赢在谈判_双赢商务谈判技巧

所有需要运用谈判来解决利益纷争、疑难问题的商务人士。

课程背景：

古之谈判，三寸之舌可挡百万雄师;今之商务谈判，大至国家争端、领土边界;中至企业并购、甲乙买卖;小至个人恩怨、职责划分，可谓谈判无所不在。好的谈判可一言兴邦、福泽家国;差的谈判则害人害己、祸起萧墙。

作为“商务人士”的您，可曾遇到过这些情况之一二?

1)多年的合作伙伴却出现意见分歧，如何谈利益共享、权责共担?

2)部门利益纷争，公说公有理，婆说婆有理，您如何从中调停?

3) 并购合作、股份分成，如何恰到好处地开口提案?

4) 立场不同、价格分歧、要求不等，如何达成平衡点?

5)跨部门之间总是有冲突，项目跟进难以协调各方面利益，如何去协商谈判?

6)如何跟领导谈升职加薪、调岗调职，如何跟下属谈绩效考核、任务指标?

7)为什么总是得不到应有的资源与支持，你如何跟领导去谈?

8)家庭纠纷、上下矛盾，如何有效调停?……

如果您有以上困扰，请到“双赢商务谈判”课堂来解决各种疑难问题。

课程目标：

1.教你双赢谈判的思维、策略、方法，生活工作中什么都可以通过谈来解决问题;

2.掌握逻辑清晰、实用易懂的谈判架构与步骤，按照此步骤去练习就可以从步步为营到步步为赢，做一个稳操胜券的优秀谈判者;

3.剖析实际商务谈判案例，并现场练习和点评您自己的谈判问题。

课程特色：

互动演练 全课程用互动演练、案例分享、风格测试、小组讨论等互动教学。讲课引导时间约占1/3; 互动演练约占1/3; 讨论点评时间约占1/3.极其注重实战研讨,要求讲师具备丰富的实战经验和点评能力

实战案例 现场每个小组自己设定一个包含谈判全过程的案例,按照上课顺序分阶段对自己的案例进行演练. 讲师现场点评和学员们共同脑力激荡解决现有的谈判困难

视频剖析 采用经典商务谈判案例情境录像,于课程不同阶段放映并讨论相关内容,可彻底了解销售方和采购方的不同心态/立场/话术/技巧

课程架构：

整体纲要

策略篇 单元1-2: 分析谈判策略筹码 ——做一个明智的谈判者 (上谈判桌前备武器)技巧篇 单元3-6: 把握谈判步骤进程 ——做一个专业的谈判者 (上谈判桌后耍套路)

课程大纲

单元1：谈判思维 双赢理念

1.破冰讨论：何谓谈判?何谓双赢?谈判的运用范围与价值

2.讨论分享：谈判的五种形态，Thomas Kilmann谈判量表，双赢谈判思维

双赢思维，感觉共赢

3.掌握谈判思维三部曲：1)目标交集 2)换位思考找筹码 3)亮剑出鞘用筹码

案例研讨：竞争对手低价翘单，如何逆势反转突破?

目标:

建立培训共识，认知谈判的本质原理

建立“双赢”的正确认知和谈判理念

建立谈判的基础思维：1)目标交集 2)找筹码 3)巧用筹码

单元2：分析策略 寻找筹码

1.分析谈判策略，突破思维六个维度找筹码

上谈判桌前必先找筹码，了解策略性谈判的基本原则

如何逼对方上谈判桌?

各种利弊、时间、权威、选择权、吓唬威胁、第三方舆论等筹码分析运用(举证说明)

突破思维六个维度找筹码，打组合拳运用筹码

站在对方角度寻找和创造筹码

案例：对方高高在上或推三阻四，如何逼人上谈判桌?如何用第三方筹码?

案例：与政府官员砍地价，官员强势不松口，如何突破?

案例：塑造特定时限下的不可替代性筹码

2.困境下的谈判策略剖析，逆势反转找筹码

逆势环境下如何突破，如何逆势反转找筹码?

1)单点突破;2)优势挂钩;3)利益结盟;4)以退为进

以退为进——最后的退路就是出路，寻找突破口

有筹码运用筹码，没有筹码创造筹码

3.谈判力量剖析练习，探寻我司的优势筹码

案例剖析:谈判的力量分析与筹码转换，心理博弈

练习讨论:我方和对方的优势筹码

视频案例剖析：甲乙双方的筹码转换、提升势能

案例：大型项目购买的大甲方准备清单

脑力风暴讨论：建立自己团队常用的筹码库;

目标:

运用“六个维度找筹码”的工具表

学习“造势”的各种力量调整法，逆势反转找筹码，找到谈判突破点。

探讨我方谈判真实场景的”筹码库“，学会不同维度找筹码

单元3：谈判步骤(一)——开场造势

1.PPP谈判开场陈述模式(Purpose目的、Process过程、Payoff收益)

开局破冰、引进包厢、定位定调

如何巧妙地从一开始就掌握话语权?如何定位定调?

2.硬破冰和软破冰

“硬破冰”与“软破冰”;

用软语去“硬破冰”，增进势能

3.硬破冰和软破冰

基于“立场”和“利益”两方面的谈判;

练习区分“公家利益”/“感性利益”/“个人利益”

案例：跟股东谈股权重新分配

案例：跟政府官员谈责任风险

案例：视频案例《芈月传》剖析谈判筹码综合运用

目标:

谈判步骤(一)——开场造势 阶段目标：造势布局、定位定调

会视情形运用“软破冰”或“硬破冰”，增进势能

分析基于表面立场背后的“利益”，学习站在对方角度分析背后的利益点

单元4：谈判步骤(二)——提案引导

1. 条件、引导式提案

思考讨论：先开价还是后开价?

用“条件句”开价，掌握主动权

用“引导式”开价，引导期望值

2.有理有据搭柱子提案强引导

案例举证：用超低价买房谈判、跟老板谈升职加薪调岗、跨部门利益冲突协调

“出口成三”搭柱子提案法;

模拟演练：用学员小组真实案例模拟演练“搭柱子提案”

3.探测推进四招

强势高开硬出牌

提供选择软出牌

小利诱导请入瓮

先抑后扬定大局;

目标:

谈判步骤(二)——提案引导 阶段目标：影响对方期望值，探测对方底线

学会运用“条件句”来提案并引导对方期望值

掌握有理有据搭柱子的“提案思路”

单元5：谈判步骤(三)——议价推挡

1. 议价心态与原则

谈判桌上的心理博弈

讨价还价的心理心态分析

推挡博弈技巧——先挡后让

讨价还价的原则：1)紧扣目标、坚守底线;2)最大争利;3)条件式让步

2. 让步的方法步骤

让步技巧与推挡功夫

三种常见让步方式

讨价还价谈判的技巧(高抛、捍卫、做加法、做减法、交集法)

让步的技巧和艺术

3. 条件式议价推挡

让价格与各种条件捆绑,用各种组合探寻最有优势的谈判结果

视频案例剖析：赎回人质的谈判视频剖析

视频案例：《长沙保卫战》视频剖析：政治谈判的条件置换

档的话术技巧

以“NO”来传达信息，又能用“BUT”转换回来

真实案例角色演练:议价 (用实际案例组与组之间PK挑战)

目标:

谈判步骤(三)——议价推挡 阶段目标：坚守底线、最大争利

掌握“有条件让步”技巧，学习谈判桌上的各种“推挡”功夫

运用真实案例进行大谈判练习，群策群力研讨和点评解决实际谈判问题

单元6：谈判步骤(四)——促成共识

1. 促进成交策略

拓宽策略与逐项策略

达成共识的技巧(交集法,切割法,拓展法)

2. 应对突破僵局

协议阶段可能出现的僵局突破

探讨谈判中可能出现的各种僵局/异议/圈套等问题应对

准备替代方案BATNA

3. 达成共识共赢

把面子留给对方,里子留给自己，实现“感觉双赢”

学员运用正在谈判的项目，结合在课程中相关的概念和技巧,提出相关的问题

行动改善计划

目标:

谈判步骤(四)——促成共识 阶段目标：促进促成、感觉共赢

学习协议阶段的拓宽思路解决问题方法

学习 突破僵局/感觉共赢的心态和方法

吕春兰老师 谈判专家、销售 培训师

20年、2万多小时，为近2千家企业客户、20多万名学员培训授课，是百胜集团、一汽大众、宝马中国、阿里巴巴、美团等等知名企业指定培训师，被学员客户评价为“最务实谈判培训师”;

长期为上海交大、复旦大学、南京大学、厦门大学、西安交大、上海财大、新华都商学院、华创商学院等EMBA班、总裁班、营销总监班授课，被评为“最接地气的教授”;

22年销售管理、历经4个行业6个城市8家公司的销售经理、总监、总经理，丰富的实战经验可直面问题、直击重点; 其课堂现场解决实际问题，直接产出结果。

学资历：美国田纳西大学Marketplace企业经营决策模拟系列课程授证讲师

美国Training House管理能力发展系统(MAP-EXCEL)专业讲师认证

英国City & Guilds伦敦城市行业协会 “国际职业培训师导师”

DISC性格测试分析授证讲师

厦门大学理学学士，上海交大EMBA

工作经历：

上海引帆管理咨询有限公司 总经理/专职讲师

上海精群管理咨询有限公司(美资) 顾问师/培训顾问部经理

上海松谊企业管理咨询公司(台资) 培训发展部经理

香港荣利集团 华东区销售总监(IT业)

广东龙泉科技股份有限公司 项目经理(IT业)

唐京集团(广州分公司) 销售经理/培训讲师

广东环球汽车用品有限公司 产品推广部经理

广东中山小榄国旅 外联销售经理