运营设计与供应链管理（高管研习）

运营管理中高层。

课程背景：

随着经济全球化的发展，市场上的竞争难免加剧，从而造成企业的经营环境和运作变得复杂。因此，面对竞争，很多跨国企业和公司都会逐渐构建起属于自己的全球化供应链运作、国际贸易和运营管理，以提升竞争优势。

设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的。供应链模式的设计旨在为企业打造一个自动运营中心，可缩短生产周期、提升周转率，同时减少在制品的数量，提高资金周转速度，还可以减少库存、提高库存周转率，很大程度上减少了企业管理的宽度，为整个运营中心创造了更大的价值。

传统的商业模式和供应链运营模式无法满足以消费者为中心的需求，供应链管理面临着 严峻的考验，如：需求放缓增速，新的利润增长点尚未出现，运输的实效要求、产品物流成本提升，许多政府实施非关税壁垒形式保护主义，地域政治和宗教冲突等，如何搭建一个具有高效的运行机制，极具韧性的敏捷型供应链体系，是当下企业需要思考的方向。

培训目标：

理解优秀的供应链运营、规划和设计对提高企业竞争力至关重要;

学习在供应链运营中运用先进的理念，掌握供应链运营设计的方法;

掌握供应链业务领域组织管理的要点。

课程大纲：

一、后疫情年代我们面临的挑战：从成本到风险，从安全到韧性

现场讨论：

1、一张客户订单，会经历哪些“路障”?

2、你识别出了哪些流程的缺失;以及哪些问题?

二、运营设计&供应链管理流程概述

1、流程是战略落地的管道

2、企业组织的有机构成

3、流程梳理要达成的目的

4、供应链流程管理及行业应用情况介绍

专题：如何梳理供应链战略

1、 第一步：明确产品战略(定位)

2、 第二步：搞清楚你的产品属性

3、 第三步：梳理研产销供一体化成熟度

4、 第四步：搞清楚你目前的库存管理现状

5、 总结：通过平衡轮，对组织供应链做出诊断

三、流程(销 产 供 信)梳理

导语：与其用命令推进，不如用彼此共识的流程去推进

案例讨论：

如何实现高效供应链协同(内外部)

1、 供应链中的客户需求预测

2、 供应链中的产能规划

3、 供方选培，供应商管理

4、 供应链数字化转型

现场讨论—流程管理&问题分析与解决：

围绕销产供信，我们有哪些流程缺失，发现了哪些问题?

四、供应链绩效设计

导语：问题不应该是基于经验的总结，而应是源于数据的分析

案例讨论：

如何设计契合公司发展需求的供应链绩效体系?

1、 供应链绩效管理的基本工具与方法

2、 供应链绩效测评指标

3、 供应链绩效测评体系设计

4、 供应链绩效管理监控体系设计

现场讨论—流程管理&问题分析与解决：

五、行动学习实战演练(供应链流程&问题明确、落地计划)

1、第一阶段：目前立足点

2、第二阶段：运作的愿景

3、第三阶段: 策略行动

从现况到愿景: 我们都需要解决哪些问题?

4、第四阶段：议程回顾---目前立足点、策略行动、运作愿景

闭门会：总结，思考，复盘

高上老师：

SCMP(供应链管理专家)授权讲师、教材编委

中物联供应链运营1+X项目专家组成员

上交大MBA特邀讲师

4D®领导力认证导师;CTT企业效能教练认证讲师

南开大学经济学硕士

17年跨国外企管理经验(海归，可全英文授课)

讲师经历及专长：

高老师曾先后任职于西门子(城市快消事业部)、舍弗勒(汽车事业部)等知名外企的供应链经理，16年以上供应链管理实践经验，拥有数年跨国公司管理经验;

擅长数字化供应链、产销协同、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链)，数年间，学习并考取了9门通识类认证课程的授权讲师资格;

案例教学：企业自己的案例和其他企业案例结合;工具方法实操性强：工具全部免费开源，课上确保学员通过电脑操作，当场学会计划工具的运用;

高老师在外企，从基层计划员做到亚太供应链经理，了解各类学员的实际问题，可提供落地方案;

在管理咨询过程中，除了运用丰富的专业知识和经验，助力客户提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，还成功的为客户企业文化的改善和落地，公司工作氛围的促动，做了不少贡献。

培训客户及培训风格：

快消零售类：Vivo、方太集团、百联集团、百丽集团、361°、小罐茶、和也大健康、元气森林、泰山啤

酒、洽洽瓜子、大疆、DR珠宝、舒适刀片、盼盼食品、绝味鸭脖、安琪酵母、西贝莜面村、上海和黄白

猫、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中国)、万郡绿建、润信礼品包装、赢家服饰、国联海洋食品、优调家居、DJO、卓正集团等

电商：美团、安克创新、Babycare、Uzis篮球袜、青山美宿地毯、Everkeep塑身衣、21克等

汽车行业：博世、北京汽车、东风本田、一汽解放、威孚集团、绿控集团、伟巴斯特天窗、科达斯特恩

(常州)、株洲车城机车配件、本田金属等

医药行业：药明康德、药明巨诺、金赛药业、华润三九、康哲药业、艾博医药、斯利安、国药中联、微

医集团、北陆药业、康尚医疗、深圳海王集团等

工业类：隆基、中来光电、南通海星、中车集团、上海电气集团、正泰、泰科电子、盛虹集团、汇川科

技、阿法拉伐流体、鹏力科技、中航光电、立讯精密、奥克斯集团、浙江中广、昌辉集团、江苏中交新能源、晟通科技集团、中来光电、科大智能电气、艾默生过程控制流量技术、广州日立电梯、浙江省银轮机械等

高新科技类：广州视源、安克创新、卡尔蔡司光学、深兰科技(上海)、极飞科技有限公司、国光电器、

高盛达、江苏林洋能源股份有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、意拉德电子、深圳国显科技等

其他：中国电信、中南置业、华润置业、深圳纬迪实业有限公司、华腾电子、昆山科森、卓力电器集团、杭州旗捷科技、上海锦湖日丽塑料、、江苏安科瑞电器、、东莞市智科智能、道福陶瓷、精诚达电路、英维克、燃石医学、极飞科技、维谛技术、艾默生、智微智能、立德达、广州银轮热交换、科顺脚轮、恒铭达股份、长飞光纤光缆股份、济南至美纺织品、华星光电、、广州市德致商成、苏州美山子制衣、北京华美丽服饰、宁波味华机械、尼得科压缩机、梁玉玺、法速电子等。

高老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互

动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。