知人善用与团队致胜—新沙漠掘金沙盘

中层管理人员

课程背景：

近年来听到最多的一个词，就是“不确定性”，企业发展也同样面临许多的不确定。“不确定”是过往的认知无法为我们解释当下的挑战，过往的经验不能帮我们解决当下的难题。安全感，来自确定性。但机会往往是藏在不确定性里，如何努力将挑战转化为优势，将难题转化为机遇，将不确定转化为确定?

经典版的沙漠掘金是驼队面对不同的地形、变化莫测的天气，利用有限的资源到达大山挖金子，必须25天时间内安全的回到大本营，一座金山代表一个明确的目标，一次团队分工与决策之旅。新版的沙漠掘金是在原基础上升级迭代，面对更多种的地形、更变化莫测的天气，更长的时间周期，更多座的大中小金山，还可以多次进出大本营，购买骆驼，物资和金子的价格根据市场而变动……多座金山代表企业的短中长期战略，提前规划，控制风险，从模拟中找到确定性。

课程收益：

了解自己和他人的能力优势，把对的人用在对的岗位

改变焦点，运用以终为始的思想促进结果导向的思维

针对外部环境的变化，提升应对压力和风险的决策能力

理解管理的三个构面，团队四阶段的管理者角色与应对策略

团队运作时出现的合作、沟通、竞争，群策群力提升团队效能

课程主线：

1.招募精英：通过性格测评与解析，竞选出首领队长。队长将用人所长，角色分工，带领成员进入沙漠掘金的模拟情境中。

驼队长：掘金过程的统筹、管理与最后决策。

财务官：计算每天的消耗，填写决策表，为物资采购决策提供重要支持。

采购员：负责从交易中心(银行)采购/交纳所需物资。

领驼人：管理本驼队行进路线，监督其他驼队行进路线，领取所挖金块。

信息员：收集有利于本驼队目标实现的各种情报。

谈判员：负责外交，谈判等事务。

2.粮草先行：每支掘金队均从大本营出发，经过不同地形：沙漠、村庄、绿洲、无人区、王陵、大中小金山(金子的储量有限)。出发前每支队伍获得1000元启动金，在大本营采购物资，配有一张地图，一匹骆驼，它负重是1000磅。

3.掘金之旅：面对复杂的地形，变化的天气，有限的资源，如何制定长期战略规划，短期的阶段性目标，关注变化调整决策。既要步步为营，又要拥抱变化，不然将葬身沙海，团队的决策走好每一步。

4.业绩为王：根据市场的金子越来越多，金子卖出的价格就越来越低。随之采购物资的价格就会越来越高，最终以现金总资产最多的队为获胜队。

课程大纲：

第一模块性格解析，知人善用

1、开场活动：九宫格互赏特质

2、性格测评与解析：优势与不足

3、知人：对自己的了解+对别人的了解

4、善用：个人放对位置+团队有效互动

工具：性格自评表

第二模块招募精英，最强战队

1、竞选队长，招募宣讲，精选人才

2、组织架构，角色任命，明确职责

3、各战队展示团队文化与出征仪式

工具：领导风格测试

第三模块运筹帷幄，粮草先行

1、宣布沙盘模拟的挑战规则与答疑

2、设定共同战略目标，制定行程线路

3、粮草先行，各队在大本营采购物资

工具：角色分工执行表

第四模块沙盘模拟，掘金之旅

1、第一阶段新沙漠掘金之旅与阶段小结

2、第二阶段新沙漠掘金之旅

3、结束行程，业绩盘点，胜者为王

第五模块复盘总结，行动计划

1、复盘沙盘模拟的目标达成、分析原因、体会感悟

2、反思各自管理角色过程中对团队价值的贡献分析

3、结合知人善用、各队行程策略进行点评与反馈

4、解析管理的三个构面：目标、资源、方法

5、讲解团队发展四阶段与管理者角色/行为匹配

形成期：目标模糊，单打独斗，寻求定位，迟疑不决

风暴期：冲突显著，寻求自我，权利运用，各有想法意见

规范期：有共同目标，权责明确，接受改变

绩效期：彼此依赖支持，寻求改变，以目标为中心

6、学以致用：制定管理者四个立场的行动计划

工具：复盘表、管理行动表

路宝英 老师

一、讲师资历

 国家认证企业培训师

 版权课程《柔性引导™》授权讲师

 版权课程《场景化销售™》授权讲师

 DISC国际双证班（讲师＋顾问）认证

 NLP教练技术认证教练、商业教练认证

 曾任雅居乐地产管理学院白金团队负责人

二、行业经验　

　10年培训和管理的经验，曾任多家培训机构、智能家居、医疗器械的培训经理，6年雅居乐地产管理学院先后负责房地产、酒店、物业、球会等多个学习项目运营，尤其在学习技术、引导技能（内训师项目），加速人才梯队的管理成长（人才发展学习项目）经验丰富。擅长运用性格工具和教练引导方式，激发学员兴趣，共同寻找加速人才和团队成长的核心方法论，把理念、方法和工具贯穿全课程。授课风格激情互动、条理清晰、构建场景、注重体验，强调实用、实战、实效，深受学员喜爱。

三、主讲课程

《柔性引导™》、《场景化销售™》（版权课程）

《性格解析与沟通技巧》、《DISC与知人善用》《新沙漠掘金-沙盘模拟》

《团队管理与执行力》、《360情景领导力沙盘》、《目标管理与辅导激励》

四、客户见证

粤运交通拯救、佛山西站投资建设、志高空调、卓维网络、广意集团、深圳华为、李宁体育、中原地产集团、金地集团、欧神诺陶瓷、新中源陶瓷、欧陶科技、东鹏陶瓷、阿里巴巴、工商银行、中国银行、富士康科技集团、加多宝集团、中山大学EMBA、唯品会、京东、摩登大道时尚集团、劲霸男装、保利商业地产、万科地产、雅居乐集团、天誉置业、奥园集团、海伦堡集团、招商蛇口、景业名邦、中洲控股、中原地产、同创盛悦、禹洲地产、碧桂园服务、路劲物业、美的物业、博实乐教育、东方雨红、安健科技、如钦巴集团等。