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中基层管理者
传统绩效容易导致员工和部门本位主义，此视野下的绩效倍增，导致竞争压力倍增，员工容易陷入绩效陷阱，绩效可持续性差，成就感少。超越领导力，以共赢理念引导员工践行价值最大化理念，并带领团队不断超越以释放团队激情，充分发挥员工的能动性和创造性，创造出可持续的绩效倍增方法。
十多年效果导向的人才开发过程中，杨天河老师先后创造了全面标杆管理（对标挖潜）、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法，曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目，擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。
本课程整合价值管理、全面降本增效、战略执行力、绩效倍增等先进理念和方法，主要面对企业中高管及相关储备人才，通过训战结合，强化价值最大化理念的同时，辅导学员现场应用工具挖掘价值以实现绩效倍增。
培训目标：
1、理解超越领导力的核心内容及重要性，掌握超越领导力提升的核心思路；
2、掌握业务价值倍增技巧，从宏观角度倍增绩效；
3、掌握价值项目梳理技巧，有效配置资源，获得更高投资回报率；
4、掌握对标超越技巧，能够找到快速超越的核心方法；
5、掌握价值项目挖潜技巧，在超越中实现企业绩效倍增。
培训对象：中基层管理者及相关储备干部
培训时间：2天
培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋游戏+视频+测评+演练
培训讲师：杨天河
课程大纲：
一、超越领导力解析
1、领导力及意义
2、领导力的价值创造逻辑
3、超越领导力的本质及意义
4、超越领导力与绩效倍增
5、如何提升超越领导力
二、业务价值倍增
1、业务价值创造逻辑
2、业务价值挖掘
2.1客户需求分析：痛点分析与机会挖掘
2.2SWOT分析：战略举措
2.3五力分析：竞争策略
2.4业务创新
2.5部门架构与运作模式
3、业务管控价值挖掘
3.1部门价值分解与关键绩效指标
3.2制度流程价值挖掘
3.3资源价值挖掘
3.4团队价值挖掘
3.5绩效倍增系统价值挖掘
4、业务价值挖掘检验
演练&辅导：本单位业务价值挖掘（诊断）
三、价值项目梳理
1、全面降本增效法
2、开源核心方法
3、节流核心方法
4、竞争力提升核心方法
5、降本增效项目梳理法
演练&辅导：本单位降本增效项目梳理
四、对标超越
1、对标的神奇效果
2、七步对标法
3、对标对什么
4、立体标杆选择法
5、对标系统分析法
6、对标5大技巧
7、快速超越法
演练&辅导：某项目对标超越法
五、价值项目挖潜
1、对标项目分解
2、信息收集与分析
3、制定项目运作计划
4、创标项目运作要点
5、如何深化项目成效
演练&辅导：价值项目挖潜/突破演练
杨天河老师
高级咨询顾问
咨询式培训专家
全面领导力专家
成长顾问&绩效伙伴
全面降本增效专家
全面标杆管理奠基者
价值创造型企业大学创始人
领导力自主晋级培训首创者
讲师简介：
先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作、证券分析等岗位经验，以及战略、企业大学、组织成长、绩效提升等十余年咨询培训经验，积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。
专注于组织成长及绩效：形成以企业大学为载体，以核心人才队伍建设为核心，以标杆管理为抓手，以全面降本增效为主线，以对标挖潜为手段，以人机（人才队伍建设与管理机制）协同建设绩效倍增的组织能力为目标，打造智能进化组织的有效模式，可以协助企业有效统筹挖潜工作，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
擅长创新：在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、龙头主升倍增法等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。
力求经典：课程内容力求系统、梳理本质、简单好用（工具），课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程，深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。
授课风格：
注重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。
