基于IPD的八步法成就卓越的项目管理

项目经理、项目助理、工作团队成员、企业指定的其他参与对象

课程背景：

课程由项目管理专家陈新春教授根据十五年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“化繁为简、容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”!该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“八步”(项目管理关键流程方法)，“一剑封喉(需求分析及范围确立)、运筹帷幄，决胜千里(先期方案策划)、招兵买马(组建团队，确立责任)、化骨绵掌(大事分解成小事来做)、凌波微步(渐进明细，逐步推进)、同舟共济，荣辱与共(团队建设与领导)、防微杜渐(过程管理不可缺)、承前启后(完美收官)”，每一步都能戳中要害、解决问题(大量实战的工具、技术与模板应用)，每一招式都有杀敌制胜的心法和身法(项目管理成功谨记)，讲师在分享“八步成就卓越的项目管理”方法的过程中会结合企业典型项目案例(尽量用学员自己的案例)与学员进行充分的研讨互动，帮助学员更好的理解理念和方法，同时课堂会通过学员自身案例演练实操竞赛、讲师点评、解答实际工作问题等方式再一次对理解与升华，真正达到了“学以致用”的培训效果。

通过学习本课程，企业学员一方面能够全方位了解最先进的项目管理理念、项目管理思维方式、简单有效的项目管理流程方法，掌握实战的项目管理工具、技术与模板，另一方面还可以就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅提升工作的绩效。企业通过学习推广该方法，可以快速建立健康的项目管理环境、建立通用的项目管理沟通语言、建立科学的项目管理流程、培养卓越的项目管理人才、最大程度的帮助企业将“项目管理”成功落地，实现企业阶段战略目标、提升企业的核心竞争力!

培训目标：

形成企业内部项目管理统一交流语言

大幅提升企业学员的项目管理思维和实操能力

提高企业项目团队的凝聚力和战斗力

大幅节约企业的项目运营成本

提高企业项目管理的整体成熟度水平

提高企业项目管理文化氛围

改善企业现有项目管理体系

推动企业项目制管理落地

减少企业项目管理方法体系的研究成本

课程大纲：

一、《基于IPD的八步法成就卓越的项目管理》概述

1、《基于IPD的八步法成就卓越的项目管理》的核心管理逻辑

2、集成产品开发(IPD)项目管理的核心理念(价值)

3、项目需求分析与需求管理——保证做正确的事!

4、不识干系人，成功似“浮云”——找对人，才能做对事!

5、集成产品开发(IPD)项目成功的六个评价维度

6、如何定义项目的成功标准?

7、《基于IPD的八步法成就卓越的项目管理》方法论框架图概述——正确的做事，保证项目结果

7.1、集成产品开发(IPD)项目管理三大价值观

聚焦企业战略

用户价值第一

团队和谐为本

7.2、集成产品开发(IPD)项目管理五大阶段与三条主线

调研阶段、启动阶段、计划阶段、执行阶段、收尾阶段

人员管理、做事管理、财务管理

7.3、基于IPD的八步法成就卓越的项目管理

一剑封喉(需求分析及范围确立)——做正确的事

运筹帷幄，决胜千里(先期方案策划)——可行性分析，避免失败

招兵买马(组建团队，团队建设规划)——清晰的组织机构、完善沟通和管理机制促进团队协同作战!

化骨绵掌(大事分解成小事来做)——可执行计划制定

凌波微步(渐进明细，逐步推进)——小步快跑，稳步推进，提升团队执行力!

同舟共济，荣辱与共(团队建设与领导)——大家好才是真的好!

防微杜渐(过程管理不可缺)——掌控过程，管理变化

承前启后(完美收官)——顺利交付

二、《基于IPD的八步法成就卓越的项目管理》落地实训工作坊——项目管理方法与案例展示演练互动

1、第一步：一剑封喉(需求分析及范围确立)——做正确的事

1.1、用户的真实需求是什么?

1.1.1、用户和客户的区分

1.1.2、产品周期不同时期的客户变化说明

1.1.3、不同用户的特征分析

1.1.4、需求收集方法与途径

1.1.5、案例：真正理解客户的意图

1.1.6、案例演练：客户提前准备案例，现场模拟识别客户的真正需求

1.2、如何描述项目的范围?

1.2.1、项目5W2H描述方法

1.2.2、案例演练：学员项目的5W2H描述方法(沿用提前准备的案例)

1.3、总结

1.3.1、案例展示：识别真正的需求

1.3.2、把需求转化为项目目标案例展示

1.3.3、案例演练：学员一份完整的项目范围说明书(沿用提前准备的案例)

2、第二步：运筹帷幄，决胜千里(先期方案策划)——可行性分析，避免失败

2.1、可行性分析

2.1.1、商业可行性分析

2.1.2、技术可行性分析

2.1.3、财务可行性分析

2.2、谁是那些影响你工作的人——干系人

2.3、如何最大限度识别干系人

2.3.1、为什么要对干系人进行管理

2.3.2、找出影响你工作的人

2.4、关键相关方5步识别法

2.5、4321相关方地图绘制法

2.5.1、识别干系人的4个维度

2.5.2、干系人关系的3个步骤

2.5.3、管理干系人的2种方法

2.5.4、完成干系人管理计划

2.5.5、案例：干系人管理计划及管理策略

2.6、如何管理工作中的干系人

2.7、案例演练：学员项目干系人识别和关键干系人管理对策(沿用提前准备的案例)

3、第三步：招兵买马(组建团队，团队建设规划)——清晰的组织机构、完善沟通和管理机制促进团队协同作战!

3.1、建立高效的集成产品开发(IPD)项目管理团队——组织保障

3.1.1、如何建立跨组织/跨部门的项目组织?

业界最佳的产品开发团队的构成

人力资源的保证

案例演练：学员项目组织与角色定位

3.1.2、成立项目小组

3.1.3、案例展示：项目人力资源角色职责矩阵

3.1.4、如何领导一个项目团队并提高项目团队的沟通效率?——沟通体制

高效团队是建立在沟通的体制上的——项目会议体制

会议的高效管理

会议的基本制度

那些会可以不开?

会议的目标制订原则及期望结果

制订目标的SMART原则(视频教学)

会议达成目标的七大技巧

项目沟通要点

沟通管理的特征

沟通的重要性

有效沟通的5C原则

沟通技术的特点

项目沟通的障碍

3.1.5、案例演练：学员模拟策划并召开一次集成产品开发(IPD)项目启动会议(沿用提前准备的案例)

3.2、建立合理的绩效管理体系——制度保障

3.2.1、项目授权

3.2.2、绩效报告

3.3.3、里程碑节点评审

3.3.4、项目激励机制

3.3.5、案例展示：一页纸项目管理绩效报告

4、第四步：化骨绵掌(大事分解成小事来做)——可执行计划

4.1、案例展示：项目产品(工作)分解技术

4.2、案例展示：项目质量定义技术

4.3、案例展示：项目进度计划编制技术

4.4、案例展示：项目成本估算与预算技术

4.5、案例展示：项目人力资源计划编制技术

4.6、案例展示：项目风险识别与应对策略矩阵

4.7、案例演练：学员讨论项目实施工作分解计划制定(沿用提前准备的案例)

5、第五步：凌波微步(渐进明细，逐步推进)——小步快跑，稳步推进，提升团队执行力!

5.1、案例展示：到底要不召开项目启动会议?

5.2、演练：如何召开每日团队工作进展沟通会议?

5.3、案例展示：如何召开里程碑评审会议?

5.4、案例展示：如何控制与节约人力资源成本?

5.5、案例展示：项目进度要怎么管理?

5.6、案例展示：如何做好每周团队绩效检查工作?

5.7、案例演练：学员模拟召开一次项目里程碑评审会议(沿用提前准备的案例)

6、第六步：同舟共济，荣辱与共(团队建设与领导)——大家好才是真的好!

6.1、案例展示：项目过程中，团队到底出现了什么问题?(团队建设)

6.2、案例展示：项目经理小张的日常工作有什么问题?(非授权领导能力)

7、第七步：防微杜渐(过程管理不可缺)——掌控过程，管理变化

7.1、案例展示：如何预防与控制执行过程中的风险?

7.2、案例展示：如何处理项目过程中的冲突问题?

7.3、案例展示：如何管理项目范围的镀金与蔓延?

8、第八步：承前启后(完美收官)——顺利交付

8.1、案例展示：项目绩效总结报告

8.2、案例展示：项目过程复盘

8.3、案例演练：学员模拟召开项目总结会议(沿用提前准备的案例)

三、课程总结

1、《基于IPD的八步法成就卓越的项目管理》整体方法回顾

2、学员项目问题集中答疑3、优秀学员分享学习心得与未来工作计划

陈老师：

教育及资格认证：

国家注册高级培训讲师

国家注册高级企业管理咨询师

中国管理科学研究院客座教授

工信部认证咨询专家

二十年国企、民企、外企跨行业经验

十年世界500强高管实践管理经验

国内多所知名院校MBA总裁班特聘讲师(清华、人大、浙大、郑大、厦大、香港亚洲商学院等)

多家知名企业特聘顾问

讲师经历及专长：

陈新春老师具有十五年日产汽车及零部件企业项目管理及研发管理的从业经验，在企业实战中学习和总结了丰富的项目管理、研发管理(流程管理、成本管理、质量管理)及产品管理的实践经验，并且于2006年在日本日产接收长达1年的新产品研发流程及项目管理等方面的专业培训。

在日产汽车工作期间，历任研发新车型开发总监、综合管理部长、项目经理、生产技术部长等职务，是国内资深的项目管理与研发管理专家，擅长企业项目管理PMP、研发流程设计(IPD)、新产品导入流程管理(NPI)、研发人员体系建设、研发质量体系(熟悉ISO9001、TS16949、VDA6.5及ASSES)及成本管控体系等方面的管理工作。

陈新春老师近六年来作为专职讲师和咨询师给数百家企业进行定制内训及主导了数十家企业的项目管理的咨询案例实施，得到了企业的高度认可，被多家企业聘请为常年咨询顾问和研发管理教练。

陈新春老师近年来一直深耕制造业的研发项目管理、新产品开发流程及全流程降本增效(TdC)的研究与运用，传播项目管理的思想、工作流程方法及总结运用工具和模板，推动我国的制造业的新产品研发及项目管理水平提升，培训课程和咨询辅导过程秉承讲自己所干的，干自己所讲的，让客户学到实战的经验，能够马上转化为战斗力的课程内容。

培训客户及培训风格：

陈老师服务过的客户有：浪潮集团、同方股份、海尔集团、美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、宇通客车、中国国机集团、中联重科、格力电器、中国东方航空、中国外运长航集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、三一重工、徐州重工、福建电科院、宝钢集团、翰博高新材料、中科大洋、保利科技、航天二院、中国航天16所、华东凯亚系统集成有限公司、上海高意激光技术有限公司、华油能源集团、北胜天地石油技术、中地数码、握奇数据、航天恒星、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、北京索英电气技术有限公司、国家电网河南分公司、江苏南自通华电气集团、京运通股份、维林光电、科博达科技、车音网、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、中国北车集团、中国北车唐山轨道客车有限责任公司、中国南车集团、中国南车株洲电力机车研究所、中国南车株洲电力机车有限公司、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、众智科技、津城集团、舒华股份、国家新媒体产业基地、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、润东医药研发、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技等。

陈老师授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，通过大量的咨询案例生动形象地帮助学员解决工作中的问题，启发思维;擅长应用相关工具和模板，使国际先进的管理理念迅速落地。