从战略到团队目标，精准把握这五步
发布价：￥3496
原 价：￥3680
课程编号：KC119809
课程简介
一、课程背景：企业战略目标就像是航行在大海中的一个灯塔，同时也是鞭策企业前进的一种方式，每个经营团队首先确定的就是企业的战略方向，在方向的指引下参与市场竞争并发展企业。不少公司只有高大上的战略目标，尤其存在于经营管理的报告中、宣传中、公司的公告栏中，唯独没有进入到的各级管理人员的工作计划中、员工的心中，这种情况下，战略目标的实现就难上加难了。目标的实现需要各级管理人员的分析、研读、执行、反馈，尤其是中高层管理人员，首先需要参与战略目标制定，然后认同并有效的解读战略目标，进而按照组织机构的逻辑，找准本团队的业务重点，带领并凝聚团队成员落地执行。本课程从战略目标入手，站在中高层管理者的立场上，推动组织业绩的达成。 二、理论模型（一）战略落地执行的五步法
（二）课程工具表1.《战略目标制定表》2.《战略地图分解表》3.《团队任务目标计划表》4.《项目管理甘特图表》5.《员工管理红黑榜》6.《员工辅导表》三、课程目标1.了解战略目标制定的影响因素；2.实践进行战略决策和战略分析；3.掌握战略地图解读的维度和方面；4.掌握战略目标落地分解为团队任务的方式方法；5.掌握团队目标的制定和分解方法；6.通过PDCA方式，关注并跟踪任务执行全流程；四、课程大纲课程导入：研讨案例“这家公司正在经历什么？”讨论：战略对我们来说到底意味着什么？第一步：制定战略目标工具：打开《战略目标制定表》（一）外部市场分析1.外部分析，从微观到宏观的市场环境分析1）P-政策因素2）E-经济因素3）S-社会因素4）T-技术因素讨论：新冠疫情下的市场情况2.竞争分析，从消费者到对标产品的行业分析1）消费者对产品的认知调研案例：某公司的市场分析设计工具表填写：消费者分析调研表2）竞争对手情况分析讨论：你可以用什么合法的方式拿到竞争对手的数据3）关注潜在的市场替代品分享：小偷的郁闷4）原料供应及供应企业情况分析（二）内部运营管理分析1.产品定位和质量分析1）产品市场定位分析2）产品销售情况分析3）产品满意度情况分析分析：企业内部经营分析表2.运营流程和运营管理3.内部人力资源现状和能力（三）明确战略使命和目标规划1.确定组织核心竞争力2.确定战略目标3.说明公司上下的共同使命（四）开展内部研判和一致性分析总括：“两下两上”制1.开展第一轮战略目标宣讲（一下）1）说明2）理解3）认同4）预设2.基层向上反馈对战略目标的执行疑问（一上）3.开展第二轮战略目标宣讲（二下）4.基层向上反馈对战略目标的执行计划（二下）（五）决策确定战略目标1.根据“两上两下”的反馈情况修订优化战略目标2.战略目标的仪式化方式案例：青啤集团的营销战略管理模式第二步：解读战略目标工具：打开《战略地图分解表》（一）战略解读1.理解2.分析3.说明4.延展(二)BLM战略执行1.氛围与文化2.关键任务3.正式组织4.人才（三）战略解码1.基于BSC的战略解码2.细化分解财务目标3.细化分解客户目标4.细化分解内部流程目标5.细化分解学习成长目标第三步：分解制定团队目标计划表工具：打开《团队任务目标计划表》（一）团队任务目标的设定原则1.目标重要性2.如何设定目标？1）讨论：这些目标有用吗？2）符合SMART原则的目标3）练习：应用SMART设置目标3.管理工作中的目标设定风险1）目标设定的注意事项2）目标设定的风险案例：某公司年度80亿的目标（二）制定具体的绩效计划1.《团队任务目标计划表》的表头和落款1）表头内容2）落款内容2.任务目标计划的常用方式1）KPI关键绩效指标法2）GS重点工作任务法3）OKR目标与关键成果法讨论：公司各岗位建议采用的目标计划方法3.如何确定具体工作项目标计划？1）公司层面分解2）部门职责梳理3）部门未来发展要求工具：填写《团队任务目标计划表》4.如何分配指标权重？1）经验判断法2）权值因素法工具：填写《团队任务目标计划表》5.6种常见的指标评分方法1）线性得分法2）区间计分法3）比高法4）改善度法5）非此即彼法6）描述法工具：填写《团队任务目标计划表》第四步：落地到项目/任务执行（一）分解到个人目标计划1.分解方式1）工序法分解2）时间法分解2.完成《个人任务目标计划表》（二）目标任务执行的三张表1.《项目管理甘特图表》1）认识甘特图表2）绘制专项任务甘特图表2.《员工过程管理红黑榜》1）员工激励和考核的主要困难 
