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财务风险防范的各项措施

发布价:¥3610
原 价:¥3800 课程编号:KC120018
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2023年06月14-15日
2天
广州市
立即报名

培训对象

企业负责人、高层管理人员、业务管理人员、生产管理人员、财务人员

课程简介

课程背景

为贯彻落实《中华人民共和国预算法实施条例》(国令第729号),确保《关于贯彻实施政府会计准则制度的通知》(财发〔2018〕21号)有效实施,学习掌握《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》(国资发监督规〔2019〕101号)精神,切实有序推进各单位统筹规划预算绩效评价工作,充分发挥内控体系对中央企业强基固本作用,进一步提高重大风险防控能力,加快建设具有全球竞争力的企业。 

本次培训旨在帮助各级政府部门、行政事业单位、中央国有企业及相关财务管理人员,从全面预算管理角度编制合理的预算并有效实施;把握准则变革的发展方向,通过丰富的实务案例,了解准则执行过程中的重点、难点问题,全面提升红线意识和履责能力,加强内部控制和预算绩效管理,实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。

课程收益:

熟悉风险的种类,掌握风险的控制方法并提高企业风险管理的能力;

感悟预算管理和内部控制的真义:防患于未然;

根据企业经营目标与状况,制定出符合企业的风险管控制度;

从财务角度对企业潜在的风险进行分析和评估;

优化企业管理人员和财务人员分析与规划能力;

聚焦价值导向管理,成为企业的价值创造者;

优化配置资源,实现企业价值最大化和企业风险最小化。

 

课程收益

熟悉风险的种类,掌握风险的控制方法并提高企业风险管理的能力;

感悟预算管理和内部控制的真义:防患于未然;

根据企业经营目标与状况,制定出符合企业的风险管控制度;

从财务角度对企业潜在的风险进行分析和评估;

优化企业管理人员和财务人员分析与规划能力;

聚焦价值导向管理,成为企业的价值创造者;

优化配置资源,实现企业价值最大化和企业风险最小化。

 

课程大纲

第一讲:风险管理

一、风险管理

1.风险定义

2.风险三要素:目标、不确定性、影响

3.风险层级:公司层面风险、流程风险、意识层面风险

4.风险类型:战略风险、运营风险、财务风险、市场风险、法律风险

二、风险管理

1.风险管理的主要目标:战略、运营、报告、合规

2.风控体系建设的框架和方法

1)风险管理框架

2)风险量化技术

三、风险管理策略

1.风险识别

2.风险评估

3.风险应对

1)风险规避

2)风险降低

3)风险转移

4)风险承担

4.风险监控

 

第二讲:建立内控体系和预算管理控制体系

一、建立内控的流程

1.内部控制的定义

2.内部控制的整体框架

3内控的基本思路、原则和目标

二、《预算法实施条例》热点、难点问题解读

1.背景与意义

2.修订原则

3.主要改革与创新

4.重要具体条款解读

 

第三讲:行政事业单位国有资产和重点领域预算

一、行政事业单位国有资产管理

1.资产管理体制

2.资产管理目标

3.政府向本级人大常委会报告国有资产管理情况制度

4.从人大监督角度行政事业性国有资产管理存在问题

5.资产管理政策与定义

6.资产配置管理与核算

7.资产使用管理与核算

8.资产处置管理与核算

9.资产清查核实与核算

10.资产报告编报体系及修订情况

11.难点问题解析

12.固定资产修缮资本化或费用化的困惑

13.固定资产折旧调整操作难点

14.固定资产后续计量的账务处理与资产管理的衔接问题

二、行政事业单位重点领域预算绩效管理

1.部门整体支出绩效评价

2.国有资本经营预算绩效评价

3.PPP项目绩效管理最新政策解读与应用实务

4.重大政策和重点项目绩效评价

5.专项债券项目绩效管理

6.新冠疫情防控政策落实和资金管理使用情况评价

案例分析

讲师介绍

樊李东 教授简介

注册经济学教授;

广东财政厅继续教育培训专家

宏观经济新常态研究专家

广东省财政厅、广东省科技厅项目评审专家;

社科院宏观经济运行与财政政策研究组主要成员;

广东省财政厅、科技厅宏观调控领域,经济新常态研究报告的署名报告人和核心执笔人

广东某经济频道宏观经济形势分析特邀嘉宾

畅销书《财务管理》《财务创新》《基础会计》《简明投资分析》作者

讲师经历

社科院宏观经济运行与财政政策研究组主要成员,长期从事宏观经济研究。具有高校教授经历,积累了丰富的宏观经济形势分析、思想政治工作经验。在培训中致力于训练和打造最适合企业的“宏观经济形势分析、中美贸易、粤港澳大湾区的机遇、挑战和对策、十九大精神解读”等经济类课程,课程贴近当前经济形势工作实际,实战性强。擅长电力、能源与烟草行业,有着丰富的哲学和经济学基础,知识渊博、眼界宽阔。他将哲学与经济学、以及长期的管理实践经验相结合,运用麦肯锡战略咨询原理,总结出一整套战略财务管理方案,通过模块式切入的方式为企业提供最贴切、最实效的咨询培训服务,先后为很多国有企业提供培训和咨询服务。  

樊李东老师 从事财务高管、财务和经济学教育研究工作30多年,目前仍担任广州某高校宏观经济等学科教授、也是广州省内财会类学科带头人。同时,担任(某国有企业)任独立董事11年、某机械行业任及制造企业财经顾问10年。曾为毕马威、德勤等知名会计师事务所财会人员与中高管进行财经专业辅导、培训。

  樊老师有着丰富的哲学和经济学基础,知识渊博、眼界宽阔。他将哲学与经济学、以及长期的管理实践经验相结合,运用麦肯锡战略咨询原理,总结出一整套战略财务管理方案,通过模块式切入的方式为企业提供最贴切、最实效的咨询培训服务,先后为很多国有企业提供培训和咨询服务。

部分合作客户

(电力能源):江苏电缆厂、华电集团合肥公司、华电集团河北公司、国家电网天津电力公司、国家电网河南电力公司、国家电网江苏徐州电力公司、国家电网重庆电力公司、国家电网重庆设计院、国家电网绵阳电力公司、国家电网焦作电力公司、国家电网漯河电力公司、国家电网信阳电力公司、国家电网三门峡电力公司、国家电网乌鲁木齐电力公司、南方电网广州电力公司、南方电网贵州电力公司、南方电网深圳电力公司、花电集团武汉电力设计院、华能集团呼和浩特电厂、内蒙古电网呼和浩特电力公司、华电集团贵州公司、内蒙电网电力设计院、内蒙电网巴彦淖尔电力公司、华能集团黄河上游电力公司、深圳国投集团、内蒙古西部天然气有限公司、中海油集团、国家电网杭州公司等

(银行):广西南宁农信社、武汉工商银行、北京平安银行、郑州农业银行、郑州邮政储蓄银行、浙江农商银行、四川成都农商银行、山西长治农商银行、浙江嘉兴农商银行、

(制造业):湖南株洲雅马哈集团、一汽大众、南京国睿集团、中国黄金集团三门峡冶炼厂、广州松下集团、TCL空调公司、宝山钢铁集团广州钢板厂、北京蓝地服装集团、浙江绍兴天圣集团、广州白云机场、中国航空航天集团、广东海运集团、广东黄埔造船集团、广东高速公路集团

(烟草):中烟集团贵州公司、中烟集团毕节卷烟厂、中烟集团湖南公司、贵州卷烟厂

(政府):河南洛阳企业家协会、大连中国高级经理学院、浙江台州企业家协会、河南鲜易集团、中国移动集团总公司、江苏苏州国资委、内蒙古自治区国资委、珠海横琴区、广州南沙区、

(高校):广州大学、深圳大学、深职院、中山大学、 华南理工大学 、华南师范大学、 华南农业大学、 广东外语外贸大学、粤科学习在线、广东南方传媒集团

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