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团队管理专题

本专题汇聚与团队管理相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及团队管理的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

学德鲁克：MBTI在团队管理中的应用￥58002天
人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，是为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展。
开课信息：2025年03月21-22日 | 深圳市 2025年08月15-16日 | 深圳市
SPOT国际团队引导技术工作坊￥88003天
团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧，明确共同目标，快速达成共识，有效保证组织战略的执行等项目的成功！同时，它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能！
开课信息：2024年12月27-29日 | 深圳市
打造高绩效研发团队￥38002天
结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高绩效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高绩效的研发团队。
开课信息：2024年12月27-28日 | 广州市
心理学在员工激励和团队管理中的应用￥48002天
注重课前的调查和课后的辅导落地：让培训成为解决管理问题，达成管理目标的工具在情境中学习：模拟真实管理情境，采用案例式教学，充分调动员工的学习研究热情，采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式。
开课信息：2024年07月24-25日 | 深圳市 2024年10月30-31日 | 上海市 2024年11月13-14日 | 广州市
如何打造高绩效的研发团队_研发人员的选育用留管理成功之道￥45802天
本课程结合顾问过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高绩效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建。
开课信息：2024年05月17-18日 | 深圳市 2024年06月20-21日 | 上海市 2024年07月19-20日 | 广州市
领导力与团队管理￥39802天
领导领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，背后不服你人多的是，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。
开课信息：2024年11月13-14日 | 苏州市

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通过学习让管理者了解管理中赋能的重要性; 能够快速判断出团队成员的所不同人的优势和不足; 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源。
区域市场营销增长规划与销售团队管理2天刘成熙
有好的战略规划，跟需要的执行力与高效运营，企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定战略目标的能力，企业行为是组织行为，组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力。
销售团队管理2天刘成熙
掌握销售团队的目标管理，计划管理，实现销售团队业绩增长掌握销售团队管理的人员管理，部属的培育与辅导团队人员激励，掌握销售团队管理的领导与士气激发，以及团队凝聚力的打造。
咨询项目体系化营销宝典打造战略、组织、人才（市场营销组织人才2天刘成熙
企业再突破的时候也都遇到营销增量的问题，企业不断投入营销培训，提升营销人员的营销技巧，但依然不见营销起色，另外一方面营销费用大增，导致利润下降。
目标导向的卓越团队管理模式2天刘成熙
制度是理性的，心态是抽象的，如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度，而形成积极的团队工作意识，以面对所有竞争与波折，是银行网点经理工作者持续努力学习的方向。
不确定性的决策思维与团队管理能力提升2天刘成熙
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打造高绩效团队管理沙盘2天周洪超
本沙盘课程针对企业基层管理干部，深入浅出的讲解团队理念，使他们能充分认识团队管理的重要性，通过沙盘感受到团队目标的必要性，团队决策的价值，同时也认知到企业要想发展壮大，需要强大的团队凝聚力。
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团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。
销售团队管理的五项核心工具2天王飞
课程主要解决的问题：1)销售经理无法掌控销售人员一天都干嘛了?到哪去了?是否真的去拜访客户了?效果怎么样? 2)销售经理天天忙的两脚不着地，但是销售任务还是相差甚远;
领导力高效团队管理的道与术2天谷任明
1）改善中层管理者自身的精神面貌，被动变主动，推责变担当2）全面提升中层管理团队的管理理论水平和管理理念 3）丰富中层管理团队实用有效的管理技巧、方法、工具；

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高绩效团队建设与管理培训
团队成功基于个体绩效团队是部分的总和，而不是一个表演者自身的成功取决于其它人的成功团队任务的完成取决于团队成员
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中层执行力的3大障碍中层主管的10大问题中层主管的8大挑战管理者的基本知识能力立足机制权力与影响力的5/5不同权力的8大局限性提升影响力建立人格影响力非权力影响力
培训手册—团队的智慧
管理事务的团队把精力集中在能给公司总体业绩带来最大改观的群体上。对于潜在团队，与这些团队一起想出作为团队他们要做什么及如何衡量自己。同时通过帮助负责团队工作的执行经理改进其团队领导意识和技能来
团队凝聚力培训课
●服从是保证团队高度统一的先决条件 ●无法说服你的领导，就只有无条件服从 ●尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏 ●领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人 ●换位思考，站在领导的角度思考问题
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从哪几个方面体现团队精神的重要性： 1、团队精神是企业发展的精神支持； 2、团队精神是企业冲锋的号角； 3、团队精神是企业的精神支柱； 4、团队精神是培养企业凝聚力的旗帜。
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