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人力资源总监、经理、主管和培训经理、培训主管、培训专员等培训管理专业人员，各级部门管理人员
课程收益：
培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系?如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。
课程大纲：
1.把握培训管理的关键
培训与公司的战略
培训在人力资源管理中的位置
你公司的培训体系成熟度如何
2.企业培训体系建设
构建分层次的培训体系：横向和纵向分类
基于胜任力和职业资质的培训体系
如何制订公司培训策略
企业培训管理流程建设(赠送培训管理流程范例)
培训制度建设(赠送培训管理制度范例)
培训队伍的建设
3.如何开展培训需求分析与计划制定
培训需求分析的方法与步骤
组织与环境分析
组织分析的维度:战略,资源,氛围与环境
培训效能的认知:培训不是万能的
差距分析(GAPAnalysis)
岗位与任务分析
岗位胜任力模型与培训需求
领导力评估与发展
人员分析
绩效分析与培训需求
职业发展规划与培训
重点需求分析方法
调查问卷的设计与模板
培训需求面谈的方法与作用
制定公司年度培训计划
公司年度培训计划模板
4.培训项目开发与实施
制定一个培训项目开发计划
做好培训项目的需求调查
确定培训目标和培训大纲
培训供应商的选择和评估
培训项目组织实施
6.培训效果的评估管理
培训评估的困惑
柯氏四层评估模型
培训项目不同阶段的评估重点
7.归纳与总结，实战案例分析
张老师 Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生服务过的部分客户：
无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易（上海）
东芝信息机器（杭州）
斯必能通讯器材（上海）
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备（上海）
常州法力诺长城焊管
威乐（中国）水泵系统
凯斯帕液压（上海）
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰（上海）
恺博（上海）车辆座椅技术
佛吉亚（上海）座椅
蒂森克虏伯鞍钢（长春）
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统（中国）
艾默生动力传动（漳州）
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森（上海）
安博（中国）房地产咨询
华新（南京）置业开发
青岛万科房地产
欧尚（中国）
巴鲁夫（上海）贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特（中国）技术研发
中国大恒（集团）北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
中国移动（广东）
菲尼萨光电通讯（上海）
固瑞特（天津）复合材料
阿尔斯通
郑州长城水泥
中海油(天津)
东亚银行(中国)
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等
