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六顶思考帽

发布价：￥3990

原　价：￥4200 课程编号：KC120201

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开课日期

培训天数

上课地区

状态

2023年08月18-19日

2天

杭州市

立即报名

培训对象

各级管理者等

课程简介

企业痛点

在分析、思考和解决问题的过程，多数人思考路径单一，有些人只重感觉，忽视客观事实；有些人只追求业务增长，无视风险；有些人思维僵化，对任何创新和变革拒不接受，导致决策陷入死循环，团队从不同视角看问题，争论不休，六顶思考帽通过对思维进行统筹指挥，让大家依次看到问题的多维度，从降维、平维、升维多角度提升对问题的洞察，从而拓宽冲突格局，重塑解决问题思路，从高维一劳永逸解决问题。

课程工具包

课程亮点

1. 课堂讲授

2. 案例研讨

3. 影片分析

4. 实战演练

5. 实用心理技巧突出操作性强的特点

6. 案例分析和讨论强调解决实际问题

7. 全程60%的内容是以视频，互动、游戏和创新思考的方式展开，讲授部分占比40%等

课程大纲 Outline

一、什么是六帽思维法

六帽思维法的创建和发展

六顶思考帽与横向思维

六顶思考帽平行思维法

平行思维与对抗思维

二、六帽思考帽的概念、特点、使用方式

1. 白帽思维练习

1) 白帽象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧；

2. 红帽思维练习

1) 红帽象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义

3. 黄帽思维练习

1) 黄帽象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会

4. 黑帽思维练习

1) 黑帽象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险

5. 绿帽思维练习

1) 绿帽象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案

6. 蓝帽思维练习

1) 蓝帽象征整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能

三、如何把六帽思维法用于决策

1. 六帽使用范围和作用

2. 如何单独地使用每一项帽子

3. 六帽

Z模型：如何系统使用六顶帽子

4. 在决策中如何合理排出帽子的序列

5. 在六帽思维法的时间控制原则

6. 帽子与帽子的之间的关系

7. 在个人决策，交谈中、会议中及其它方面如何使用六顶帽子

四、六帽思维法的应用与练习

1. 主题确定

2. 小组练习

3. 决策评估及结果反馈

4. 学员实际案例分析与行动方案制定

课程全程采用学员实际案例，以行动学习的方式展开

讲师介绍

张瑞阳

LEA 360™领导力评估认证施测师

MBTI® Steps I and II认证施测师

情境领导力认证培训师

资历背景

1. SPA™ 销售力评估施测师

2. Miller Heiman 系列销售课程认证培训师

3. 注册心理咨询师（PRC）

4. CEAP 国际心理援助计划培训师

授课经验

爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO等

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