目录（销售实例）： 1.顾客与你交流时显得很心不在焉 2.顾客一上来还没仔细听我们介绍产品，就非常着急的问你：“这款多少钱？”或者直接说：“你就说价格多少就行了！” 3.我自己先看看，有需要我再
能力不好不一定會成功, 但是情緒管理不好一定不會成功. 當我們把情緒毫無保留地發洩在我們週遭的人身上, 那種和諧的關係無形中就被破壞掉了, 就好像是被打破的水晶杯子一般, 就算接合後也是會有裂縫. 所
激励要解决的三大主要问题：★ 个体积极性的源泉★ 影响积极性的因素★ 怎样调动人的积极性1、古代的灵魂论 古人认为人的一切都是由灵魂支配的，灵魂是上帝派驻的使者，负责支配和监督人的行为善恶。 灵魂是善
对概率、正态分布、数学期望、方差、标准差进行介绍，告诉您如何进行制程能力分析，如何利用分析结果进行指导改善管制图的判定：判稳准则：没有点逸出管制界限外点的排列没出现习惯性A 连续25点全部都在管理界限
一、“我有社会养老保险” 这是不够的，我相信您一定希望您的家庭生活水平，永远不停的进步。比如说，您家里目前使用25寸彩色电视，您总不愿意有一天再回头使用十几寸的黑白电视机吧？二、“我不想把钱摆在保险单
关于 “MediaChina.Net”关于本人整合营销传播系统媒体选择战略消费者导向找寻广告机会的 广告主与广告公 司，尤其是跨国 公司客户；电视台、广播电 台、报社、杂志 社、户外看板 、 互联网络
建筑电气工程施工质量验收规范
一、如何制定物料计划与采购预算二、库存管理与零库存的可行性三、供应厂商的选择、辅导与评价四、采购中的成本控制五、如何降低采购单价六、如何做好库存管理一、如何控制领料及超量用料二、如何做好5S管理三、如
競爭策略是要定位一個企業，使其與眾不同的潛在價值發揮至最大，而擬定策略的中心工作即在理念上分析競爭對象Who－我們應針對誰來競爭，以及應採取什麼行動？How－競爭對象的策略行動有何用意？我們應當如何處
手工生产：低产量，个性化，质量波动。大规模生产：大批量少品种，工序式生产，设备大、难组合。同步生产：消除浪费，不断改进，员工参与。精益生产组织：在同步生产基础上强调缩短周期，提高资源利用率，需求驱动。
