自2001年从事咨询培训业开始至今已为包括福建省经贸委、中国企业联合会、清华大学继续教育学院、西安交通大学管理学院、韩国LG公司、天津大港发电厂、甘肃省国资委、国家电网青海省电力公司、浙江星星集团、山东寒思羽绒服、山东鲁阳股份公司、青岛特种汽车集团公司、内蒙古赤峰九天化工集团等,在内的几十家培训机构及企业单位做过上百场培训,培训人数累计几万人次。
2004年至今,已为十几家大型企业做过包括企业文化建设、业务流程再造,人力资源再造、海尔OEC管理、生产现场管理、班组建设、物流一体化等的项目导入的咨询辅导工作
主要作品:
一、光盘二套:《海尔OEC管理模式》 VCD 7盘
《海尔全面班组建设》 VCD 6盘
出版方: 中国电子音像出版社
制作方: 中国企业联合会录制
二、论文:《论现代企业班组建设的目标》
发表杂志:《现代班组》
培训或咨询课题:
一、企业实战系列课题:
一个综合性课题:(培训对象为中高层)
《企业再造:人力资源再造/业务流程再造/企业文化再造》,
其中品牌课题为:《战略性人力资源管理――人力资源再造(全员SBU再造)》
五个专业性课题:(培训对象为中基层)
1、《全面班组管理――市场竞争决胜在终端》
2、《全面生产管理――企业如何建立适应多品种、小批量生产的柔性化
生产模式》
3、《员工十大职业素养提升――实现员工从做事到做人的转变》
4、《劳动合同管理与人事纠纷处理――企业人力资源法律问题》
5、《泰勒、德鲁克、哈默管理思想研学――西方现代管理学思想解析》
其中品牌课题为:《全面班组管理――市场竞争决胜在终端》