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基于战略的全面预算管理

发布价:¥4800
原 价:¥4800 课程编号:KC120260
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2023年11月30-01日
2天
上海市
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培训对象

董事长、总经理、财务总监、财务经理、部门负责人、各预算中心责任人

课程简介

【预算管理】非财务管理者必备资源配置工具

 

预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样?做预算的正确思路和流程,以及各部门的预算管理职责预算目标制定困境破解:一场双赢的预算博弈。

如何让预算跟得上形势变化?

 

课程收益:

【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制

【树立意识】提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法

【把握核心】掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合

 

课程对象:

董事长、总经理、财务总监、财务经理、部门负责人、各预算中心责任人

 

课程大纲/Outline

一、基于战略目标的全面预算管理

什么是全面预算管理,为何而做?

战略、经营目标和预算的关系

全面预算管理的定位

 

二、全面预算编制的流程与要点

预算编制的基础与起点

全面预算编制的流程

全面预算的编制要点

基于业务链的预算分解

案例分析:以实际业务链为例进行预算编制和分解

 

三、预算的有效执行——预算控制

预算控制重点

预算授权与审批

预算执行中的动态管控

 

四、全面预算的反馈与调整

全面预算的反馈与调整

预算反馈流程

预算差异分析—量差和价差

全面预算反馈体系

反馈体系—责任中心

反馈体系的构建

全面预算的调整

预算调整实务与原则

如何防止突然乱花钱、多花钱

预算业绩预警

如何设置预算业绩预警指标?

如何设置预警指标的警报级别?

预算指标超出预警线之外要如何进行控制?

案例分析:全面预算报表体系的演示

 

五、全面预算考核与业绩评价

常用的预算考评方法有哪些?

常用的预算考评方法有哪些?

预算考评工作中如何设置科学合理的奖惩机制?

全面预算如何与绩效考核有效结合

讲师介绍

吴老师

个人履历

吴老师有20年财务和企业管理的工作经验,对战略规划、财务预算与管控、会计核算、成本控制、风险内控、资本运作、税务筹划、团队构建、系统上线以及集团全局性的流程优化等方面有着丰富的实践。吴老师横跨外企、跨国集团、上市公司、民企和国企,海外工作经历,涉猎运输、服务、酒店、房地产、IC半导体、化工和制造业等多个行业。

吴老师曾就职ASE集团中国区高级财务经理,AOS集团财务控制总监,国内某上市公司财务总监;哈尔滨商业大学硕士,拥有CMA美国注册管理会计师、CIA国际注册内部审计师;多年企业咨询、财务管理授课经验,同时身兼CMA课程的高级培训讲师。

擅长领域:

集团战略与架构、企业运营与财务管理、财务分析与内控、税务优化,对IFRS、USGAPP以及国内会计准则有着深刻的理解和运用。

授课风格:

讲课幽默风趣,实战经验丰富,专业知识与实践相融合,让学员轻松而又深入浅出的贯彻理念,掌握知识技巧,解决实务问题。

  

部分服务客户:

医药与化工:诺辉制药、费森尤斯卡比,湖南华诺、威远生物化工

制造与物流运输:中远海运,斯道拉恩索,成都天齐

高科技与能源:北京天润新能源,李群自动化,士兰明芯科技、北京北控光伏

房地产与工程:远洋地产,龙建路桥、建华建材,北新建材,华德地产,珠海海华

零售与服务:富士施乐、用友、凯斯克贸易、华信咨询、家得宝

其他:各省市国家税务局、审计局、开发区委员会、经济和信息化委员会

学员评价:

吴老师是位有着深厚功底的实力派老师,她的讲课与分享让人耳目一新。

——斯道拉思索

看似年轻的吴老师,展示了丰富的经验,逻辑清晰,实例落地,讲课易懂生动,难得的一位好老师。

                                                   —— 中远海运

听了吴老师真的受易非浅,非常结合实务,让我们这样非财务的门外人听的轻松易懂,解除了我们很多业务的疑惑,真的帮助非常大。 ——天润新能源

金牌课程:

《财务报表阅读与企业价值诠释》

《非财务经理的财务管理》

《内部控制与企业风险管理》

《财务分析与舞弊甑别》

《全面预算管理与控制》

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