讲师介绍
金超老师，北京民经动力管理咨询公司首席管理咨询专家、总裁，北大纵横管理咨询公司、时代光华教育发展公司、北大总裁班、清华EMBA班等多家机构特约专家教授。
金老师是“商业模式5R模型” 的创建者和“本土企业模式化差异运营”理念的倡导者。金老师认为：在确定明确的战略目标和施行有效的执行之间，作为企业经营战术系统设计的商业模式至关重要，企业模式差异性运营决定着现代企业的快速增长，规范化管理和创新性模式经营正在缔造着中国成功的企业。金老师《商业模式全过程》从产品到资金，从经营到传播，从企业到社会，从单一模式到系统模式，从阶段模式到未来模式；使用大量实证案例首次全方位、全过程、全阶段、系统化诠释和设计现代企业经营的核心竞争优势——商业模式系统，引爆模式的核力量。
金老师认为，商业模式的核心是要素整合。积累做资源的加法，整合做收益的乘法。在战略和执行之间，商业模式作为战术方法论显赫地存在。与诸多商业模式研究不同的是，金老师“商业模式5R模型”创造性地按照企业经营的产品设计、经营组织、信息传播、资金运筹、社会互动的逻辑流程，首次从方法论和工具集的角度，结合我国经济环境使用大量案例深入浅出、系统性阐述商业模式的运营规律和建立方法，模型体系具有极强的现实操作性。
产品篇：发现产品价值的盲点，找到全世界都没看到的价值宝藏，并把它打磨成钻石奉献给消费者。
经营篇：让你的长板更长，然后倾斜你的木桶，让它满盛更多清冽的甘泉。
传播篇：满足大众的社会责任感和猎奇心理，通过低成本传播来塑造心理势能,
把企业的信息象精美的照片一样印刷到消费者脑海里。
资金篇：家家后院都有一座金山，让你尽情的开采和利用。
社会篇：鸟儿在蓝天飞过，天空没有翅膀的痕迹——参与社会价值链互动，在全社会经济体系中自由飞翔。
多年以来，金超老师通过对中国多家知名企业的服务以及对东西方管理经营的分析和把握，针对当今中国中小企业的发展运营中存在的路径同质化、成长慢速等现状提出“本土模式化差异运营”创新理念及“商业模式5R模型”。 金超老师从实战角度针对不同企业经营环境和企业现状提出诸多具体的商业模式经营方法，曾为慧明国际集团、香港汉人堂健康事业机构、广东安富制药有限公司、河北怡达食品集团、徐州飞虹网架集团、北京德龙新影视文化公司、北京元清茶业、北京温馨雨食品有限公司等多家机构提供咨询和培训服务，切实有效地帮助了多家企业走上迅速发展的快车道。聆听《商业模式全过程》，你将有机会获得关于本企业社会经营环境更清晰的分析、关于竞争对手和合作伙伴经营方法更明确的利弊衡量、关于企业现有资源的更深入盘点和价值协同、关于自身经营模式更科学的设计和布局、关于企业现状和未来竞争力和竞争潜力更切实的把握和塑造。
