1. 影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力; 2. 权力法则：权力不是领导给的，而是员工给的;第3章 发挥领导力激活团队4. 领导者要做一个安静拿着地图的“副驾驶”;
通过中国传统文化及儒、墨、道、法、等诸子百家智慧的经典运用，结合现代企业管理实际，并运用大量古今中外案例，深刻阐述管理之道和领导艺术
本课程基于上述问题，紧密结合管理实践中存在的领导力问题，旨在帮助管理者掌握行之有效的管理方法，提高领导工作的有效性和实践技能，从而打造卓越领导力。
第一单元：圣人思想与管理应用1、成功是心路磨砺的历程2、价值信仰与职业修为 第二单元：既以为人己愈有，既以与人己愈多
“看电影学沟通”课程，核心关键在于如何善用以左脑为基础的思维模式，透过电影剧情的演绎，让拥有创造力、想象力、直觉力和图像思考力的右脑
高层管理者的两大法宝 1．润物细无声的企业文化建设 ※ 企业文化的定义 ※ 企业文化的组成要素 ※ 企业文化的作用和发展轨迹
扩大意识空间的；你通常是如何评价金钱的金钱对你而言意味着什么你通常对金钱的态度和感受是什么在日常生活中
沟通的基本技巧 沟通第一大技巧：倾听艺术 沟通第二大技巧：提问技巧 沟通第三大技巧：说服技巧 沟通第四大技巧：答复技巧
学习有效招聘、面试的方法与技巧；认清招聘和选才的误区并有效的避免；熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；辨识面试中的“事实”与“谎言”掌握面试中的测评方法。
第一单元：总裁领导风格与权变艺术第二单元：团队管理绩效目标辅导第三单元：人才建设培育策略领导处理团队关系5个要点，领导如何为团队设定目标。
