工作安全分析JSA+KYT

运营总监/经理、厂长、EHS经理/主管/工程师、技术/工程经理、相关部门的工程师；各部门管理人员等。

培训目标：

使员工了解和掌握本岗位的危险性，并对产生的职业危害风险进行评估，以确保风险可控并可以被接受，同时对这些风险控制措施纳入公司内部的操作程序中并进行有效性和可控性监察，确保员工在安全状态下工作，减少和降低企业的安全生产事故的发生。

课程大纲：

第一天：

第一讲：一般作业现场的风险评估(JSA工具)

1、JSA作用及原则

工作危害分析的实施流程和预期目标

JSA的来源

危害识别/分析的几种工具

JSA与规范现场安全管理

JSA与事故预防

2、JSA背景知识回顾

工作中常见危害事故分类-案例解说

工作常见职业健康危害分类

JSA的基本工作方法与要求

3、JSA 五步法-实操训练

第一步：JSA工作的准备：工作任务的选择

分组练习：工作任务的选择与介绍

如何确定任务的优先顺序

第二步：分解工作单元任务

分解任务为连续步骤—现场训练

就已选定的工作任务分解工作步骤

第三步：识别任务中的危害与风险--现场训练

就已选定的工作任务进行危害的识别

第四步：对识别的危害制订控制与预防措施

消除与减少

工程控制

行政管理

PPE

临时措施

第五步：编制安全操作规程

语言的使用与注意事项

练习与讲评

总结对识别的危害进行讲评

第二讲：风险评估

1、风险评估

确定当前风险控制措施

初始风险评估-RS法&LEC法

确定风险等级

发掘需要追加的风险控制措施

风险再评估

完善风险控制措施

2、风险控制措施监察&JSA沟通

监察项目设置

合格判定标准

监察结果判定

有效性确认

沟通评估

第三讲：企业常见工作危害分析

消防管理危害分析

危险品管理危害分析

机电管理危害分析

特种设备管理危害分析

临时性危险作业分析

检维修作业危害分析

职业健康危害分析

承包方作业危害分析

个人PPE管理危害分析

第二天

第一讲：

KYT概述

目的

KYT起源

KYT实施成果

KYT实施误区与正确理解KYT活动

第二讲：推进前准备

KYT实施计划书

KYT实施对象筛选

成立KYT活动小组

安全风险管理基本知识

案例展示：危险源辨识

第三讲：KYT推行4R步骤

现状把握(危险因素找出)

本质追究(找出重点危险)

制定对策(针对重点危险提出对策)

制定对策(选出最优化的重点安全实施项目)开展手指口述活动

第四讲：KYT成果发布

危险预知训练表

吃一惊、冒冷汗记录表作业观察表兼实施报告书

Tom 上海咨询高级安全讲师
国家注册安全评价师，国家注册安全工程师，质量管理体系国家注册审核员，环境管理体系国家注册审核员，HSPM　IEC注册主任审核员，具有多年丰富的EHS工作经验，先后在知名外资企业任职，具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使Tom不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问。

Tom擅长EHS管理、消防管理、RoHS管理、企业安全生产管理、安全评价等方面的辅导与培训。