OKR设计与绩效管理

各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员

课程收益：

OKR是ObjectivesandKeyResults的缩写,即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。

本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法，帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定;并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法，提升绩效沟通水平和领导力，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，从而有效提高OKR实施的效果。

课程大纲：

1.OKR概述

传统绩效管理的挑战与困惑

移动互联网时代的组织特点

OKR概念与来源

OKR是什么

OKR的前世今生

您的工作适合OKR吗

OKRVSMBO/BSC/KPI/SMART

2.创建有效的OKR

引入：爱丽丝与猫的对话

OKR的定义

目标(O)是什么

创建目标的技巧

关键结果(KR)是什么

好KR的必备特征

信心指数的权衡

KR的类型

健康度量项

OKR的数量建议

OKR的设定频率

OKR示例1、2、3

OKR打分标准

OKR设计模板1、2

课堂演练：目标及对应KRS的设定

3.OKR的日常管理

引入：买彩票的故事

用OKR进行日常管理

关键动作：

周例会

季度中期审视

季度评估

OKR的创建机制

OKR实施时间表

OKR日常管理法

OKR软件应用

4.OKR执行过程中的注意事项

让OKR可持续

谁应该负责推进OKR

OKR与绩效评估

-OKR与KPI比较

OKR与激励

OKR十大关键注意事项

OKR对经理四大能力要求：辅导、反馈、教练、管理

教练与辅导的方法

能愿矩阵

工具一：有效倾听

工具二：有效反馈

5.OKR应用案例研究

全球OKR优秀案例分享

听听CEO们对实施OKR的建议

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆ 张先生服务过的部分客户：

 无锡布勒机械制造

 山特维克矿山工程机械贸易（上海）

 东芝信息机器（杭州）

 斯必能通讯器材（上海）

 南京搏峰电动工具

 腾达航勤设备（上海）

 常州法力诺长城焊管

 威乐（中国）水泵系统

 凯斯帕液压（上海）

 江阴贝卡尔特钢丝制品

 格拉默车辆内饰（上海）

 恺博（上海）车辆座椅技术

 佛吉亚（上海）座椅

 蒂森克虏伯鞍钢（长春）

 柳州五菱汽车

 上海德尔福汽车空调系统

 威伯科汽车控制系统（中国）

 艾默生动力传动（漳州）

 上海普惠飞机发动机

 哈雷戴维森（上海）

 安博（中国）房地产咨询

 华新（南京）置业开发

 青岛万科房地产

 欧尚（中国）

 巴鲁夫（上海）贸易

 苏州西门子电器

 天津中远国际货运

 盐城国际妇女时装

 海南优美内衣

 贝卡尔特（中国）技术研发

 中国大恒（集团）北京图像视觉技术

 扬子石化-巴斯夫

 拜耳医药保健

 中国移动（广东）

 菲尼萨光电通讯（上海）

 固瑞特（天津）复合材料

 阿尔斯通

 郑州长城水泥

 中海油(天津)

 东亚银行(中国)

 大众汽车金融(中国)

 东风标致雪铁龙汽车金融等等