关于举办新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升高级研修班的通知

各有关单位：

公司治理是现代企业制度的核心，董事会和监事会是公司治理环节中的重要部分，其履职能力直接影响到公司治理的效果。2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年，如何在新的背景下完善中国特色国有企业现代公司治理，构建科学合理的公司治理结构，明确股东、董事会和经理层的职责和权利，形成有效的制衡机制?如何在日益严格的监管环境下，建立健全的合规体系和风险防控体系，培养员工的合规意识和风险意识，防范和化解重大经营风险?如何增强董事会市场化选人用人机制、增强经理团队的执行力?如何规范董事会向经理(层)授权经营?如何以绩效导向分解战略目标，完善绩效薪酬“双对标”的激励机制?这些关键问题是每个国有企业必须要面对和解决的问题。

为帮助各企业加强公司治理，推动国企改革，确保合规管理，进一步提升董监高的履职能力，我中心经研究决定举办“新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升高级研修班”。本次研修班将结合2023年12月29日审议通过的《中华人民共和国公司法》的新背景，针对企业实际情况进行深入研讨，并穿插现场辅导和答疑环节，以提高相关人员的履职能力和实务操作技巧。希望各单位积极组织相关人员参加。现将具体事项通知如下：

一、研修内容

(一)新修订的《公司法》与公司治理相关政策

1.公司法3.0版的划时代意义与公司法改革趋势解读;

2.新修订的《公司法》主要亮点解读及32个主要变化;

3.上市公司独立董事制度改革相关政策解读。

(二)公司法3.0时代后的公司治理顶层设计

1.有限责任公司治理和国家出资公司的公司治理;

2.上市公司治理和中小微企业公司治理;

3.公司章程及相关规范体系的建立健全;

4.公司治理规范性、合规性与有效性评价及提升;

5.完善授权管理，理清各层级权责界面关系;

6.完善专职董监事制度，加强控参股公司治理。

(三)“三重一大”与中国特色现代国有企业制度

1.党的领导与公司治理“六融合”机制;

2.“三重一大”：从行为规范(反腐)到治理规范(源头治理);

3.“三重一大”与公司治理统一(决策制度化、规范化，决策程序化);

4.党委参与(三重一大)决策前置程序、清单。

(四)公司法3.0时代董事会建设

1.公司法3.0时代下董事会的转型;

2.董事会(监事会)建设与规范化运作;

3.集团向出资企业派出董(监)事履职实务(功能地位、职权规范、权利义务与履职风险)

4规范董事会选人用人制度与绩效薪酬管理;

5.董事会(监事会)效能评估与提升;

6.董监高履职考评与问责。

(五)公司法3.0时代五大支撑体系及主要抓手

1.新公司法关于国有企业内控、合规与风控的规定;

2.内控风险管理体系;

3.合规管理体系;

4.违规责任追究体系;

5.战略决策支撑。

(六)严问责下的董监高义务及归责

1.新公司法对董监高义务与责任发展与完善;

2.内部董事或执行董事义务及归责;

3.外部董事(监事)或非执行董事义务及归责;

4.职工董事(监事)的义务及归责。