薪酬福利体系构建技巧

人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问

课程收益：

薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。

课程大纲：

1.薪资管理的基础

薪酬和薪酬的作用

薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等

激励的理论基础概要

公司战略与薪酬体系

薪酬体系涉及的模型：3PM框架

2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价

为什么要进行工作分析

工作分析的常用方法及特点

工作分析与岗位描述

什么是岗位评价

几种常见的岗位评价方法

3.薪酬水平与薪酬结构的设计

如何开展薪酬调查

了解你公司薪酬的百分位

薪酬结构线与市场线

级别设计：带宽、极差和重叠度

宽带薪酬设计

合理设计公司的工资结构

如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式

固定工资与绩效工资的比例设计

奖金的特点以及奖金的发放办法

各类人员工资设计的探讨

技术人员和专业人员的工资设计方法

4.薪酬的成本管理

人工成本估计

薪酬总额的预算管理

薪酬水平的调整

薪酬调整注意事项

5.3PM之外的考虑：福利项目

企业为什么设置福利项目

福利的三大特点

津贴和补贴的设计

形形色色的福利

福利的误区与规避

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。