您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

总裁研修专题

本专题汇聚与总裁研修相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及总裁研修的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 采购需要掌握及熟练运用的六大模块专业能力如何彰显对企业的价值主张,这些专业能力将在此课程中进行全面介绍,通过课程中多种工具的学习,可直接植入工作中运用,让专业化的采购为企业创造竞争力。
    开课信息:2024年11月22-23日 | 广州市
  • 了解现代智能化设备的维护方法,根据智能化企业的状态和特点,提升维修基本能力,选择符合企业需求的设备维修策略,并通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理;
    开课信息:2024年11月29-30日 | 广州市
  • 培训的核心目标是使学员能够精准识别和评估企业的数据资产,理解其在财务报表中的体现方式,并掌握数据资产入表对企业价值和战略决策的深远影响。
    开课信息:2024年12月07-08日 | 广州市
  • 边学边做,课程满意度极高学员与讲师共同实践大量培训演练!在演练中学习,学以致用,使学员更容易掌握。自讲授TWI课程以来,无论是公开课还是内训每次满意度都非常高,获得企业多次大批量的重复采购。
    开课信息:2024年12月18-19日 | 苏州市
  • 对通用管理与领导力的各个专题领域进行系统性地梳理,建立起完善的知识与能力框架,从而进一步走向理念、心态、思维、智慧层面的感悟,达到管理能力与领导力的真正的提升。
    开课信息:2024年12月20-22日 | 上海市
  • 企业增长三问: 1. 如何找到增长突破口? 2. 实现增长的路径是什么? 3. 持续增长的结构是什么?
    开课信息:2024年12月21-22日 | 杭州市
  • 激发全员自我驱动, 人人争当经营者,人人都是发动机,企业人效翻一倍,实现全员战略共识,企业上下一心,力出一孔,成功实现战略目标! 优化企业人才发展、薪酬绩效、文化建设等基石。
    开课信息:2024年10月19-20日 | 杭州市
  • 如何找到增长突破口?实现增长的路径是什么? 持续增长的结构是什么?为了帮助领导者们深刻理解通胀对企业经营带来的深远影响,比如成本上涨,需求减少等企业常见的困局。
    开课信息:2024年06月15-16日 | 杭州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 工厂升级及工人的演变外部环境和中国制造业的现状工厂转型升级鄂路径及企业生产方式发展的阶段自动化设备与低成本智能自働化
  • 未来的改善不仅仅是传统精益方法的应用,而是面向工业4.0的精益化、模块化、自动化与数字化等先进制造技术的集成应用。
  • 第一部分:精益·6S管理基础篇第四部分:如何建立精益管理变革的支撑体系4、走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系
  • 模块一:解析绩效考核与绩效管理 11.企业战略管控与绩效考核 5. 绩效考核指标分解演练 模块五:考核与激励机制
  • BLM-业务领先模式-战略规划技巧 一、战略规划的认知 时代在变,环境在变的趋势分析 未来趋势,经营导向的掌握要领 破除行动惯性陷阱 亲身体验,个案实证的成功要领 二、BLM-业务领先模式-战略规
  • 无法让对方亲眼目睹您卓越的形象风采的话,实际上很难打动对方,达成合作。 如何提升和放大自己的格局、境界和修为 如何说话去影响人,激发人,改变人
  • “精益生产”本质:简单高效的生产运营系统;核心理念:消除一切浪费;目的:通过持续改善,杜绝一切浪费,提高企业的综合竞争力。精益生产是当今世界上最先进的生产方式!
  • 内容:1、对标实践与经典实操案例2、指标对标与对标中的难点处理3、标杆思维方式与法家墨家的哲学思想4、剪刀思维法与对标中的信息分析5、对标方法与管理问题的深度剖析6、指标分解与
  • 您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼 情境1:您正在面临高库存高在制品和现金流不畅 情境2:您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗
  • 课程目标: 学习了解良性教导的循环 如何建立教导型的组织文化与行为 教导型组织推行步骤与切入点 如何在推行中克服高层团队的抗拒 全员双向教导与学习 创造组织学习的营运机制

相关培训资料

  • (一)医院文化在哪里? 1、医院文化存在于医院发展过程中,医院的文化存在于医院一切医务行为的全过程中; 2、每一位医院员工的工作态度、工作或服务、职业行为、习惯等体现或反映医院的文化理念和建设成效
  • 1、什么才是有效的目标? 2、12个步骤给予你设立目标的启发。 3、有目标,更要有行动。
  • 在生产过程中我们如何有效的消除生产现场的浪费,是一个很大的管理问题,此教材将教你如果改善.浪费是一种不增加价值或是不提高产品质量的行为。企业现有的生产能力 = 产出 + 浪费工作是由一系列的流程或步骤
  • 喜之郎引进吸管式软塑包装开发果冻产品,希望通过包装新形态吸引年轻消费者。新包装并未重新定位,而是沿用喜之郎品牌。新包装面世后,市场反映平淡,并未获得预期的成功。根据对国外成熟市场分析,果冻完全可以跳出
  • 明确企业战略执行的基本问题,掌握企业战略执行的原则、模式、程序和计划体系;了解战略与组织结构的关系,掌握不同类型的组织结构适用的战略类型;了解战略与领导的关系,掌握不同类型的战略对企业领导的不同要求;
  • JIT目标JIT系统的基础JIT Ⅱ与JIT D大规模定制(MC)JIT: a corporate system designed to produce output within the minim

相关培训师

  • 樊江林
    樊江林 擅长领域:企业战略

    (笔名:江枫)—高级精益改善专家 LC

  • 余伟辉
    余伟辉 擅长领域:生产管理

    余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精

  • 陈勇
    陈勇 擅长领域:人力资源

    陈勇老师,实战派企业成长管理专家。曾在全

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    高端著名实战管理培训专家-刘成熙 学历

  • 刘智
    刘智 擅长领域:生产管理

    刘智老师是精益咨询师,HLEAN高竞争力

  • 孙瑞
    孙瑞 擅长领域:项目管理

    资历 全面标杆管理咨询师; 中国标杆

  • 国佳文
    国佳文 擅长领域:人力资源

    国佳文 企业公文写作提升培训专家 档案

  • 常磊
    常磊 擅长领域:经营管理

    现任深圳某企业管理咨询公司研发与流程管理