公开课
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内训课
培训师
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1.HRD、LD、TD、OD、培训经理及知识管理相关从业者
2.人力资源领域的相关从业者
3.各部门经理
4.希望掌握学习地图项目实施专业能力的人士
来自业务部门的困惑：
培养周期长
经验传承难：
来自培训部门的困惑：
培训价值低：
效果评估难：
培训目标：
关键岗位学习地图的构建，可为企业带来：
关键岗位学习地图的构建，可实现以下产出：
导入
培训的价值
学习地图实施阶段
学习地图案例
选取关键岗位与选取专家
第一模块：任务梳理
1. 书写工作任务
书写任务的结构：动词+工作对象
书写动词与工作对象的要点
界定任务
2. 绘制任务导图
3. 确定典型工作任务
打分的三个维度、八个步骤
<意义>：
任务导图，一目了然理解岗位的任务及任务之间的关系，建立岗位的任务全景。
典型任务，锁定典型工作任务，抓住岗位的核心，使得培训紧贴业务
第二模块：任务分解
1. 任务分解的3个步骤
2. 明确任务目标
明确任务目标的必要性
目标描述的结构
常见的目标类型及描述要点
3. 任务分解：任务到步骤
任务分解三步法与要点
任务分解的输出
4. 步骤分解：步骤到动作
动作描述的意义
动作描述的要点
5.培训测量
<意义>：
以任务结果为导向，分解出步骤与动作，以支撑任务目标的实现。
动作这一层颗粒度是知识萃取的最佳起点。
第三模块：知识萃取
1. 程序性知识的分类与萃取
2. 事实性知识萃取
3. 概念性知识萃取
4. 原理性知识萃取
5. 制作知识图谱
<意义>：
用以致学，深度萃取典型任务的执行方法作为培训教材，拿来就能用。
第四模块：学习地图绘制
1. 教学设计的基本原则
2. 设计综合学习方案
综合学习方案的表格
学习策略及其实施要点
3. 绘制学习地图
学习地图表格
绘制学习地图的要点
<意义>：
寻找到有价值的学习活动并有序安排，使得学习有规划，缩短培养周期。
第五模块：学习设计与开发
1. 学习方式设计
2. 学习行为设计
3. 学习活动开发
<意义>：
学习内容设计开发，关注的是学员的主动学习与吸收。
陆敬老师：
教育及资格认证：
学习地图、经验萃取首席咨询师
LPI学习路径图国际认证.学习路径图顾问
CSTD中国人才发展平台认证.学习地图专家
IEEA国际经验萃取协会认证.组织经验萃取师
CPTD中国人才开发学院认证.经验萃取师
OTS蓝领培养体系版权作者
ACI国际注册职业培训师
ACI国际注册职业培训师授权导师
任职资格专家
六西格玛黑带
TWI专家
讲师经历及专长：
陆老师有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验；
15年以上辅导工厂推行改善与培养人员的经验，辅导过近200个项目，涵盖学习地图构建、班组长
培养、效率改善、交期改善、质量改善等方面
擅长学习地图构建、工作任务深度分析分解、现场管理与现场改善（TWI、JI工作教导、JR工作关系、
JM工作改善、JI/JR/JMTTT培训、现场管理与现场改善、PDCA、5S与目视化）；精益生产（含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等）；IE提升效率（含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等）
培训客户及培训风格：
食品行业：统一食品、大用食品、百麦食品、中储粮、好丽友、利口福广州酒家、飞鹤乳业、艾莱发喜、
良品铺子、劲牌酒业……
医药医疗：北京同仁堂、嘉吉生化、嘉林药业、润都制药、、方盛制药、微创医疗、东软医疗、百特医疗、
美立刻
汽车行业：深圳比亚迪、东风本田、本田零部件、东风越野车、海斯坦普汽车、京西重工、麦格纳座椅、
中精汽车、金龙联合汽车、安道拓、萨玛汽车、大连博格华纳、联特汽车电子、德志金属、李尔汽车、大悍汽车、长安汽车、迪皮埃、奥鼎镁业、万都汽车底盘系统、久益环球、采埃孚富奥底盘、英瑞杰汽车系统、江森汽车部件、盖尔太平洋、北汽李尔、汉拿世特科、英纳法汽车、北京新能源汽车……
化工行业：富海集团、中安信、雅士佳、奥克化学、史丹利、浪奇实业、超威集团、三井允拓复合材料、
高丝化妆品、长兴化学……
电子电器：青岛海信、智邦电子、海尔集团、美的空调、富仁空调、科锐半导体、安吉尔净水器、联特科科技、迈恩德电子、普天单向器、中芯国际、美芝电器、远大空调……
其它制造业：金风科创、长芯盛科技、维斯塔斯、驻马店中集集团、欧派家居、江天重工、神钢焊接、安
费诺、新伟祥工业、万向系统、辽宁奥镁、超威电池、·马瑞利、天易幕墙、北京欧拓、阳光电源、航特装备、埃马克（中国）、福克.埃尔莫电气、约翰迪尔（天津)、合宜锻造、鄂尔多斯市西金矿冶、旗滨集团、优贝童车等企业。
