领越领导力

总裁、老板、总经理、高层

企业痛点：

1.不确定时代，如何从市场驱动走向创新驱动和领导力驱动?

2.领导者进入混沌思维，如何驾驭不确定性和无序?

3.如何将卓越领导者行为应用到实际工作中，以应对具体挑战带领团队走向卓越?

课程工具包：

1.LPI自我测评表

2.个人价值卡

3.领导力最佳实践案例

4.领导行为测试练习

5.训后行动计划

课程亮点：

1.建立领导者信誉，提升前瞻能力

2.提升领导者如何激励他人，构建人才体系，赋能组织领导力

3.萃取十余年对领导力的专业研修和深度思考，立意高远、道术结合、成果转化、学用并行

课程大纲Outline：

一、介绍领导的历程

1.对库泽斯和波斯纳简要介绍

2.本次培训的目标

3.讨论：管理和领导的区别

4.学习领导力的5大原则

5.盖洛普：学习领导力的3大途径

6.学习领导力的途径之一：经验是最好的老师

7.分享：个人成功时刻和领导力故事

8.从个人成功的经验中得到的启示

二、领导的五项行动

1.库泽斯和波斯纳的领导力模型-五项实践活动

2.领导力的定义

3.库泽斯和波斯纳的调研结果

三、优秀的领导善于倾听和采纳别人的意见

1.LPI的反馈

2.目标+反馈=高效领导

3.个人思考时间

四、领导者的卓越行动之一-以身作则

1.以身作则的两项原则

1)明确自己的价值观，找到自己的声音

2)使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样

2.为什么要以身作则

1)领导者自评：针对“以身作则”的五项行为标准进行自评和分享

2)测评：受人尊敬的领导特点

3)“受人尊敬的领导特点”在全球和国内范围的统计结果

4)受人尊敬的领导的四大特点

5)领导力第一法则

3.以身作则是什么

1)看录像谈收获：《沙克尔顿》

2)什么是以身作则

3)在本企业，以身作则意味着什么

4.以身作则怎么做

1)心声的三大体现形式

2)练习：找到自己的价值观和理念

3)练习：心声与信念留言

4)以身作则的三步骤

5)为什么要共享价值观

6)践行以身作则，树立榜样的六大工具

7)讨论：价值观的实施如何在企业内部落地

五、领导者的卓越行动之二-共启愿景

1.共启愿景的两项原则

1)介绍-雾的故事

2)共启愿景的两项原则

2.愿景的意义

1)领导者自评：针对“共启愿景”的五项行为标准进行自评和分享

2)学员共启愿景案例分享

3.愿景是什么

1)视频观摩：马云演说

2)好愿景的五个要素

4.如何共启愿景

1)回顾过去：找到影响你人生的十件大事

2)发现主题：找到你人生的主线

3)设想未来：找到你心目中的画面(视觉卡练习)

4)共启愿景：画出分/子公司或部门的梦想

六、领导者的卓越行动之三-挑战现状

1.挑战现状的两项原则

1)通过捕捉创意和从外部获取创新方法，来猎寻改进的机会

2)进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习

2.挑战现状的价值

1)领导者自评：针对“挑战现状”的五项行为标准进行自评和分享

2)游戏中感受挑战现状

3)赋予挑战重要意义

4)挑战现状的案例分享

3.挑战现状四步法

1)勇气时刻：罗莎·帕克斯的故事

2)勇气时刻的方法：CVCxI

3)借鉴的案例

4)让机会从外部涌入的方法

5)控制风险的方法：不断取得小小的成功

6)录像示例

7)取得小小成功的途径和方法

8)三人小组练习：找到工作中的机会和方法

9)如何在挑战中保持弹性

七、领导者的卓越行动之四-使众人行

1.使众人行的两项原则

1)通过建立信任和增进关系来促进合作

2)通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力

2.使众人行的意义

1)领导者自评：针对“挑战现状”的五项行为标准进行自评和分享

2)学员分享：“有能力时刻”和“无能力时刻”

3)游戏活动：感受如何“使众人行”

4)团队协作的五项障碍

3.如何增强别人的能力

1)小组讨论：如何增强别人的能力

2)总结：培养下属的方法

3)案例分享：培养新生代员工的方法

4)工具：按照逻辑层次图的原则来培养下属

5)规划：为下属做能力规划

八、领导者的卓越行动之五-激励人心

1.激励人心的两项原则

1)通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献

2)通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利

2.为什么要激励人心

1)领导者自评：针对“激励人心”的五项行为标准进行自评和分享

2)学员激动人心案例分享

3)关于激励人心的各种看法和观点

3.如何激励人心

1)正负激励的合理比例

2)正面激励的3A原则

3)发展性激励的AID流程

4)激励人心的5原则

5)激励人心的工具应用

6)激励人心的行动：制定本公司或团队的激励员工的方法大全

杨波

中国人民大学商学院EMBA领导力导师

资历背景

1. 中国人民大学企业管理学硕士

2. 中国科学院心理研究所心理学硕士

授课经验

中国人民大学总裁班、北京大学总裁班、清华大学总裁班、中欧商学院、浙江大学总裁班、北京大学汇丰商学院EMBA总裁班、清华大学继续教育学院、上海交通大学EMBA班、武汉大学EMBA研修班、厦门大学总裁班、一汽集团、上汽集团、北汽集团、江淮汽车、宝马集团、通用汽车、北车集团、潍柴动力、奇瑞汽车、美国通用电气公司(GE)、松下电器、佳能电子等