您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

股权重组专题

本专题汇聚与股权重组相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及股权重组的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 股权激励不是换个方法分钱,而是要促进企业更好地发展,激励对象才能获得更多、更合理的收益,因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定,将企业发展作为激励的前提。
    开课信息:2024年05月23-24日 | 上海市 2024年08月01-02日 | 上海市 2024年10月24-25日 | 上海市
  • 特别是中小型企业和传统行业,业务被巨头挤压,利润被巨头瓜分,企业的生存环境已经越来越差,很多企业都陷入了一系列经营和发展,团队和管理,融资和上市,家族传承等困局。
    开课信息:2024年08月03-04日 | 广州市
  • 本课程覆盖股权在公司内部激励与外部融资的关键要点,既包含企业内部的股权顶层架构设计,股权激励与合伙机制的设计方案,还包含股权在公司外部进行融资过程中的关键性要点与利用股权进行资本运作的系统化方法。
    开课信息:2024年07月20-21日 | 广州市
  • 而与传统债券融资不同的是,股权融资的资金来源于股东的投资,不需要偿还,减轻了企业的债务负担。同时,出资股东还起到风险共担的责任,优质的投资人是帮助企业获得快速成长的推动因子。
    开课信息:2024年03月16-17日 | 广州市
  • 本课程将围绕股权在公司内外部的系统化运用,实现运用股权留任核心人才、裂变绩优团队、撬动公司经营、整合优质资源,从而实现公司价值的指数级增长!
    开课信息:2023年08月26-27日 | 深圳市
  • 合伙创业已经成为成功企业标配,如何用股权引进牛人,并进行合理的股权分配?如何利用股权为公司和员工赋能?如何在不控股的情况下,控制公司?
    开课信息:2023年07月22-23日 | 杭州市
  • 如何激发核心员工对股权的渴望,把企业做久做强? 如何在“股散人聚”的时候,长久保持对企业的控制权、经营权,实现企业的百年传承? 如何让自己的核心团队永葆激情和创造力,并做到永远同心同德、不离不弃?
    开课信息:2023年07月15-16日 | 深圳市
  • 要想从根本上解决这个问题,企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才,以弥补传统管理方法和激励手段的不足。
    开课信息:2023年01月04-04日 | 北京市 2023年02月01-01日 | 北京市 2023年03月01-01日 | 北京市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 直接面对企业困惑,拓展企业的思路,突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力,是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。
  • 如何规划股权结构?如何预留未来激励空间? 如何确定股权激励总量? 股权收入占总收入多大比例合适? 对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力? 如何实现股权分配公平合理?
  • 课程背景与目的: 通过股权激励,把老板的事变成高管的事,把高管的事变成团队的事!股权激励的出发点是股权,而落脚点是激励;但不是为了激励而激励,而是建
  • 如何留住核心人才 如何让员工有归属感 如何能够设计出长期的激励机制 如何激发员工达到自我激励 如何优化公司治理和股权结构
  • 中小企业的相当一部分是家族企业,针对家族企业在规模日益扩大的时候,企业高管管理能力跟不上企业发展的需要
  • 约束机制怎么定凭什么分配股权,拿什么作为对价日常的绩效考核指标不适用于股权激励——案例
  • 培训收益:1、如何优化企业股权 2、如何合理设计股权激励方案 3、如何能让激励达到长期有效 4、如何让公司高管与你不离不去 5、如何让新员工入职后就有归属感 6、如何让老员
  • 本课程聚焦于如何通过四个重组(战略重组、市场重组、流程重组、能力重组)构建适合于企业现状和未来业务目标的卓越研发管理体系,是一堂如何实施IPD变革的实践课程。

相关培训资料

  • (一)几个基本概念(企业重组与公司重组) (二)公司重组 单个企业活动: 公司扩张;公司调整;公司所有权、控制权变动 企业要素变动: 股份变动;资产变动;股份和资产同
  • 合併 兩家企業同意以相對平等的方式整合它們的營運作業,因為它們各自擁有的資源與能力如果結合後,可能創造出更強的競爭優勢 購併 一個企業購買百分之百或是足夠控制其他企業的股權,希望以被購企業所
  • 并购重组类型的二大分野 金融性并购的特点和案例 经营性并购的特点和案例 并购重组的灵魂 对资产管理公司的启示 并购重组操作的成功要点 经验与启示:和君创业数十宗公司并购案例 宗旨
  • 建立新型的公司激励机制 1、建立风险共担的机制 2、具有长期的激励效果 加强大股东对公司的控制权,防御敌意接管的发生。 加强员工主人意识,有利于员工参与公司内部管理
  • 完善国资监管体制,深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。 国企要聚焦主责主业,健全市场化经营机制,提高核心竞争力。
  • 审核合同的过程中,财务可以替代业务么?有了律师帮助审核合同,财务就可以撒手不管了么?合同管理与合同审核的流程是怎样的?

相关培训师

  • 许浩明
    许浩明 擅长领域:市场营销

    北大光华管理学院毕业,十几年华为管理实战

  • 卢驰文
    卢驰文 擅长领域:企业战略

    2000年7月毕业于复旦大学,获经济学硕

  • 周凌峰
    周凌峰 擅长领域:企业战略

    周凌峰 股权专家、公司治理教练、成

  • 胡一夫
    胡一夫 擅长领域:项目管理

    河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区

  • 樊辉
    樊辉 擅长领域:企业战略

    樊辉讲师介绍 实战型IPD咨询顾问

  • 钟孟哲
    钟孟哲 擅长领域:人力资源

    1、弗洛伊德心理研究协会荣誉会长。 2

  • 温致明
    温致明 擅长领域:企业战略

    可口可乐“4A策略”和“OBM策略”的倡

  • 张连全
    张连全 擅长领域:人力资源

    张连全老师 ——十年磨一剑,专注人才学