腾讯人才发展与敏捷组织建设升级实践研修班——走进腾讯学管理

发布价：￥6460

原　价：￥6800 课程编号：KC119725

用手机看：

开课日期

培训天数

上课地区

状态

2023年03月24-25日

2天

深圳市

2023年05月26-27日

2天

重庆市

2023年07月14-15日

2天

上海市

2023年09月15-16日

2天

北京市

立即报名

培训对象

管理者

课程简介

腾讯公司简介

腾讯公司成立于1998年，是目前中国市值最高、用户最多的互联网公司。腾讯一直秉承科技向善的宗旨，用创新的产品和服务提升全球各地人们的生活品质。

截至2022年，微信月活跃账户达13.09亿和QQ月活跃账户达5.74亿。基于庞大的用户流量，公司依靠多元业务实现高速发展。(1)用户端：通过微信和QQ，提供增值服务（游戏和娱乐内容等）和生活服务。(2)企业端：以网络广告、金融科技及企业服务助力营销和数字化。2022年度《财富》世界500强排行榜，腾讯以86,835.6百万美元的业绩排在第121位。

课程背景

“物竞天择，适者生存”是亘古不变的真理，要想在日趋激烈的社会竞争中立于不败之地，就需要打破认知边界，改变旧有观念，学习和借鉴他人的成功经验，以取立竿见影之效。

QQ，一个时代的烙印。腾讯，一家传奇的公司。作为一家科技驱动与用户导向为主的互联网公司，从成立至今，短短24年，已经被整个世界反复探究和研习。这背后一定有其低调且宝贵的管理机密和底层逻辑，那么，我们到底该向腾讯学习什么？其浓厚的“产品基因”？其独特的文化DNA？其敏捷迭代的创新管理？其洞悉人性的组织升级？其战略布局发展下的红海、蓝海和星海？…

…

课程亮点

2020年以来，聚焦数字化转型浪潮中政府/企业在战略、业务、组织、技术等方面的挑战和人才培养需求，邀请腾讯成长历程中曾经的亲历者和见证者，根据腾讯历史发展的几个关键阶段，明确腾讯在每个阶段最值得学习的篇章和内容主题，外化和输出腾讯20多年来的管理体系经验和业务增长特色打法，隆重推出2023年腾讯系列公开课：《向腾讯学管理》和《向腾讯学增长》，一起为企业管理者提供参考和借鉴。

第一篇章“红海之潮”

寓意腾讯在“过去”的发展历程中沉淀和传承最好的，最有底蕴和内涵的部分，包括：腾讯文化塑造、腾讯产品之道，腾讯用户思维与深度洞察。

第二篇章“蓝海之巅”

寓意腾讯在“现在”的飞速发展与转型过程中最为关注和重视，投入最多资源和力量的部分，包括：腾讯敏捷之道、腾讯创新方法论、增长思维、产业互联网、腾讯人才之道。

第三篇章“星海之声”

寓意腾讯在“未来”的战略布局和开疆拓土的征程中，最为关键和具有使命意义的部分，包括：腾讯科技向善、数字化转型方法论、数字化营销、人性化洞察。

课程收获

《向腾讯学管理》公开课，两天时间带领大家系统的研习腾讯24年发展历程中沉淀和传承的最宝贵管理经验，这也是腾讯赖以生存的核心基因，是支撑腾讯持续迅猛发展的逻辑体系，更是腾讯内部自然衍生进化而来具有独创性的东西，一起奉献给大家。

一、深度体验“正鹅八经”的腾讯文化：用户为本，科技向善；

二、系统学习腾讯“引精兵、激活力、促进化”的人才之道；

三、探索学习腾讯敏捷组织管理的来龙去脉；

四、了解数字化转型的趋势和方向，掌握数字化转型的两大关键：“用云与赋智”。

行程安排

时间

行程安排

第一天：学习腾讯鹅厂文化与腾讯人才之道

08:30-09:30

标杆学习行前引导

腾讯背景及学习行程介绍

随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题对标腾讯

09:30-12:00

主题分享交流：鹅厂文化之路

一、从鹅厂文化发展之路看企业文化的内涵和价值

二、腾讯文化塑造的核心方法论：四环模型

三、从腾讯文化管理实践看企业文化落地的“七步成诗”

四、从腾讯文化落地保障与效果评估看企业文化建设中的“步步为营”

五、腾讯如何让文化成为鹅厂人的自觉选择

六、腾讯文化与产品体验

12:00-13:30

午餐，休息

13:30-16:30

主题交流：腾讯人才之道

一、基于战略发展的腾讯人才管理体系搭建历程

腾讯组织管理的“三九图”

二、以终为始的腾讯人才盘点与甄选矩阵

三、“像水一样滋养”—腾讯核心人才策略

活水、回流、激活、市场化

四、腾讯绩效管理策略与多维视角

五、腾讯人才培养的三级体系和六招三式

六、腾讯人才激励的需求模型与九宫格策略基本：需求-增值需求-情感需求

七、数字化时代企业人才管理的趋势分析与洞察

第二天：学习腾讯敏捷组织管理与数字化转型

09:30-12:00

主题分享：腾讯敏捷组织管理

一、什么是真正的敏捷组织

二、为什么要进行敏捷组织变革

三、腾讯的敏捷转型及其特点

四、腾讯的敏捷研发体系

五、腾讯的敏捷沟通机制

六、腾讯如何打造敏捷组织

12:00-13:30

午餐，休息

13:30-16:30

主题分享：腾讯的数字化转型

一、数字化转型-大势所趋

1、数字经济重塑未来；

2、从“先发制胜”到“破局超越”；

二、数字化转型-聚焦核心

1、焦点：以客户为中心；

2、方式：业务模式创新；

3、新技术：数字孪生、架构觉醒、技术道德与信任。

三、数字化转型-管理升级

1、挑战：环境变化带来的企业文化、思维与人才挑战；

2、认知：数字化思维的四个特征；

3、文化：不同类型（传统、数字化、新成立）企业的数字化文化塑造。

讲师介绍

腾讯高级讲师

《向腾讯学管理》公开课，两天时间带领大家系统的研习腾讯24年发展历程中沉淀和传承的最宝贵管理经验，这也是腾讯赖以生存的核心基因，是支撑腾讯持续迅猛发展的逻辑体系，更是腾讯内部自然衍生进化而来具有独创性的东西，一起奉献给大家。

上一条：探秘大国重器的智造之路_走进中国中车&三一重工下一条：富士康&TCL华星光电智能制造研修营 _走进全球灯塔工厂+中国标杆工厂学智能制造

近期相关公开课

“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建 11月15-16日 | 深圳市 ￥4200
战略性人力资源管理企业组织能力提升 11月29-30日 | 深圳市 ￥3800
基于战略的人才盘点与人才梯队建设 12月13-14日 | 北京市 ￥5980
任职资格体系建设与人才培养 12月06-07日 | 上海市 ￥5980
项目全过程管理控制与实践 11月14-15日 | 上海市 ￥4800
降本增效：数据分析驱动人效提升 11月29-30日 | 北京市 ￥6980
企业节能与减碳管理实战 02月27-28日 | 上海市 ￥4500
管理创新与实践落地 12月25-26日 | 上海市 ￥5200

公开课服务流程

在线报名/咨询

联系人：

联系方式：

公司名称：

咨询事项：

腾讯人才发展与敏捷组织建设升级实践研修班——走进腾讯学管理

培训对象

课程简介

讲师介绍

近期相关公开课

公开课服务流程

在线报名/咨询

推荐公开课

相关内训课

相关培训专题

联系我们