您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

控制风险专题

本专题汇聚与控制风险相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及控制风险的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

企业食品安全风险预防管理与控制￥45002天
了解食品安全法相关知识了解食物中毒及预防机制掌握食品供应商管控要点，企业食品安全管理要点，食品安全法要点和常用的食品安全相关管理体系解读。
开课信息：2025年05月29-30日 | 上海市
项目全过程管理控制与实践￥48002天
课程将通过大量的案例分析，详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。
开课信息：2025年04月24-25日 | 深圳市 2025年05月22-23日 | 北京市 2025年06月26-27日 | 广州市
税务风险把控和管理￥49802天
1. 了解国家金税的发展趋势 2. 税局对相关财务数据的管理 3. 涉税风险高频管理 4. 税务申报的提示管理 5. 未来大数据的管控方向 6. 税务自我体检把控
开课信息：2025年04月24-25日 | 上海市 2025年08月28-29日 | 上海市 2025年12月05-06日 | 上海市
PMC生产计划与物料控制￥48002天
为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法，掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用。
开课信息：2025年04月25-26日 | 深圳市
PMC制造业生产计划与物料控制￥46802天
培训目标：帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法。
开课信息：2025年04月25-26日 | 广州市
赢在执行：采购成本分析、控制、降低与谈判技巧提升￥46802天
系统掌握成本控制的六个基本面;通过成本控制的六个基本面，并结合企业的实际情况制定成本控制的目标以及初步拟定成本控制的步骤，在企业降本策略的指导下，规划相应的与供应商沟通与谈判的方式。
开课信息：2025年04月25-26日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

房地产贷款的风险控制1天张学东
课程介绍：房地产业被国家作为支柱产业，这些年有了飞速发展，房地产贷款成了银行的一个非常重要的业务，最近一、两年很多银行的房地产贷款暴露出了一些问题。此课程主要讲解房地产贷款在操作过程中要掌
内部控制与风险管理2天彭志升
经营企业如履薄冰，稍有不慎将会满盘皆输，如同多米诺骨牌；企业在经营中一定要设好自己的防火墙，一旦导火索点燃穿透防火墙将会引起企业的爆炸
P2P风险控制技术与转型升级创新1天
第一章、风险控制的基础一、风险控制基础知识二、风险控制思维与风险商三、如何培养风险思维与风险商第二章、P2P网贷的主要风险及破解一、P2P的三大核心竞争力（债权获取、风险控制、盈利能力）
基于集团管控的风险管理与内部控制实务2天
本课程的实践性和操作性强，能够帮助企业集团全面掌握基于战略性风险管理的内部控制操作方法，以提高企业集团内部控制水平和运营效率，降低风险，抓住机遇，从而实现企业集团战略目标和投资回报。
SPC统计过程控制2天李见明
第一讲 SPC基本知识及统计理论基础，第二讲 SPC控制图及计算公式，第三讲 SPC两种类型的控制图制作及应用，第四讲过程能力分析。
如何通过信息化提升企业内部成本控制2天
1、材料采购和供应环节 2、生产加工环节 3、存货仓储和运输环节 4、市场营销和售后环节 5、技术开发环节 6、人力及职能管理环节
采购和供应链全流程控制与运营管理3天李文发
课程特点及受益： 1、了解传统的企业采购供应链管理运作模式存在哪些问题 2、了解当代企业采购供应链管理系统的新突破及发展趋势 3、掌握企业供应链运营管理面临的新挑战
精细化生产计划与物料控制PMC2天李文发
如何制订生产计划和物料部门的目标，提高出货的质量和生产计划的达成率，如何对生产物料进行有效控制，降低库存量，并进行有效库存管理，提高计划和物控人员的执行力是企业必须面对的问题。
柔性生产计划与排期控制2天刘小明
1、如何制定和规划物料计划 2、制定物料计划时应考虑的内容 3、物料计划制定的流程 4、物料的损耗计算 5、物料需求库存的规格型号和数量核对6、供方A、B、C分类管理；
注塑稳定性生产与过程控制培训2天
课程目的：1.学习注塑成形参数的正确调整技巧，不稳定的原因是什么； 2.学习最稳定条件的设定方法，让生产少调机、不调机； 3.学习四角窗口成形技术，找到最佳成形参数；

相关培训资料

企业风险管理及内控制度框架
中国企业面临的挑战风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性风险管理的概念与思路内部控制与业务流程重组内部控制实务目前在中国企业里观察到一些现象上级部门考核缺乏具体可操
国企改制工作的风险管理与控制
一、内部决策与方案审批二、清产核资与产权界定三、资产评估与财务审计四、产权转让与交易管理五、依法保护债权人利益六、依法维护职工合法权益
现代企业内部控制
内部控制定义在组织内建立经营政策、标准和程序，并通过各级管理层和员工有效运行，以此来防范风险，达成组织的目标。组织中的所有人员都负有相应的职责。为防范风险所采取的措施和行动。控制活动包括：
项目实施过程的管理和控制
讨论原则：以实际应用和管理需要为主，重在实操性，兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下：项目的特性常见的问题对项目经理的要求管理与控制的关系
现代公司控制及其预算管理
１．经营过程中必须有足够的货币现金流，而且是不停止的封闭式的双向循环；２．公司规模的扩张必须在利润同步增长的条件下推进，利润增长应与资产规模的扩大保持同步甚至领先；３．每个子（分）公司或员工占
金融市场风险管理的稽核
风险的种类风险管理的定义个案有效的风险管理框架市场风险管理的方法市场风险的稽核方法小心明星级的交易员-高回报,高风险缺乏独立的风险管理单位和回避风险的指导原则借短放
统计过程控制培训讲义
持续改进及过程控制 ?;企业目标-客户满意 ?实现目标-持续改进，强调缺陷的预防 ?有效方法-统计过程控制检验和预防 ?检验是对过程结束后的输
生产规划控制
環境變化與發展 MTO/BTO、MTS/BTS、ATO/CTO 供應鏈訂單管理系統需求管理 MPS、 MRP、 JIT 產能規劃生產活動控制—排程與派工範例—生產作業流程分析結
审计风险管理
由於近年來一連串之會計舞弊掏空案件接踵發生，而主管機關及目前時勢潮流對會計師之專業角色要求越趨嚴格，面對如此嚴峻惡劣的外在執業環境，會計師如何作好審計風險管理，提升財務報表資訊品質及會計師查核簽證之品
组织、执行、评价和控制营销活动
公司组织演变的发展趋势是什么？在各种公司中营销和销售是怎样组织的？营销部门与公司其他部门的关系是什么？公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织？一个公司怎样改进它的营销

相关培训师

张学东擅长领域：项目管理
张学东，1970年出生，1992年毕业于
彭志升擅长领域：个人技能
彭志升老师银行风险管控专家人像、
李见明擅长领域：生产管理
资深咨询培训专家国际认证注册管理咨询
李文发擅长领域：生产管理
著名采购/物流/供应链管理品牌专家一
刘小明擅长领域：生产管理
国际注册高级经理国家高级企业培训师
曾心擅长领域：个人技能
早年毕业于北京师范大学经济系，有十八年的
肖仁山擅长领域：项目管理
肖仁山简介中国执行系统构建第一人
海天擅长领域：个人技能
海天老师资深TTT训练专家思维技

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号