HRBP人力资源业务合作伙伴

公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作，想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士

课程收益：

在这个不断变革的时代，人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值，就要了解公司的业务，成为业务部门的合作伙伴(HRBP);关注企业战略，成为战略业务伙伴(SBP)。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责，帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念，实现转型，为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。

课程大纲：

1.人力资源管理的新趋势

人力资源管理环境带来的挑战

人力资源管理自身发展的挑战

人力资源管理的未来发展趋势

人力资源管理的四次转型

2.人力资源管理的新定位

人力资源管理职能的演进

人力资源管理的新定位

-业务的战略伙伴

-变革的推动者

-行政事务专家

-员工的支持者。

人力资源管理职能的变化

HR三支柱模型

3.HRBP的角色和职责

HRBP是什么

HRBP的角色与职责

HRBP在企业中的形式

战略伙伴：HRBP的终极目标

制订年度人力资源计划

审视并调整组织架构

开展定岗定编

组织诊断

思路、方法与工具

BLM(业务领先模型)模型

六盒模型(SIX-BOXMODEL)

四张图，等

行政专家

夯实绩效管理

人才盘点

建立管理者梯队

赋能管理者

开展员工能力提升

时间管理

思路、方法与工具

人才盘点九宫格

人才发展论坛

Grow模型：教练式辅导

人才培养五步循环法，等

员工的激励者

敬业度管理

离职管理

员工健康与安全

突发与危机事件处理

思路、方法与工具

Q12诊断问卷

离职分析与面谈

压力测试问卷

操作性风险管理矩阵

不同危机所影响的波及范围

变革推动者

变革方案制定

变革实施

评估与固化

思路、方法与工具

组织变革的八个阶段

打造高绩效团队的三要素

4.HR如何成为战略业务伙伴(SBP)

战略业务伙伴模型

HR的三类工作

需求层次

将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措

识别战略性合作机会并开展合作

影响业务战略和方向

练习：识别三类工作，利用工具模板解决问题

5.HRBP的胜任力与考核

HRBP的KPI

HRBP的胜任力---钉子模型

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆ 张先生服务过的部分客户：

 无锡布勒机械制造

 山特维克矿山工程机械贸易（上海）

 东芝信息机器（杭州）

 斯必能通讯器材（上海）

 南京搏峰电动工具

 腾达航勤设备（上海）

 常州法力诺长城焊管

 威乐（中国）水泵系统

 凯斯帕液压（上海）

 江阴贝卡尔特钢丝制品

 格拉默车辆内饰（上海）

 恺博（上海）车辆座椅技术

 佛吉亚（上海）座椅

 蒂森克虏伯鞍钢（长春）

 柳州五菱汽车

 上海德尔福汽车空调系统

 威伯科汽车控制系统（中国）

 艾默生动力传动（漳州）

 上海普惠飞机发动机

 哈雷戴维森（上海）

 安博（中国）房地产咨询

 华新（南京）置业开发

 青岛万科房地产

 欧尚（中国）

 巴鲁夫（上海）贸易

 苏州西门子电器

 天津中远国际货运

 盐城国际妇女时装

 海南优美内衣

 贝卡尔特（中国）技术研发

 中国大恒（集团）北京图像视觉技术

 扬子石化-巴斯夫

 拜耳医药保健

 中国移动（广东）

 菲尼萨光电通讯（上海）

 固瑞特（天津）复合材料

 阿尔斯通

 郑州长城水泥

 中海油(天津)

 东亚银行(中国)

 大众汽车金融(中国)

 东风标致雪铁龙汽车金融等等