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MTP中高层管理技能提升

发布价:¥4351
原 价:¥4580 课程编号:KC122105
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2024年09月13-14日
2天
广州市
立即报名

培训对象

企业中高层管理人员

课程简介

课程背景:

企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在!

MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划或管理研修教程,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,传入日本后,受到日本产业界的普遍欢迎,该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每5年修订一次,目前已修订到第13版,已发展成为内容完整而有效的管理培训版权课程,也是当今世界经典的管理培训课程。许多国家和地区已有数百万人接受过MTP培训,为这些国家和地区的企业发展和人才培育做出了较大贡献。

采取小组式研讨法是MTP 培训的最大特色之一,各类典型案例清晰易懂,直插问题核心!实践证明,通过参加者的管理经验和想法的交流,对研讨主题中蕴藏的尊重人性基本原则取得共同认识。培训强调对所有管理问题,均应抱有“从预防角度出发”的问题意识,去发现并着手解决问题。管理手法实战操作性强,使管理者为实现组织目标去自觉采取行动,是MTP 培训的最大成果。

本课程是在参考了MTP原版基础上,根据中国企业特质及多年来在企业的务实操作,并撷取最新的管理理论精华专门为中国管理人员开发的课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位职业经理人的高度认同。

培训目标:

1. 全方位认知中层干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效

2. 树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能

3. 加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素

4. 确立主管的五大功能――计划、组织、领导、控制、协调,全面管理素养的提升

5. 拥有迅速有效解决问题的能力与技巧

6. 掌握部属培育、激励、冲突处理技巧

7. 掌握高效的团队协作与沟通技巧

8. 了解如何教练与辅导部属达成工作目标,共创双赢和谐的工作环境

9. 极大增进和强化管理者的领导能力,掌握因人而异的领导艺术,打造长久的影响力

10. 建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队

课程大纲:

前言:现代环境变化下对管理提出的挑战

第一单元:现代经理人角色认知与任务

1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具

备的观念

2. 中层经理常见的思想与管理误区

3. 中层管理者是经营者的替身

4. 管理者应具备经营者的思维—当今企业所

应关注的三大问题

5. 管理者在企业当中的360度的任务

6. 管理者作为下属在工作当中承担的任务

7. 管理者作为下属工作的七个好习惯

8. 管理者作为同事的任务—五多三少

9. 管理者作为上级的四项任务—扮演好领导

10. 从管理者到领导者的十项转变—让管理者

走开!

11. 分组研讨:管理者日常管理案例实战训练

第二单元:时间管理-成为高效能管理者

1. 时间管理对领导者的价值

2. 提高时间效率的3个心理障碍

3. 通过测试来找到时间管理的短板

4. 四代时间管理的发展

5. 时间管理的八个障碍

6. 帕累托法则80/20的应用

7. 时间管理四项限法则在工作中的运用

8. 高效时间管理的十八种策略

9. 管理者精力管理的四个维度

10. 案例研讨:忙碌的张经理问题在哪里

第三单元:激励技巧-调动下属的工作积极性

1. 激励的意义,激励的误区—为什么很多管理

者不会激励

2. 案例讨论:两个小女孩只有一个橘子

3. 员工需求的三大特点

4. 需求不满所引发的行为

5. 视频案例:通过激励下属完成任务

6. 激励下属的四大原则

7. 常用的六大激励原理

8. 激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论

9. 管理者激励部属的四个象限

10. 管理者常用的激励方式

11. 激发下属工作热情的二十种非经济手段

12. 四种不同类型的下属特点分析

13. 案例研讨:如何有效激励四种类型的下属

第四单元:情境领导-领导艺术提升

1. 领导力理论的发展脉络

2. 1964年美国布莱克的领导方格理论

3. 领导者两大行为的特点

4. 影响组织或员工绩效的两个重要因素

5. 按照能力、意愿划分员工发展的四个阶段

6. 不同发展阶段员工的需求分析

7. 案例研讨:诊断员工的发展阶段

8. 现场测评:领导风格测评与诊断

9. 四种不同的领导风格的特点

10. 灵活运用四种不同的领导风格之间的差异

11. 案例训练:8大企业管理情境案例分析

12. 案例研讨:12种错误领导行为会对员工造成什么影响

第五单元:高绩效团队的建设与管理

1. 人在一起不是团队,心在一起才是团队

2. 团队绩效不良的原因分析

3. 高绩效团队的9大特征

4. 高绩效团队合作提升绩效的6要素

5. 组建一个高绩效团队的步骤与方法

6. 团队成员的九大角色—如何担任好不同的角色

7. 如何提高团队间合作的组织程序与方法

8. 团队冲突(部门间)的处理流程与方法

9. 工具练习:克服团队协作的五种障碍模型

10. 分组研讨:针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平

讲师介绍

陈老师:

高级讲师

美国ACI注册国际职业培训师

日本产业训练协会(JITA)MTP授权认证讲师

国际行动教练协会(WIAC)授权认证教练

情商领导力、DISC国际版权认证讲师

星巴克中国青年领导力发展项目导师

中山大学高等继续教育学院|暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师

讲师经历及专长:

曾任:广东德赛集团视听科技公司(中国电子百强)|华中大区经理

曾任:索芙特股份有限公司(港资上市公司)|广东区域经理

曾任:日本松下电器公司(日资世界500强)|大客户经理

曾任:广东中山达华智能科技股份有限公司(上市公司)|营销总监

15年以上知名国企、外资、合资和上市公司高管工作经验,1000场以上MTP授课经验、100组落地化实用工具,拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。

北京大学应用心理学硕士;华中农业大学经济学学士、中国地质大学管理学学士;中国科学院心理研究所管理者心理资本开发(研修)

曾在国企、外资、合资和上市公司担任中高级管理职务。涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业,经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。

长期为多家企业担任管理顾问,深入接触大量企业经典案例,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。

连续5年年均授课量超过150天以上,具有丰富的培训经验。所到之处,受到参训企业和学员的高度好评,他刚柔并济的辅导技术,富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。

培训客户及培训风格:

制造业:广东格力集团、广东美的集团、南航股份广州飞机维修工程有限公司、广州新科宇航科技有限公司、广州航新航空科技有限公司、广东松下环境电器有限公司、日立电梯中国有限公司、汤浅蓄电池顺德有限公司、东兴商标织绣有限公司、东莞长盈精密技术有限公司、汕头信利光电股份有限公司、东莞劲胜股份有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、富士康集团佛山公司、富士康集团昆山公司、欧姆龙精密电子有限公司、福斯流体(苏州)有限公司、东莞华科电子有限公司、正大集团广西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包装机械有限公司、太原钢铁集团、珠海诚威控股有限公司、东莞龙亿表业有限公司、甘肃隆辰实业有限公司、东莞华科电子有限公司、东莞亿环电子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、广东伟经金属制品有限公司、安徽美芝制冷设备有限公司、美的环境电器事业部、骆驼集团有限公司、史丹利百得精密制造(深圳)有限公司、杭州顾家家居集团、佛山志达家居公司……

汽车及配件:广汽丰田汽车有限公司、一汽大众集团成都公司、东风日产汽车有限公司、东风裕隆汽车有限公司、东风德纳车轿有限公司、东风本田汽车有限公司、东风本田发动机有限公司、上汽通用五菱汽车公司、重庆五菱汽车公司、比亚迪汽车有限公司、大连速亚动力总成零部件有限公司、广东增城奔马实业有限公司、广州飞肯摩托车有限公司、广州艾帕克汽车配件有限公司、江西运通汽车集团……

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政府事业:广州市规划局海珠区分局、广州市职业能力培训指导中心、广州市天河区人力资源和社会保障局、广州越秀资产管理有限公司、佛山政府12345热线、广东省邮政局函件中心、广州设计院、暨南大学管理学院、中山大学继续教育学院、南昌大学EMBA总裁班、佛山市高明团委、佛山市水业集团有限公司、广州特种承压设备检测研究院、顺德电力设计院、昆明供电设计院有限公司、重庆邮政公司、中山广播电视大学……

服装、医药、食品:浙江欧诗漫集团、卡姿兰集团(香港)有限公司、安徽益益乳业、广州科方生物技术有限公司、广州爱帛服饰有限公司、海南康芝药业股份有限公司、广州凯闻食品发展有限公司、山东淄博新华医药设备公司、合肥微赢集团……

服务百货业:广东德邦物流、广州摩登百货公司、广东罗浮宫集团、广州远信集团、广东名匠装饰集团、武汉罗马春天百货、广州德臻机电安装公司、广东和新科技有限公司、广东五丰行集团、北京华冠商贸有限公司、沈阳新创集团、广州万力集团有限公司、成都双虎家私新疆公司、广州包道集团公司……

前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言,以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构,形成陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动学员的激情和兴趣,并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学,深入浅出、学有所用,使学员记忆深刻,深受裨益,轻松成长

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