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分析与解决专题

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热门公开课

培训费用课时

DOE试验设计问题分析与解决￥43802天
本课程站在学员视角，以轻松愉快的氛围，采用了密集的模块化案例和“加速奔跑”的授课模式，拒绝枯燥，拒绝学术化，同时对学员随机提出的问题和需求予以充分的尊重，可随时采用插入式的实例模块来快速解答。
开课信息：2025年05月23-24日 | 深圳市 2025年09月26-27日 | 深圳市 2026年01月16-17日 | 深圳市
企业重大质量问题分析与解决￥43802天
本课程从近二十年的实战经验的总结，阐述企业面临问题，如何进行分门分类进行分析，并对重大不同质量类型的问题，如何进行诊断分析和解决，为企业中的质量管理人员系统解决重大质量问题提供借鉴和参考。
开课信息：2025年11月21-22日 | 深圳市
现场质量问题分析管理与突破性解决￥38802天
随着课程的结束，最终找到问题的解决方案。经过本课程的培训后，学员将会掌握结构化的分析与解决复杂问题的思维工具，分析与解决问题的能力将会得到显著提升，并有效改善工作现状！
开课信息：2025年05月22-23日 | 武汉市
人效倍增：人力资本效能分析与提升￥68002天
对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架，学习人力资本效能诊断架构，从而学会系统思考和分析人效相关问题，能够从业务战略出发，基于企业人力资源价值链定制人力资源解决方案。
开课信息：2025年04月18-19日 | 广州市
人力资源数字化分析思维与决策驱动￥59802天
数据时代人力资源的工作已经不能单靠 HR 的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维向数字化思维转型。
开课信息：2025年04月25-26日 | 上海市 2025年05月16-17日 | 北京市 2025年06月20-21日 | 广州市
赢在执行：采购成本分析、控制、降低与谈判技巧提升￥46802天
系统掌握成本控制的六个基本面;通过成本控制的六个基本面，并结合企业的实际情况制定成本控制的目标以及初步拟定成本控制的步骤，在企业降本策略的指导下，规划相应的与供应商沟通与谈判的方式。
开课信息：2025年04月25-26日 | 深圳市

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第一性原理问题分析与解决中高层2天刘成熙
本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策
守正创新_基于创新的问题分析与解决力1天蒋小华
本课程围绕这一主旨思想，从发现问题、分析问题、解决问题等方面，给学员提供一套问题解决力的方法论，并着重讲述问题解决的4大能力及相关创新思维，提升学员的问题解决力。
问题解决力_问题的分析与解决1天蒋小华
让学员正确面对问题，并掌握解决问题的具体思路与方法; 让学员能够通过深度思考、协同各方、有效决策和彻底落实，将问题从根本上得到解决; 让学员掌握创新的思路和方法，从更先进的角度，高效解决问题。
基于行动学习的问题分析与解决2天曾子熙
掌握行动学习的来源及特点，学习行动学习的流程；掌握行动学习的六大核心要素，以及六大核心角色的作用；以及行动学习促动技巧；掌握行动学习学习的工具，并且学会制定行动学习方案
领导者之剑_问题分析与解决1天曾子熙
本课程主要从了解思维的优势开始，掌握理性思维的流程，进行有策略性的思考，透过创新，能够每次做一个精准的决策。通过课程学习，我们将教会你如何更有效地处理过去和现在的各种信息。
问题分析与解决方法技巧2天曾子熙
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(1) MECE思考法 (2) 麦肯锡逻辑树 (3) 问题的整理与假设 (4) 用于问题假设的“框架”方法 (5) 用系统性法则理解“分解”的全面性
青年干部问题分析与解决技巧2天曾子熙
提升倡导青年干部主动解决问题的能力，掌握发现问题、界定问题的方法及技巧，掌握收集信息，运用现状判断，分析问题状况，探究问题本源，确认问题的真因技巧
最小阻力之路，系统问题分析与解决八步法2天樊辉
系统问题往往牵一发而动全身，所以，解决系统问题的过程，也是企业实施变革的过程，本课程不只关注如何设计解决方案，也注重如何实施解决方案，即如何管理变革过程。
问题分析与解决2天胡凤芩
认识问题和解决问题，日益成为当今企业面临的重要课题。问题意识强且解决问题能力高的管理人员，就能及时发现问题、解决问题，促进企业健康成长;没有问题意识和解决问题能力弱的管理人员

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1、你关注的关键问题是什么？ 2、关注焦点可以区分细化吗？ 3、在情景判断中排列解决问题的优先顺序是什么？ 4、您怎样选择适当的思维技巧，确定最佳的解决办法？要分析「问题」前，要先理清「问题
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