生产计划与库存管理

厂长，中高层管理者， 生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长。

课程背景：

计划没有变化快，销售订单或设计常变更;

物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机

多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手;

无计划体系只有日排产，产品切换频繁，生产效率低;

紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。

通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物料计划有效的流程化，让学员更加清晰的使用排程工具和表单，最终达到满足客户交付，均衡产能，成本最低的卓越运营管理。

学习目标：

学习优化订单处理流程和方法;

学习制订合理的需求预测与生产计划;

学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图;

掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法

从接单到交付的整个生产运营管理

业务目标：

收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路;

梳理跨部门协作中清晰的PMC职责;

理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响;

梳理外部顾客满意与内部成本控制之间平衡问题，制定计划体系改善计划。

课程大纲：

课程总体介绍

培训目标陈述

课程总体结构介绍

第一部分生产计划相关的基本概念

1.常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO

2.不同生产模式下计划的难点

3.生产计划的管理指标有哪些?

4.生产计划在降本增效的作用

5.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路

6.不同生产模式对交货期的影响

7.计划部门合理的组织架

8.了解多批少量计划的5个关键点

9.小批量生产中，计划协调的范围和侧重点

第二部分产品计划与预测

1.销售预测和订单汇总是产品计划制定的基础

2.生产计划与销售预测是如何衔接的

3.销售预测准确性对计划实施的影响

4.了解一些预测的具体方法

5.产品订单的评审/各部门的工作节点和职责

6.整个计划体系中导致计划混乱的问题点在哪里

7.MTO和ETO模式下，计划的关键点和控制点

8.追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响

第三部分主生产计划与物料需求计划

1小批量生产中，主生产计划的逻辑和制定方法

2物料计划是客户订单来之前还是之后处理

3主生产计划的作用

4如何解决小批量生产中物料短缺和产能不足的问题

5为了保障物料的供应，针对不同的物料，应该采取怎样的备料方法

6确定一定周期内“主计划不变更”的必要性

7物料计划的具体逻辑和方法

8物料计划需要用到那些基础数据

9通过ERP实现主计划，物料计划的关键注意点

10如何解决小批量生产中采购周期长的物料供应

第四部分产能计划与车间排产计划

1长期产能是如何规划的

2短期产能的计算

3短期产能规划中要注意的问题点

4车间排产的具体逻辑

5实现同期生产的模式需要哪些条件?

6如何减少生产计划周期与客户需求的交货周期的偏差?

7案例分析：拉动生产和推动生产的实际应用

8集体讨论：如何应对加急订单和插单

9加急订单处置的具体方法

10确定订单优先级的具体方法

11巧用交货期的buffer来简化排产

12讨论:小批量生产中计划的难点和应对策略

第五部分生产进度控制

1生产进度控制的基本原则

2小批量生产异常的原因分析

3如何避免和应对生产进度异常

4如何处理客户需求频繁变更带来的影响

5看板管理和信息共享是小批量企业控制进度的利器

6生产报表的方式控制生产进度

7瓶颈管理

8总结：小批量排产的窍门

第六部分物料分析与供应的齐套性

1.物料的柔性供应策略

2.每个部件的物料计划，根据物料分类，采取不同的供应策略策略

3.设置reorderpoint与最大最小库存

4.安全库存适用的情况和具体计算方式生产中物料的变化管理

5.呆滞物料的预防

6.JIT/VMI/Milkrun等方式—双赢的柔性物料管理

课程总结

分享和答疑

王深 老师：

教育及资格认证：

资深讲师，咨询高级顾问

华东理工特邀实战型讲师

15年世界500强外企中高层管理实践经验

10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

专长领域：

精益生产理念与实施导入

供应链管理

柔性生产计划与排程

采购、供应商管理

库存与仓库管理

一线班组长和车间主任管理

5S目视化与现场持续改善

授课风格：

实战派讲师，精通ERP，熟识生产，采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。

服务企业(部分)：

汽车交通：上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、陕西重汽、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、科德宝、敏实等

食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等

化工流程：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班(广汉)陶粒等

机械机电：山推集团、中车研究所、中车株洲机电、三一重载、海信日立、凌云集团、西门子信号，长虹模塑、中集来福士、苏泊尔等

其他制造：京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、南京苏美达服饰，宁波 纺织、双虎家私、全友家具等