领导的法则与艺术讲义

当你身处领导岗位时，最关键的素质不是自己能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或决策发挥他们的专业特长去做事。

河流的启示

河流有一个明确的方向－流向大海；企业要有明确的远景目标。

河流总是在流动；企业天天在变化。

河流天然具有多样性；企业也具有多元性。

河流的流动不能阻挡；对于企业要因势利导。

河流有急有缓；领导需要时间来思考。

河流有河岸的限制；企业有共同的价值观。

领导

　领导是影响他人行为的一种过程。它是通过与部属一起努力去实现员工个人和团队的整体目标。

领导者的三项技能

诊断：评估发展阶段及需求

弹性：灵活使用不同的领导型态

配合：与部属就领导型态取得共识

发展阶段

工作能力/技能

对于目标和任务所具备的特定知识和能力

可以转移的知识和能力

工作意愿

积极性

自信心