畅的原因：沟通的漏斗

表达的艺术：总印象原理

情商的要素

同理心倾听与情商提升

360度沟通技巧

7.文化塑造与执行力提升

塑造核心价值观

责任心态与结果意识

目标意识与高效执行力

客户意识与服务

信任的速度

从消极被动到自主管理

8.变革管理与学习型组织

WUCA时代的选择

快鱼吃慢鱼

变革的八个步骤

学习型组织的塑造

9.冲突管理与人际协调

建设性冲突与破坏性冲突的区分

冲突管理三角模型

行为风格测试

四种典型的行为风格分析

提升交际弹性

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆ 张先生服务过的部分客户：

 无锡布勒机械制造

 山特维克矿山工程机械贸易（上海）

 东芝信息机器（杭州）

 斯必能通讯器材（上海）

 南京搏峰电动工具

 腾达航勤设备（上海）

 常州法力诺长城焊管

 威乐（中国）水泵系统

 凯斯帕液压（上海）

 江阴贝卡尔特钢丝制品

 格拉默车辆内饰（上海）

 恺博（上海）车辆座椅技术

 佛吉亚（上海）座椅

 蒂森克虏伯鞍钢（长春）

 柳州五菱汽车

 上海德尔福汽车空调系统

 威伯科汽车控制系统（中国）

 艾默生动力传动（漳州）

 上海普惠飞机发动机

 哈雷戴维森（上海）

 安博（中国）房地产咨询

 华新（南京）置业开发

 青岛万科房地产

 欧尚（中国）

 巴鲁夫（上海）贸易

 苏州西门子电器

 天津中远国际货运

 盐城国际妇女时装

 海南优美内衣

 贝卡尔特（中国）技术研发

 中国大恒（集团）北京图像视觉技术

 扬子石化-巴斯夫

 拜耳医药保健

 中国移动（广东）

 菲尼萨光电通讯（上海）

 固瑞特（天津）复合材料

 阿尔斯通

 郑州长城水泥

 中海油(天津)

 东亚银行(中国)

 大众汽车金融(中国)

 东风标致雪铁龙汽车金融等等