使命必达团队管理的六把钥匙

发布价：￥3610

原　价：￥3800 课程编号：KC120221

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开课日期

培训天数

上课地区

状态

2023年09月16-17日

2天

东莞市

立即报名

培训对象

中层管理者、储备干部

课程简介

课程背景

您的组织期望获悉可持续增长之道吗？

您的公司渴望破解高绩效团队的成功基因吗？

您想知道如何锻造团队领导者卓尔不凡的领导力吗？

把握机遇，走进《使命必达——团队管理的六把钥匙》的课堂，让组织中的管理者从心出发，重装上阵，从优秀走向卓越

课程收益

确立团队管理者使命，以及管理的核心任务，

对组织战略进行承接，聚焦与分解当期目标；

制定作战计划，并高效组织资源达成目标；

通过认可与授权激发他人主动工作的动力；

通过指导与培养为下属赋能，提高绩效与能力；

聚集动能，形成合力，打造卓越团队

课程大纲

是系统打造高绩效团队的培训课程。该课程基于团队管理的六把钥匙模型，设计严谨，内容鲜活，采用SAVI快速学习法和团队教练方式，卓有成效地提升学员在定位角色、设定目标、执行计划、激励人心、辅导下属和建设团队的六项管理才能，是从个人领导力提升到卓越团队建设的实效训练。

第一单元：定位角色

【问题归集】当下团队管理面临的难题或存在的痛点？

1.解析“六把钥匙”模型与管理内涵

2.团队管理者的五项使命

3.解读才能冰山与胜任素质

4.自我管理的经典五问

第二单元：设定目标

1.重新定义目标：目标设定的依据是什么？（企业经营中）

2.目标设定的三大痛点与根源

3.目标设定的基石与方法

4.目标管理——建立两个共同体

第三单元：执行计划

1.执行不力或绩效不佳的症结和对策

2.【体验项目】十分挑战

3.4R绩效飞轮

4．3+2作战计划

第四单元：激励人心

1.运营闭环与组合激励

2.激励与认可他人的行动指南

3.【现场测评】DNA激励类型

4.授权的类型、情境及步骤

第五单元：辅导下属

1.团队生态与管理四象

2.解析情境领导模型及应用

3.管理者学习与成长的有效路径

4．管理者领导效能阶梯

第六单元：建设团队

1.高绩效团队的三力模型

2.团队的五个要素

3.团队发展阶段特征及管理方式

4.凝聚团队的七种正能量

讲师介绍

李松颐老师

美国AITA高级管理咨询顾问

英国PTT银章国际职业培训师

美国PERSONA GLOBAL绩效领导力导师

大学讲师

零售连锁企业培训经理

医药集团人力资源经理

管理咨询机构首席顾问

上市公司高管、管理学院院长

上一条：现场精益化管理下一条：从资本视角看股权顶层结构设计

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