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公司董事长、总经理、副总等中高级领导者与管理者/后备干部。
课程目标：
了解领导力的内涵;
了解提升自我领导力的途径;
了解领导中的人性;
了解领导中的哲学;
了解领导力的方法;
了解领导中的文化;
掌握执行力的内在逻辑!
课程亮点：
将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合，因为万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变!
课程背景：
一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力?平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违;卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。
您的下属千差万别，有人想做不会做，有人会做不想做，有人既会做又想做，有人既不会做也不想做，身为领导者，你不可能一招打天下，好的领导者懂得：运用不同的领导方法领导不同的下属。如何领导下属的同时，领导好自己呢?这就是本课程的研究与探讨的核心问题。
课程收益：
掌握领导自己的方法技巧;
提升自己的情商意识;
拓展自己的人脉关系与人脉的认识;
掌握领导力的内涵及其运用;
掌握人与人之间的博弈互动，为自我打开领导力的空间;
为自己打开领导力修炼的方向目标与动力;
课前思考：
1-领导力是天生的吗?你是天生的领导者吗?
2-领导管理别人之前，你认为必须管理好自己吗?
3-你相信“别人只看你所做的，不听你所说的!”这句话吗?
4-你认为人的性格血型星座学历经历家庭背景会影响人的行为吗?
5-你认为针对不同的人你可以“以不变应万变吗?”
6-你认为上下级之间如果沟通存在问题，谁应该先主动?
7-你认为影响团队凝聚力的因素有哪些?
8-为什么解放全中国的时候共产党能赢得人心而现在有许多反对的声音?
9-你有自己独特的应对员工的方法吗?
10-你认同公司的文化吗?员工认同吗?
课程大纲：
第一部分 自我领导力
1.内圣外王
梁启超：内圣外王之道包括了中国学术的全体
2.逻辑框架图
3.理想的管理者:三人合一
思考行动人际交往
4.思想观念是“鱼”
心智模式是“渔”
5. EQ
IQ，EQ，AQ，HQ
了解自己的情绪
管理自己的情绪
自我激励
了解别人的情绪
人际互动
6. 变
改变思想改变思考方式改变行动方式才能改变结果
21世纪最伟大的力量就是改变的力量
7.人际关系法则
第二部分情境领导力
一. 人性
1.一个人最关心的是谁?
2.员工想要什么?
3.植物成长原理
4.人性中的“以牙还牙”
二.哲学
1.用人窘境
2.企业员工两大难题
3.合作长久的3个1/3
4.情感帐户
5.用人哲学
三.方法
1.不重视培养部属的原因
2.领导的误区
1).没有很好启发下属
2).只重结果
3).在公司内部形成对立
4).没有固定标准
5).纵容
6).眼中只有”巨星”
3.了解自己的员工
4.看下属是否尽职的六把尺子
5.授权过程的五个步骤
四.文化
1.企业竞争的境界
2.员工心态与企业的关系
3.如何测量企业文化?
4.文化到底是什么?
5.三种管理方式
第三部分想要是“前提”
想干事：凡事的先驱
1-想干事是一切的“前提”
英雄创造历史
想要决定未来
责任胜于能力
工作是我们实现人生使命的途径
想干事的支撑是责任感
敬业是想干事最好的注脚
2-想干事是未来“成事”的密钥
想干事就会忘记“自我”
想干事就不会参照“别人”
想干事就会忽略“环境”
想干事就会积极主动
想干事就会全力以赴
想干事就会满怀激情
3-想干事才有机会干事
想干事才有可能创造更多干事的机会
不想干事，终将无事可干
干事必将更能干事
干事累积未来的捷径
第四部分会干是“手段”
会干事：能力是干出来的
1-干事前要干的事
信息的搜集与整理
趋势的分析与判断
调查分析，抓住规律，把握重点
冲破“玻璃墙”，让思考开放起来
学会平行思考，善于“脑筋急转弯”
系统思考，注重统筹兼顾
2-用正确的方法干事
时间决定成效，掌控利用时间
目标促进成长，制定高效目标
授权提升效率，学会合理授权
3-用正确的作风干事
不怕事情小，就怕境界低
用十分的准备迎接三分的工作
身段放低，要求提高
第五部分干成是“核心”
干成事：结果是价值最好的证明
1-学会用结果说话
有结果，上级才能“水涨船高”
有结果，同事才能“锦上添花”
有结果，下属才能“不离不弃”
有结果，一切才有结果
有结果，自己才能是想要的自己
有结果，才能实现自己想要的
2-干成事的衡量标准
按时-讲效能
按质：讲品质
按量：讲数量并高产出
3-干成事的坚持
没有大事，只有小事
过去做到了，现在与将来依然要做到
成功不一定带来成功
不要区分“分内”与“分外”
把“要我做”变为“我要做”
忘掉“不可能”，相信“我能行”
第六部分合作是“纽带”
善共事：协作是职场最高的智慧
1-“牛顿第三定律”
作用力与反作用力
今日付出明日收获
今日付出后日收获
真诚待人，与人为善
学会容人，不打听隐私
换位思考，替对方考虑
2-处理好周围的关系
敬重上级，服从上级
尊重同级，取得支持
看重下级，关心其成长
借重客户，拓展成就
3-借力打力，协作共赢
团队第一，个人第二
同心同德，其利断金
一人是木，多人成“林”，众人成“森”
平凡铸造不平凡
4-沟通就是生产力
上行积极沟通
横向主动沟通
下行平等沟通
对外经常沟通
第七部分无事是“境界”
不出事：守住做人做事的尊严
1-制度与纪律
有规矩才有方圆
制度是前提
制度可以思考并改善
制度是不断演化与完善的
2-底线思维
忠诚
不能“利己而损公司或他人”
公私分明
3-心态决定未来
知足者自安
自律者自全
感恩者自乐
上课地址：1)银波大酒店<天潼路135号、吴淞路80号>
2)长城饭店<眉州路272号>
联系人：王先生、吕小姐
鲍爱中
复旦大学管理学博士
著名企业管理专家、培训专家(20年讲师经验)
国务院西部办--展望计划特聘讲师
全国多家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问
现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘讲师
曾供职于国有大型企业和台资、民营企业，历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位。
在为企业做顾问服务的过程中，通过与高层、中层、一线员工的全方位沟通与分析，提出合理化建议，并制定相应制度，调整人员结构，使企业走向规范化与制度化管理，使最高领导能切实做到离场管理。
授课风格：课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考。采用案例分析 +
分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏的形式讲授。
核心领域：1、危机管理 2、领导力、 3、执行力 4、创新思维
核心课程：
权威级课程：
《危机管理》1-3天
《情境领导》1-3天
《总裁领导力》1-3天
《总裁执行力》1-3天
《组织行为学》2天
精品课程：
《“论语”中的自我修炼与领导力》、《“道德经”中的“进退之道”》
《赢在中层》、《中层经理的五维管理》
《创新思维训练》《打造阳光心态》、《幸福心理学》
《高效能人士的七个习惯》、《孙子兵法与现代管理》
《打造卓越的领导力》、《高效执行力》、《国学---道与术的知行合一》
《如何成为金牌培训师》(初级至高级)、《华为人力基本法-以奋斗者为本》
《超级沟通》、《打造绩优团队》、《职业化素养修炼》
《时间管理》、《压力管理》、《从技术走向管理》、《工匠精神》
《有效授权与激励艺术》、《组织行为学》、《管理心理学》
《五星客户服务》、《客户投诉应对技巧》、《关键时刻MOT》、《清单革命》
部分服务企业：
高校：北京大学、清华大学、浙江大学、复旦大学、上海财经大学、武汉大学、华东理工大学、南昌大学、上海国家会计学院、学威国际商学院、上海开放大学。
电力能源行业：神皖集团、太原电力、陕西省电力总公司、国家电网沈阳、中海油湛江分公司、中油中燃集团、中海油文昌分公司、中海油东方作业公司、中国六冶集团、广州火电、新疆电力公司、安康水电厂、榆林电力、东北电网、贵州电网、西安电力、西安电力信息公司、国家电网青海公司、安徽皖能集团、贵州兴仁供电局、贵州天柱供电局、贵州普定供电局、贵州册亨供电局、贵州三穗供电局、安徽宿州供电公司、云南迪庆供电公司、广东揭西供电局、广东惠来供电局、广东普宁供电局、广西平南供电公司、福建漳浦供电公司、福建东山供电公司、四川成都电业局、成都电力、上海吴泾第二电厂、浙江嘉兴电厂、浙江兰溪电厂、神木供电局、河南郑州第一火电建设等。
通信金融：农行惠州分行、交通银行、交通银行(济南)、浙江邮储银行、徽商银行、上海财政局、中国农业发展银行云南分行、上海金桥信息、上海德拓信息技术、汉阳芯城、上海电信、浦东电信、浙江电信、舟山电信、沈阳盘锦移动、南京联通、上海号百(电信)、辽宁电信、湖北移动、河南移动、成都联通、宁波银行、青岛银行、招商银行、光大银行、建设银行(上海)、建设银行(安徽)、郑州银行、宁波财税、天津财税、湖南电信、移动集团河北设计院、沈阳邮电设计院、平安保险重庆(上海)、四川启明星、鄂尔多斯农商银行、上海网讯新材料、南京金沂奥。
医疗机构：国药控股、凯普生物医药、深圳迈瑞医疗、全亿健康(苏州)、佛山妇幼保健医院、玉溪人民医院、上海仁爱医院、山东施尔明眼科医院、上海马陆卫生服务中心、上海西渡卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、嘉定卫生服务中心、吉安市中心人民医院、万安县人民医院等。
其他企业：海航集团、南航贵州、上海飞奥燃气设备、置业集团、虹桥机场集团、浦东机场集团、平安保险浙江、福耀玻璃、怡口中国、中国中车、中铁隧道十四局、上海索菲玛汽车滤器、上海欧菲滤清器、贝亲母婴用品、北京滨松、滨松中国、神华榆林集团、郑州机械研究所、浙江报时鸟集团、上港集团尚东公司、青岛港(集团)、山东港集团、捷扬讯科深圳、一汽解放锡柴动力、南京莱斯信息股份、尚品宅配、广东邮政、万鑫精工公司、上海亚通股份、同济科技园、重庆市交通职业培训中心、世贸咨询集团、南宁中小企业协会、苏州三创道路、延锋伟世通、wagas(沃歌斯)、上海水务、上海法信机电设备、杭州燃气集团、杭州山屿海集团、广东邮政局、置业集团、山东邮政局、滁州电信、中铁隧道集团、碧桂园、方寸微、希捷国际科技(无锡)有限公司、阿科玛(苏州)、昆明公安西山分局、国家物资储备局、宝钢机械、抚顺石化、新疆石油、云南祥鹏航空、杭州萧山机场、妮维雅、可口可乐、SONY(中国)、雅马哈、伊利集团、百联集团、奇瑞、美的、复星集团、长春一汽、一汽技术、上汽集团、悦达起亚、华菱钢铁、深圳九星印刷、合肥阳光电源、一统集团、上药集团杏灵药业、浙江万国、浙江五洲、玖龙纸业、扬州锻压机床、杭州万事利、上海临港新城、临港集团松江工业园、加西贝拉、圣象集团、协鑫集团、黄金搭档、上海建工集团、中南集团、建业住宅集团、汇源集团、立邦涂料、江苏飞力达物流、金陵晚报、易格斯(德资)、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技(宜兴)、漕河泾开发区、外运发展、三井住友、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海加枫意家具、比克文仪(上海)、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业、政府官员。
部分学员评价：
从来没有听过这样的讲课方式，希望以后能经常参加这样的课程。(课程《赢在中层》)
上海申伸强
有激情，深入浅出，有大家风范。(课程《高效执行力》)
抚顺石化
对服务的理解，非常深刻，课程互动气氛好。(课程《卓越的服务理念与技巧》)
黄金搭档
对课程掌控强，时间把握精准。(课程《创新思维》)
上海号百(电信)
课程设置结构合理，理论与实际结合，幽默风趣，临时应变能力强。(课程《打造卓越的领导力》)
东北电网
对中国产业发展见解深刻。(课程《高效执行力》)
上海临港新城
真的请对了老师。(课程《从技术走向管理》)
中铁隧道集团
课程非常有吸引力。(课程《管理下属之道》)
可口可乐
本来打算睡觉的，没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张，有激情。(课程《时间管理艺术》)
岛津国际贸易
老师的课程非常实用，对我们的工作有指导作用。(课程《中层主管综合技能训练》)
福建漳浦供电公司
没有想到老师的课程效果这么好，学员这样认真。(课程《C级管理人员综合技能培训班》)
广东揭西供电局
4天的培训，竟然能让学员这么有吸引力，而且行政人员有事出去，完成急事后立即就赶回来，这样的培训，在我们公司是第一次。(课程《管理者综合素养修炼》)
云南迪庆供电公司
第二天上午连续4个小时的培训，竟然让我们不走神，水平的确很高!(课程《中高层管理干部管理技能提升》)
济南施尔明眼科医院
这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好!(课程《团队建设与凝聚力》)
伊利原奶事业部
