企业成本管理暨产品成本建模

企业负责人、采购部门、财务部门、成本中心及成本相关部门。

课程背景：

自2001年我国加入世贸组织，外资品牌不断进入我国市场，展现出强劲的竞争力。为了提高竞争力与获利能力，国外许多制造商已经开始采用科学的成本管控体系和成本核算方法来获取更加准确的战略、财务和业务方面的信息，并取得了好的效果。相比之下，我国制造业经历了高速发展阶段，却过度依赖资产业务和利差获取利润，缺乏完内部成本控制体系，这些都成为我国制造业缺乏竞争力的短板。因此，不断提升竞争力的根本途径，便是控制和降低内部成本。同时传统的成本核算方法习惯于以均摊法核算产品成本，这种做法过分简化了成本的产生过程，导致企业缺乏产品和客户盈利能力分析，不清楚哪些产品是高利润，而哪些产品占用大量资源却产生很小的利润，甚至是亏本。这种扭曲了经营决策信息的成本核算方式必然误导经营决策。

因此，科学完善的成本管控体系和成本核算方法亟需被企业重视和运用!

培训目标：

成本管理体系搭建企业级方案

项目成本管控流程

如何用作业成本法核算产品成本

识别降本空间的基本方法

产品成本控制的核心手段

价值工程的核心思想和运用方法

产品制造工艺优化如何让做

成本建模如何做

成本核算零基模型

课程大纲：

一、成本管理体系规划与建立(1-2小时)

1. 成本工程企业级方案

2. 成本管理体系规划全景图

3. 产品成本管控及目标成本设定流程

二、产品应有成本分析与核算(7小时)

1. 成本概述：经济学角度看成本

2. 成本分析与核算基本方法

3. 成本分析与核算工作场景

1) 材料成本核算

2) 外购外协成本核算策略

3) 制造费明细及其核算方法

4) 期间成本核算方法-看懂财务报表

5) 物流包装费核算方法

6) 模具成本估算

4. OEE/TEEP的计算方法及数据

5. 高阶成本估算—数据回归分析

6. 成本分析需要的工具及数据模板

三、成本控制与降低：(2小时)

1. 识别降本空间的基本方法

2. 零部件成本控制的核心手段

3. 价值工程的核心思想和运用方法

4. 制造工艺优化思路

5. 降本案例分享

四、产品成本建模(3小时)

1. 成本建模的基本概念

2. 成本建模的业务场景

3. 成本建模总体原则和逻辑

4. 成本建模落地

1) 数据库的建立

2) 算法的建立

5. 成本模型的运营

罗老师：

教育及资格认证：

成本建模及成本控制首席咨询师

讲师经历及专长：

罗老师现任中美合资上市公司成本管理专家

10年+采购成本管理经验，专注于采购成本分析、降本分析和成本建模。

历任公司降本专家组副组长、成本管理培训负责人、成本建模负责人。组织挖掘降本方案并落地收益10+亿元，组织推进建立公司成本分析大数据库和成本模型算法。

发表多篇成本管理、价值工程、新能源汽车三电成本管理相关论文，拥有整车及零部件成本管理著作权，目前以企业专家身份兼职于南京财经大学。

培训客户及培训风格：

罗老师为众多知名企业，国内多家主机厂及零部件上市公司如东风本田、三一重工、银电股份、金江股份等提供过成本培训、成本建模、成本管理体系咨询服务，具有成本管理、成本建模理论培训与实际项目指导经验。

罗老师是典型的实战派讲师，培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强，常能引用工作中的案例作分享，给大家以启发和思考。同时，罗老师具备丰富的项目实战经验，可真正帮助企业解决降本难题。